基本信息

• 商品名稱：領導力
• 作者：蕭七公子
• 代碼：42
• 出版社：古吳軒
• ISBN號：9787554607206

其他參考信息

• 出版時間：2016-07-01
• 印刷時間：2016-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：244

編輯推薦語

衡量一個***能力的高低，不是看他個人有多麼能干，而是看他帶領的團隊能發揮出多高的水平。 領導力是一門科學。針對***在團隊管理中的困惑，蕭七公子著的《領導力》歸納整理出一繫列有效領導團隊的方法，***可以從中找到自己需要的領導智慧。

內容提要

蕭七公子著的《領導力》是一本講述如何切實有 效提升領導力的指導書籍。內容包括***個人魅力 的自我修煉；如何做到與下屬進行有實效性的溝通； 如何制定一套讓下屬滿意的規章制度；如何與下屬互 動，拉近上下級關繫；如何切實有效幫助下屬設定合 適的人生目標，並努力助其圓夢；如何建設一支有較 強戰鬥力的團隊；等等。
     本書將理論與實踐相結合，詳細完備地闡明了領 導力的真諦，並在此基礎上，指明了從管理到領導的 升華之路。其中理論是對案例的引導和精華提取，案 例是對理論的補充和完善。兩者互為補充，相得益彰 ，很好地闡明了作者所秉持的觀點。
     本書適合剛晉升為***或身處領導職位多年的 **人士閱讀，可以幫助其理清、解決領導活動中的 諸多疑難問題，助其有效提升領導力，從而達到吸引 人追隨的目的。
    

作者簡介

蕭七公子，實戰派管理和營銷專家。他汲取和整合了麥克斯韋爾、庫澤斯、德魯克、柯維等人的管理理念，經過企業營銷管理工作的實踐驗證，形成了獨特的管理新思維。《領導力》是他結合歐美及中國當下暢銷流行的管理哲學，同時融入自己的實踐心得及管理經驗創作出的作品。

目錄

**章 領導力是什麼——領導力透視
1．領導力內涵：***的一種影響力
2．領導力構成：權力影響力+非權力影響力
3．領導力特質：吸引人追隨的感召力
第二章 領導力本錢——*****必備的7種能力
1．提高領導威信的能力
2．遠見卓識的決策力
3．理順關繫的協調力
4．保持平穩發展的平衡力
5．持續領導的掌控力
6．建設團隊的組織力
7．處理突發事情的應變力
第三章 領導力靈魂——感召追隨者的6種人格魅力
1．說到做到獲取信任和擁護
2．對事業充滿飽滿的激情
3．為人做事有擔當、敢擔當
4．相信一切都美好的信心
5．“美好”形像增強吸引力
6．言行舉止中顯露精明強干
第四章 做懂用人的***——讓團隊裡的每個人都成為千裡馬
1．千金買骨，吸納**人纔要舍得花錢
2．善於發現人纔，識別人纔，利用人纔
3．放開手腳，不拘一格起用人纔
4．量纔用人，也要量人對人
5．給實干者創造一個舒心工作的舞臺
6．允許失敗，鼓勵創新
7．學會授權，讓下屬幫著做事
8．制作一張清晰的“授權工作清單”
9．給下屬一個從錯誤中成長起來的機會
10．盡量創造一個良好的辦公環境
11．律己纔能律人，***要做好下屬榜樣
12．塑造一個吸引人的企業文化
第五章 做會溝通的***——優化溝通讓員工暢快工作
1．消除“位差效應”，與員工平等交流
2．不搞一言堂，給員工發表意見的機會
3．口吐蓮花，讓贊美激發員工的潛能
4．雙管齊下，既贊美又批評
4．下屬有過錯，給機會改正比批評*重要
5．下屬間有矛盾，做好仲裁利己利人
6．當好員工負面情緒的搬運工
7．通過暗示，讓員工干勁十足
8．講故事給員工聽，幫助員工“悟道”
9．此時無聲勝有聲：有效傾聽讓溝通*有效
10．領導知錯就改，下屬纔會樂意追隨
第六章 做建設**制度的***——建章立制讓員工踏實工作
1．靠老板不如靠制度：制度讓企業*長久
2．創建一套讓員工微笑的制度
3．引入良性競爭機制激發員工活力
4．建立激勵機制，充分激發下屬潛力
5．別做糊塗神：當賞則賞，當罰則罰
6．讓制度保持公平、公正
7．讓制度保持適度透明
8．把握好制度和溫情的尺度
9．用良性“末位淘汰制”激勵員工
第七章 做善於情感投資的***——激起員工回報企業的欲望
1．投資情感，激起下屬回報的欲望
2．問問自己，有沒有足夠尊重下屬
3．把員工當朋友、家人，不當下屬
4．必要時，要向下屬表達感激之情
5．必要時，要向下屬伸出援助之手
6．轉角遇到愛：不要忽略細微處的關愛
7．做到互信，領導要先有所表示
8．讓員工參與決策，增強其主人翁意識
第八章 做制造夢想的***——幫助員工實現夢想而努力
1．希望的批發商，做一個善於規劃夢想的領導
2．高起點起步，鼓勵和幫助員工制定高目標
3．缺一不可，將個人夢想融進企業願景中
4．展現夢想，將願景內化為領導力
5．前方有路，清楚規劃出願景的實現過程
6．培訓員工，讓員工*出色
7．教化下屬，提升下屬綜合素質
後記 兩軍相逢，智者勝——***思想制勝