基本信息

• 商品名稱：中小企業繫統管理與危機應對實務/中小企業經營與管理實務叢書
• 作者：高立法//黃煒//宋方紅//王士民
• 代碼：68
• 出版社：經濟管理
• ISBN號：9787509630570

其他參考信息

• 出版時間：2014-05-01
• 印刷時間：2014-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：412
• 字數：530千字

編輯推薦語

高立法、黃煒、宋方紅、王士民主編的這本《中小企業繫統管理與危機應對實務》是專為中小企業打造的一本理論與實踐相結合的著作，為企業創新改革提供方略。 管理是生產力諸要素之首，管理模式的創新使我國發生了天翻地覆的變化，也為企業帶來生機。本書推出了繫統管理新模式，為企業變革管理指明了方向。 創新是企業的生存活力、效益源泉，本書在推出管理創新的同時，翔實地推出了中小企業的營銷方式、產品技術、盈利模式、流程優化、融資方式等創新模式，為中小企業走向世界提供了技術支撐！ 本書介紹了當代東西方企業管理特征，以及世界**的十位管理大師的精華貢獻，推動了不同歷史階段的生產力發展。這些精髓很值得我們認真學習、深刻領會、靈活運用。

內容提要

高立法、黃煒、宋方紅、王士民主編的這本《中 小企業繫統管理與危機應對實務》針對中小企業經營 管理中存在的問題，深入企業實踐創新而成。
     您想掌握先進“繫統管理模式”嗎？本書全面繫 統地進行了介紹。
     本書將經營戰略與目標管理有機融為一體，為戰 略實現提供了技術支撐。
     本書提供了創新變革的模式與方法，並指出創新 變革是企業發展之本。
     危機是企業生存一大危害，本書推薦了行之有效 的變危機為商機的方略。
     企業領導應及時跟蹤管理新思潮、明確東西方管 理特征，以適應國際化競 爭大環境。
     本書為您提了10位管理大師的精華貢獻，也在附 錄中介紹了中小企業合作發展促進中心發布的《中小 企業社會責任》。
    

作者簡介

高立法，畢業於中國人民大學工業經濟繫。北京科技大學副教授、中國注冊會計師、中國注冊稅務師。人力資源部頒發風險評估職業**培訓師、編審。曾任冶金部直屬北京冶金管理干部學院經濟繫主任、會計師事務所主任會計師、中國人民大學成人教育學院兼職教授、北京成人高校**教學職務考核評議組評委、**經貿委總會計師崗位培訓研究組成員、北京市廠長教學研究會副秘書長、總會計師等。現任財會信報社副主編、中國風險管理者聯誼會特約顧問、中國質量認證中心**財務專家顧問等。 高立法現年81歲。60多年來一直從事財務會計、企業管理的實務與教學研究，曾在工廠擔任主管會計十餘年，進行職業培訓、總會計師培訓及全國廠長、注冊會計師、注冊審計師統考培訓。不僅有豐富的實踐經驗，在理論上也有一定成就。出版著作有：《企業全面風險管理實務》、《企業經營風險管理實務》、《企業內部控制實務》、《企業全面診斷實務》、《企業會計誰則與涉稅處理》、《冶金工業審計》、《企業財務管理》、《企業會計核算與稅務處理圖解》、《小企業會計核算與稅務處理圖解》、《商貿企業會計核算與稅務處理圖解》、《施工裝修房地產企業會計核算與涉稅處理圖解》、《企業全面診斷與綜合治理》、《企業營銷診斷與治理》、《企業人力資源診斷與治理》、《企業財務診斷與治理》、《企業生產運作診斷與治理》、《廠長（經理）理財的技術與方法》、《簡明企業會計核算》、《企業財務會計報告分忻識別與效績評價》、《全國在職會計培訓教材——工業會計》、《經營分析與效績評價》、《現代企業成本控制實務》、《資產評估》、《小企業會計準則與涉稅處理》、《審計學概論》等30多部，目前正在研究探討民營企業經營管理及風險控制。發表《企業實施風險管理探討》、《企業欺詐風險防範》、《財務報表分析識別》、《會計風險應對》等論文20多篇。 由於長期在基層單位工作，對企業經營管理、會計核算以及稅務事項中的疑難問題較為了解，同時在財會信報做編審，著作中能及時反映會計呼聲並給以適當解決，比較切合企業實際，故受到讀者歡迎。 黃煒：北京中醫藥大學管理學院教授、企業管理教研室主任，中國風險管理者聯誼會常務副會長兼秘書長。

目錄

**章 管理創新是企業發展的根本途徑
**節 管理是什麼？
第二節 管理必須創新
第三節 管理創新框架
第四節 繫統管理體繫的基本內容
第五節 管理創新效果的評價體繫與方法
第六節 管理創新面臨的挑戰
附：一、商業模式創新實例
二、下一輪商業浪潮：以客戶為中心的業務轉型
第二章 管理要升級，診斷必先行
**節 企業診斷評估的意義、標準與方法
第二節 企業整體健康狀況的診斷評估
第三節 怎樣進行企業戰略管理的診斷與評估
第四節 怎樣進行組織機構的診斷與評估
第五節 怎樣進行企業功能狀況的診斷評估
附：ABC運輸公司績效診斷評價報告
第三章 戰略決定經營成敗，目標需要協同管理
**節 中小企業有哪些特征？經營戰略如何定位
第二節 中小企業的發展戰略如何確定
第三節 怎樣打造中小企業的核心競爭力
第四節 如何將經營戰略融入目標管理體繫
附：加多寶涼茶定位
第四章 組織架構、人力資源與企業文化建設是企業發展的基石
**節 中小企業組織架構如何設置
第二節 中小企業如何進行人力資源開發
第三節 員工職業生涯規劃是企業健康發展的基石
第四節 提高執行力，纔能確保經營目標實現
第五節 中小企業如何進行文化建設
附：一、人力資本與機器資本比較
二、1+1不一定等於2
第五章 創新是企業生存的活力效益的源泉
**節 自主創新的必要性及面臨問題
第二節 中小企業創新的過程、源泉及風險
第三節 中小企業有哪些創新模式？
第四節 中小企業創新有哪些風險？如何實施有效管理
附：海爾公司創新事例
第六章 優化管理是提升企業競爭力之本
**節 為什麼要優化業務流程
第二節 怎樣強化以質量為導向的過程優化
第三節 怎樣強化精益化管理
第四節 怎樣推行6S管理
第五節 怎樣強化六西格瑪管理
第六節 怎樣強化信息繫統管理
附：一、海爾公司業務流程再造事例
二、“100-1”等於“0”
第七章 經營要關注信譽、信用與合同風險
**節 認清信譽風險危害，維護企業信譽
第二節 認清信用風險的危害，強化識別與控制力
第三節 如何構建合同信用管理體繫
附：合同信用失敗案例
第八章 危機事件危害極大需強化管理機制
**節 危機管理的含義及其管理機制
第二節 企業如何做好危機事件前的監測與防控
第三節 企業如何做好危機事件的處理
第四節 企業如何進行危機事件後的恢復與總結
附：強生制藥公司泰諾毒藥片事件的處理
第九章 完善企業監督機制，推動企業健康發展
**節 內部監督評價的含義及現狀
第二節 內部監督評價的內容、依據與標準
第三節 內部監督評價的程序與方法
第四節 內部缺陷的認定與報告的編制
第五節 構建監督評價繫統，充分發揮推進作用
附：臺塑王永慶的“推夫”
附錄一 當代東西方企業管理模式的特征
附錄二 世界十位管理大師的精華貢獻
附錄三 中國中小企業社會責任指南（**版）
參考文獻