基本信息

• 商品名稱：成長的彈跳力(中海油高速成長的核心競爭力)
• 作者：劉斌//劉軍
• 代碼：49
• 出版社：經濟管理
• ISBN號：9787509636909

其他參考信息

• 出版時間：2015-05-01
• 印刷時間：2015-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：253
• 字數：278千字

編輯推薦語

中海油公司的成長，在本書就像一部有血有肉、有情有義的人物志。劉斌、劉軍編寫的《成長的彈跳力(中海油高速成長的核心競爭力)》調研采訪了70多位干部職工。從組織的角度來看，企業是由人構成的，人的言行以及互動構成了企業的言行。這些活生生的人物的言行，使人們看到了中海油公司的企業文化和價值觀，也使人們看到了他們的快樂和苦惱。

作者簡介

劉斌，任教於國際關繫學院，產業經濟學博士後，管理學博士，兼任多家上市公司獨立董事，知本咨詢董事，中國機械工業企業管理協會戰略專委會主任。從事經濟與管理咨詢相關工作15年，專注於企業成長領域研究和實踐，出版多部專著。 劉軍，中國人民大學商學院教授，研鬼、領域為組織行為與人力資源管理。在國內外重要學術刊物上發表學術論文50餘篇，是國內近年來組織行為研究領域*活躍的青年研究學者之一，曾獲得“新世紀**人纔”(2009)以及“**傑出青年”(2014)等稱號與獎勵。

目錄

引子*像外企的國企
**部分 “存續”業務的生死命題
“存續”就是歷史：中國企業發展“三段論”
中國企業成長三大歷史難題
“存續”企業的四種結局
中海油的“存續”再生之道
**章 走出“死亡區”(1999—2000年
生存還是死亡？
第三條線
重組方案
協調發展觀
“被分離”的基地
死活題答案
“十六字”改革
磚頭和桃子
你是第幾把交椅？
結構手術
第二章 國企創業“四論”(2000。2004年
一論：勇氣勝於黃金
從失業到實業
二論：否定自己擁抱客戶
隻有挑貨的纔是買貨的
努力遍地是黃金
否定從前的教書匠
三論：從芝麻抓起
勞保服買賣
“自立”號
鍋碗瓢盆也能出事業
四論：小能量也能啟動大產業
“科技”秧苗
市場不相信裝可憐的人
運輸公司的女領導
第三章 聚合“大企業”(2004—2005年
補齊*後一塊“短板”
掰碎了嚼透了
集團軍和遊擊隊
“靜悄悄”的變革
養和尚不養廟
出生於香山
“拆分”與“裝配”
大企業未必大機關
羊性和虎性
管理模式？
雷絹紅雨
第二部分 企業成長的階梯
擺脫不了的“成長曲線”
成長的“瓶頸”和“天花板”
第四章 尋求成長加速度(2005～2011年
小生意如何變成大產業？
邊開車邊修車
當企業家不當廠長
悟道技術公司之路
技術公司的生命力在於市場需求／
管理就是要釋放“活性因子”
模式比技術*重要／
樹人未必用百年／
監督的能量
業務是機制的孩子／
隔行未必如隔山／
喫方便面的清潔部隊
重新當學生
摸索中尋求定位
創新要土洋結合
發現價值坐標
管理就是不花錢或者少花錢把事兒辦成
喫螃蟹就要承擔風險
魄力、定力、毅力／
往高站一點就會看得遠一點／
求進、勇退、善轉
第五章 突破成長“天花板”(2011年至今)／
復雜性難題
組織悖論
長流程寬流程？
“七年之癢”／
內創業
成長第三級
從塑形到塑魂／
“棒棒軍”的未來／
再次聚合
讓管理回歸簡單
棗核型管理
3S型總部
堅持和改變
第三部分成長“基因”組／
第六章 樸素的真理
活力基因：“甲方”和“乙方”
上廁所讓“甲方”先去
尊敬規則遵守規則
市場機制為何如此神奇？
組織基因：“授權”與“擔當”
管不好就不如充分授權／
用引導代替命令／
突出產業機關就必須遠離基層
有擔當領導就不孤獨
領導基因：“海綿”體干部
好干部=靠得住+有本事
領導就是演好角色‘
海綿=吸水+變形
變革基因：“緩釋”和“速溶”
自省是一種習慣
讓改變成為日常工作。
先不評論迅速試驗‘
改革中的帕累托*優
平衡*美
失衡與失敗
平衡的頂層設計
第七章 文化永不上牆
22條軍規‘
別牛做牛
莫斯科不相信眼淚基地不相信口水20。
讓路與搭臺
“三做”和“三對”
做人對人
做事對事
做自己對自己
“星星”文化和“太陽”文化
守護<家園
低度和淺度
淡而持久源遠流長
第八章 企業“進化論”
企業“進化曲線”：學習、順應、改變
學習是一種修煉
順應是一種堅持
改變是一種勇氣
活著就是演化
懂得思考的組織
思維的“彈跳力”
讓思考成為企業競爭力
第四部分 成長的故事
把不可能變成可能
“298”事件
國際飛翔
機遇就在考驗的身後
從40釐米開始
簡單的工作變得不簡單
這是一種力量叫榜樣的力量
落江井
信仰
懷揣夢想前行
愛拼纔會贏
兄弟連
戰略創意
團隊創新
後記