基本信息

• 商品名稱：房地產企業事業合伙人
• 作者：尚明淮
• 代碼：38
• 出版社：新世界
• ISBN號：9787510456657

其他參考信息

• 出版時間：2016-06-01
• 印刷時間：2016-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：218
• 字數：196千字

編輯推薦語

像所有事物都必須經歷“生長—成熟—衰退”一樣，房地產在經歷“野蠻生長”、“黃金十年”之後，也進入疲軟時期。在這一時期企業面臨人纔流失、投資放緩、去庫存化等壓力。釋放壓力現今好的策略非事業合作人制，將部門經理，員工和企業成為一根繩上的螞蚱，共同從疲軟階段跑出。 尚明淮所著的《房地產企業事業合伙人》首先解讀8大房企事業合伙案例，讓你了解合伙一般性知識，然後逐步深入，教你如何繫統、有步驟運用事業合伙制，真正幫助企業在地產“白銀時代“實現二次發展。

作者簡介

尚明淮，中國職業經理人認證專業評委、“全國五一勞動獎章”獲得者、美國國際訓練協會(AITA)**管理咨詢顧問。曾任：五洲國際集團(HK01369)總裁助理分管IT、行政、人力工作；中國燃氣集團(H1400384)人力資源總經理；茂業國際集團(HK00848、000889、600828)人力資源管理中心總經理；新加坡亞太咨詢項目總監。 作者創辦的尚德書苑，是***家以培養戰略型人力資源總經理為己任的專業的私塾。導師們以咨詢為基礎，研發出一批具實戰性的管理類課程，深受企業家的歡迎。已培訓輔導超過800家企業組織。

目錄

前言
**章 房地產企業事業合伙人機制的發展歷程
1.2012年，復星公布新的“事業合伙人機制”
2.2013年，碧桂園推出“成就共享”激勵計劃
3.2014年，萬科推出事業合伙人激勵機制
4.2014年7月，旭輝集團啟動項目跟投計劃
5.2014年10月，碧桂園“成就共享”升級成“同心共享”
6.2015年，越秀地產啟動雇員獎勵計劃
7.2015年，當代置業啟動“智業合伙人”計劃
8.2015年，新城控股啟動新城“新新之火，可以燎原”項目跟投機制
9.2015年，金地集團啟動核心成員跟投計劃
第二章 職業經理人與企業家
1.何謂“企業家”
2.何謂“職業經理人”
3.職業經理人與企業家的共生與互利
4.職業經理人與企業家的不共與角力
5.合伙人=有企業家精神的職業經理人
第三章 合伙企業與合伙人
1.合伙制PK股份制
2.合伙企業PK有限合伙企業
3.合伙人：有限合伙人和普通合伙人
4.合伙企業：有限合伙企業和普通合伙企業
5.普通合伙人的權利和義務
6.地產行業事業合伙制特點
7.案例1：萬通VS萬科VS萬達
8.案例2：雷士照明引入資本——錢與權的博弈
第四章 公司治理與合伙人制度的關繫
1.公司治理及公司治理結構
2.董事會金字塔
3.工具：公司治理示意圖
4.合伙人在治理結構中的地位
5.合伙制企業的決策機制
6.合伙制企業的平臺授權機制
7.合伙人對平臺授權的擔心
8.利益相關者對公司治理的影響
9.中國民營企業股份模式
10.公司治理的激勵制度
第五章 房地產行業事業合伙人制的問題分析
1.合伙人制的基本概念
2.合伙人制的特點
3.事業合伙人法律政策
4.事業合伙人層級
5.案例3：房地產行業事業合伙人層級
6.案例4：房地產行業事業合伙人層級
7.案例5：合伙人崗位異動的處理方式
8.案例6：某企業合伙人來源及股份比例
9.投資方式及投資來源
10.職業經理人權益
11.授權機制
12.股權激勵的操作
13.分紅及退出
14.項目跟投模式
第六章 房地產行業事業合伙人方案落地九步法
1.**步：投石問路探老板
2.第二步：內部宣導造聲勢
3.第三步：和風細雨做調研
4.第四步：認真細致做方案
5.第五步：快速落地簽協議
6.第六步：*佳時機兌承諾
7.第七步：進退有度樹口碑
8.第八步：三方介入免疑慮
9.第九步：循序漸進做優化
第七章 房地產行業事業合伙人案例分析
1.房地產行業典型案例分析之萬科
2.房地產行業典型案例分析之金地
3.房地產行業典型案例分析之碧桂園
4.房地產行業“合伙人”計劃對比
5.房地產行業“合伙人”計劃總結
6.地產行業內其他案例