基本信息

• 商品名稱：卓越經理人必修的領導心理學
• 作者：楊吉平
• 代碼：39.8
• 出版社：中國商業
• ISBN號：9787504478474

其他參考信息

• 出版時間：2014-03-01
• 印刷時間：2014-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：273
• 字數：200千字

編輯推薦語

楊吉平編著的《卓越經理人必修的領導心理學》從心理學與管理學相結合的方式來看，卓越經理人所建立的領導力的核心要素是建立和維持信任。尤其是***在他們內心所樹立起來的堅定的信念對於目標的達成、願景的實現，甚至是激情的燃燒，都具有不可估量的重要意義。但是，在領導心理學裡，我們所要闡述的目標並不是過去的那種用於喚醒員工、激勵員工的老式目標；它必須能引起員工心理共鳴，具有一定的意義。作者在闡述相關主題的時候，從多角度、多維空間出發，並以跨學科的視角，讓大家能夠構建起一套屬於自己的領導心理學。

內容提要

《卓越經理人必修的領導心理學》由楊吉平編著 。
     《卓越經理人必修的領導心理學》簡介： 卓越經理人的心裡已經形成了這樣一種模式，他 的內心是能夠承受一切壓力、一 切挑戰、一切挫敗的，他們都具有了永不言敗、永不 放棄的心理素質。在領導的過程 中，他們的內心同樣樹立了這樣一種願望；他們所要 尋找的是那些纔干超群、經驗豐 富的人，他們總是有明確的目標，渴望取得一定的成 績，希望在生活中出人頭地，小 有成就，他們也從來不害怕為了自己的目標和自己極 度渴望的成就而付出艱辛的勞動。
     從心理學與管理學相結合的方式來看，卓越經理 人領導力的核心要素建立在維持 信任上。尤其是***在他們內心所樹立起來的堅定 的信念對於目標的達成、願景的 實現，甚至是激情的燃燒，都具有不可估量的重要意 義。但是，在領導心理學裡，我 們所要闡述的目標並不是過去的那種用於喚醒員工、 激勵員工的老式目標；它必須是 能引起員工心理共鳴，具有一定意義的新式目標。
    

作者簡介

楊吉平，安，徽省無為縣人。1995年畢業於東北大學，後加入中國*大的軟件企業東軟集團從事品牌和公關傳播工作。他是東軟集團品牌與公關主要創始人之一，也是中國*早一批從事品牌與公關傳播的專業人士。 從1997年開始，他一直負責東軟集團董事長、CEO劉積仁博士的CEO公關工作，負責CEO的形像策劃、媒體關繫、活動管理等工作。在這期間，東軟沒有發生一起因為媒體負面報道引起的危機事件。他廣交善緣。與國內近千家媒體建立了良好的工作關繫。 2010年，他來至北京工作，先後擔任北京盛唐傳揚國際企業策劃有限公司副總裁、西岸奧美（北京）信息咨詢服務有限公司客戶總監職務。之後，他服務過全球和中國知名的跨國公司如：GE，英特爾，海爾，蘇寧，央視，361°，**，高德、北汽、西貝等。代表作有《職業經理人必修的領導心理學》和《卓越經理人必修的領導心理學》。

目錄

**章 ***與卓越經理的差別
◎領導不等於管理
◎管理者與***的差別
◎卓越經理人管什麼
◎卓越經理的方向
◎卓越經理人的共性
◎卓越經理人要做到言行一致
◎明白你要管理什麼
第二章 卓越經理人的管理態度
◎卓越經理人需要什麼樣的管理態度
◎為什麼要進行管理
◎管理的目的是為了提升績效
◎責任感推動一切
◎管理需要協調一致
◎管理態度不同導致結果不同
◎在管理中體現自我價值
第三章 卓越經理人的目標管理
◎你的管理特質是什麼
◎目標管理的有效性
◎用目標驅動管理
◎成為目標的制定者
◎找到共同的目標
◎將目標轉化為願景
◎讓目標引導下自我**
◎向著目標前進
第四章 如何做一個卓越經理人
◎卓越經理一定要有號召力
◎做一個職場管理員
◎管理需要多面駕馭
◎卓越經理人要管好自己的脾氣
◎卓越經理人的關愛和尊重
◎把公司利益放在**位
◎卓越經理要懂管理心理學
第五章 卓越經理人如何與下屬相處
◎卓越經理如何協調人際關繫
◎卓越經理應該與屬下保持*佳距離
◎正確看待合理化的管理
◎了解人纔能用好人
◎不要低估了員工的能力
◎消除下屬的不滿
◎卓越經理人要會重視並培養人纔
第六章 卓越經理的個人發展
◎卓越經理的自我提高
◎卓越經理的動力來源
◎卓越經理人如何適應變革
◎卓越經理的遠見卓識
第七章 卓越經理的內在心理提升
◎卓越經理的洞察力是如何修煉的
◎觀察是洞悉力的一扇門
◎不可缺少的洞察力
◎分析是洞察力的必經之路
◎善於分析，成為卓越的經理人
◎善於觀察，發現自己的優勢
第八章 卓越經理的執行力
◎卓越經理的執行能力
◎說得到不如執行到
◎怎麼解決，那是你的事
◎色的去執行
◎執行的結果就是完成
第九章 具備與時代同步的心理
◎對信息保持高度的敏感
◎資訊就是你的身價
◎落實到細節，資訊纔有生命
◎徹底透析資訊