基本信息

• 商品名稱：企業文化與人本管理(第2版)
• 作者：段維龍
• 代碼：28
• 出版社：北京大學
• ISBN號：9787301228180

其他參考信息

• 出版時間：2013-08-01
• 印刷時間：2013-08-01
• 版次：2
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：212
• 字數：335千字

編輯推薦語

《企業文化與人本管理(第2版)》從研究文化與企業文化的基本概念出發，揭示了企業及企業文化管理的主要特點，闡明了企業文化管理與提升企業核心競爭力的關繫，較為繫統地提出了企業文化建設與人本管理的繫列觀點，其中，**篇，企業文化——文化建設篇；第二篇，企業管理——人本管理篇；第三篇，企業文化案例——中西方企業文化案例篇。本書內容翔實，案例豐富，語言流暢，對企業文化建設與實施文化管理具有較高的實踐指導價值。本書由段維龍主編。

內容提要

企業文化管理是企業管理理論的*新成果，是知 識經濟時代現代企業管理的主要方式，是企業管理的 發展趨勢，是現代管理理論的升華。《企業文化與人 本管理(第2版)》吸收了*新理論研究與實踐探索成 果，是一部探討企業文化建設與人本管理的著作。
     本書從研究文化與企業文化的基本概念出發，揭 示了企業及企業文化管理的主要特點，闡明了企業文 化管理與提升企業核心競爭力的關繫，較為繫統地提 出了企業文化建設與人本管理的繫列觀點，其中，***篇，企業文化——文化建設篇；第二篇，企業管理 ——人本管理篇；第三篇，企業文化案例——中西方 企業文化案例篇。本書內容翔實，案例豐富，語言流 暢，對企業文化建設與實施文化管理具有較高的實踐 指導價值。
     《企業文化與人本管理(第2版)》是企業進行企 業文化建設和探索實施文化管理的學習材料，也可作 為本、專科管理類各專業學生“企業文化與人本管理 ”“企業文化”或“文化管理”等課程的教材，還可 作為企業文化建設與文化管理培訓資料。本書由段維 龍主編。
    

目錄

**篇 企業文化——文化建設篇
**章 企業與企業文化概略
1.1 企業概略
1.1.1 企業及其責任
1.1.2 現代企業制度
1.2 文化與企業文化內涵
1.2.1 文化現像
1.2.2 文化研究及文化內涵
1.2.3 企業文化研究及企業文化內涵
1.3 企業文化結構及特點
1.3.1 企業文化結構
1.3.2 企業文化特征
第二章 企業文化與企業生存發展
2.1 企業文化的功能
2.2 企業核心競爭力
2.2.1 核心競爭力的概念
2.2.2 核心競爭力的特征
2.3 企業文化與企業核心競爭力
2.3.1 企業核心競爭力的外在表現
2.3.2 企業文化與提升企業核心競爭力的作用
2.3.3 培育**的企業文化，提升企業核心競爭力
2.4 企業文化延長企業生命周期
2.4.1 企業生命周期研究概述
2.4.2 企業文化在延長企業生命周期中的作用
2.5 企業文化與知識經濟
2.5.1 知識經濟的含義與特征
2.5.2 企業文化對促進知識經濟發展的作用
第三章 企業文化建設的內容與原則
3.1 企業文化建設存在的主要問題企業文化與人本管理（第二版）
3.2 企業文化建設的內容
3.2.1 物質文化建設
3.2.2 制度文化建設
3.2.3 行為文化建設
3.2.4 精神文化建設
3.3 企業文化建設的原則與保障條件
3.3.1 企業文化建設的原則
3.3.2 企業文化建設的保障條件
第四章 企業文化與CIS戰略
4.1 企業CIS戰略基本內涵
4.1.1 CIS的產生與企業發展
4.1.2 CIS戰略的結構
4.1.3 CIS的功能
4.2 理念識別繫統與企業精神文化
4.3 行為識別繫統與企業行為文化
4.4 視覺識別與企業物質文化
4.5 CIS與企業品牌
4.5.1 品牌與品牌文化
4.5.2 企業文化與企業品牌的關繫
4.6 CIS導入與實施策略
4.6.1 CIS導入
4.6.2 CIS實施
4.7 CIS成功案例
4.7.1 麥當勞CIS案例
4.7.2 中國國航CIS案例
4.7.3 鳳凰衛視控股有限公司CIS案例分析

第二篇 企業管理——人本管理篇
第五章 企業管理概略
5.1 管理概述
5.1.1 管理的概念
5.1.2 管理的基本特征
5.1.3 管理的職能
5.1.4 管理的基本原理
5.2 企業管理概述
5.2.1 企業管理的概念
5.2.2 企業管理的職能
5.2.3 企業管理者的知識、能力扣素質要求
5.2.4 企業管理的基本方法
第六章 管理理論的演進——傳統管理到文化管理
6.1 管理思想概略
6.1.1 古代管理思想
6.1.2 近代管理思想
6.1.3 現代管理思想
6.2 管理理論的演進：經驗管理上升到文化管理
6.3 企業文化管理
6.3.1 企業文化管理的內涵與特點
6.3.2 企業文化建設與企業文化管理的關繫
6.3.3 企業文化管理在企業生存發展中的作用
6.3.4 企業實施文化管理的對策
第七章 人本管理——企業文化管理的本質
7.1 人本管理理論
7.1.1 中外人本思想概略
7.1.2 人本管理理論
7.2 人本管理實踐
7.2.1 以人為本的文化管理理念
7.2.2 建立以人為本的人力資源開發管理機制
7.2.3 創建學習型企業
7.2.4 以人為本的人本管理的主要途徑
7.2.5 人本管理案例

第三篇 企業文化案例——中西方企業文化案例篇
第八章 中西方企業文化差異與典型案例
8.1 美國文化的特點與典型企業文化案例
8.1.1 美國文化的特點
8.1.2 美國通用電氣公司企業文化案例
8.1.3 惠普公司企業文化案例
8.1.4 沃爾瑪公司企業文化案例
8.1.5 IBM公司企業文化案例
8.2 日本文化的特點與典型企業文化案例
8.2.1 日本文化的特點
8.2.2 松下電器企業文化案例
8.2.3 豐田汽車公司企業文化案例
8.2.4 索尼公司企業文化案例
8.3 德國文化的特點與典型企業文化案例
8.3.1 德國文化的特點
8.3.2 漢莎航空企業文化案例
8.3.3 大眾汽車企業文化案例
8.3.4 西門子企業文化案例
8.4 中國文化特點與典型企業文化案例
8.4.1 中國文化的特點
8.4.2 海爾企業文化案例
8.4.3 冠捷科技企業文化案例
8.4.4 聯想集團企業文化案例
8.4.5 娃哈哈集團企業文化案例
參考文獻
後記