基本信息

• 商品名稱：從零開始學做人力資源經理
• 作者：編者:苗小剛
• 代碼：49
• 出版社：人民郵電
• ISBN號：9787115407610

其他參考信息

• 出版時間：2015-10-01
• 印刷時間：2015-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：256
• 字數：150千字

編輯推薦語

苗小剛編著的《從零開始學做人力資源經理》是為人力資源經理打造的一本工作手冊，全書共8章，以人力資源管理工作的主要內容為主線，結合企業*關注的人力資源問題進行編排，力求全面而實用。**章闡述了人力資源管理概論，包括人力資源及人力資源管理的概念，人力資源管理理論在不同時期的演變以及在企業管理中發揮的作用。從第2章起，分別講述了人力資源管理工作的六大內容：員工招聘、員工管理、員工培訓、勞動關繫與社會保險、績效評價以及薪酬管理。同時，書中穿插了大量的實例和圖表，每節的末尾以“小貼士”的形式對正文進行補充說明和注意事項提示，以便突出重點，在追求實用性的同時兼顧趣味性。

內容提要

人力資源管理是現代企業管理工作中的重要內容 ，而人力資源經理作為人力資源管理工作的“大腦” ，能夠決定整個團隊的成敗。那麼，有志於從事人力 資源工作的人如何纔能做好這份工作呢? 苗小剛編著的《從零開始學做人力資源經理》首 先簡單闡述了人力資源管理概論，包括人力資源及人 力資源管理的概念，人力資源管理理論在不同時期的 演變以及在企業管理中發揮的作用，然後深入講述了 人力資源管理工作的六大內容，包括員工招聘、員工 管理、員工培訓、勞動關繫與社會保險、績效評價以 及薪酬管理。*後，本書以附錄的形式展示了不同職 能人力資源經理職責對照表、人力資源管理常用工具 以及人力資源管理工作流程圖。總之，本書追求實用 性，力求為讀者提供繫統、全面的工作指導。
     如果你是即將走上人力資源工作崗位的新人，本 書可以作為幫助你獲取人力資源管理知識的讀物；如 果你是企業的人力資源管理人員，本書可以為你提供 *多實用的技巧。
    

目錄

**章 人力資源管理概論
1.1 了解什麼是人力資源管理
1.2 明確人力資源工作的重要性
1.3 制定與企業匹配的戰略目標
1.4 全面掌握人力資源工作內容
1.5 人力資源管理重在管“人”
第2章 做個成功的面試官
2.1 分析需求，著眼全局與未來
2.2 優化流程，實現高效招聘
2.3 選擇策略，提高招聘成功率
2.4 規範渠道，打造專屬人纔庫
2.5 有備無患，做足招聘準備工作
2.6 開展校園招聘，儲備人纔資源
2.7 做好網絡招聘，降低招聘成本
2.8 借助獵頭公司，籠絡精英人纔
2.9 避免陷入高學歷誤區
2.1 0“經驗主義”害死人
第3章 做好用工管理**步
3.1 建立“人崗匹配”的用人機制
3.2 正式錄用需要做哪些工作
3.3 新員工入職後需簽訂合同
3.4 制定明確的人纔晉升標準
3.5 如何制定不同的任職標準
3.6 協助新員工安全度過**期
3.7 如何辭退不合格員工
3.8 如何低成本地主動裁員
3.9 產生勞動爭議後的賠償標準
第4章 留住人纔是關鍵
4.1 留人，解決“用人荒”的**之道
4.2 薪酬留人，不僅僅是為員工付工資
4.3 加薪有道，員工要求加薪不慌亂
4.4 機制留人，為員工搭建發展平臺
4.5 文化留人，文化就是軟實力
4.6 情感留人，用情感激發員工的工作熱情
4.7 對內部人纔應給予*大的優待
4.8 建立回聘制度，為離職的人敞開大門
第5章 工作時間與休息休假
5.1 把脈工時制度
5.2 工時制度的三種類型
5.3 如何使用特殊的工時制度
5.4 關於加班的那些規定
5.5 員工的節假日管理
5.6 員工的休假管理
第6章 對人纔的培訓與防止人纔流失
6.1 人力成本向人力資本的轉化
6.2 綜合運用各類培訓方法
6.3 制訂詳細的培訓計劃
6.4 確定合適的培訓內容
6.5 成立專人培訓小組
6.6 強化對培訓效果的評估
6.7 與受訓員工簽訂競業
6.8 與受訓員工簽訂保密協議
第7章 績效的考核和評估
7.1 績效考核的概念和地位
7.2 明確績效考核的內容
7.3 制定績效考核的標準
7.4 優化績效考核的程序
7.5 選擇績效考核的方法（一）：比較法
7.6 選擇績效考核的方法（二）：特性法
7.7 選擇績效考核的方法（三）：行為法
7.8 確定績效考核的指標
7.9 正確選擇和運用考核指標
7.10 績效考核的評估和實施
7.11 常用的績效考核工具
7.12 績效反饋和績效面談
7.13 對績效不足進行改進
第8章 薪酬管理
8.1 績效考核與薪酬管理
8.2 做好薪酬調查工作
8.3 制定與規劃薪酬制度
8.4 熟悉薪酬的兩大分類
8.5 薪酬組合的三種模式
8.6 不同模式下的四種薪酬結構
8.7 不容忽視的員工福利管理
附錄1 不同職能人力資源經理職責對照表
人力資源總監工作明細
人力資源經理工作明細
招聘HR經理工作明細
培訓HR經理工作明細
績效HR經理工作明細
薪酬HR經理工作明細
人事HR經理工作明細
附錄2 人力資源管理常用工具
組織結構設計工具
工作分析工具
招聘管理執行工具
培訓計劃管理工具
員工日常管理工具
績效考核管理工具
薪酬管理工具
附錄3 人力資源管理工作流程圖
員工招聘與錄用管理流程
員工培訓管理流程
員工考勤管理流程
員工績效管理流程
員工薪酬管理流程
員工檔案管理流程
員工勞動合同管理流程
員工薪酬發放流程