基本信息

• 商品名稱：寶雞富士特集團考察/中國國情調研叢書
• 作者：張金昌//範瑞真//劉宇軒|總主編:陳佳貴
• 代碼：42
• 出版社：經濟管理
• ISBN號：9787509635537

其他參考信息

• 出版時間：2015-06-01
• 印刷時間：2015-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：182
• 字數：201千字

內容提要

張金昌、範瑞真、劉宇軒所著的《寶雞富士特集 團考察》是中國社會科學院“中國國情調研叢書”企 業卷中的一本。《寶雞富士特集團考察》重點考查了 寶雞富士特集團，其前身是成立於1994年的陝西省鳳 翔縣鈦粉廠，後改名為陝西省鳳翔鈦粉鈦材有限公司 ，目前已是我國鈦產業領域*大的民營企業。該公司 的發展歷程可以追溯到改革開放初期的1978年。
    

目錄

**章 富士特集團成長之路
**節 富士特集團的發展歷程
一、寺頭花炮廠
二、向上遊延伸建立鎂鋁合金粉廠和有色金屬鑄造廠
三、尋求*大發展空間，創建鈦粉生產廠
四、重挫之後的世界*大鈦粉生產企業
五、鈦粉生產**標準起草者
六、向鈦材生產延伸獲得*大發展空間
七、集團公司的未來發展
第二節 富士特集團的核心競爭力
一、生產技術裝備在鈦行業民營企業中一直處於**地位
二、通過技術手段、質量體繫認證等多條途徑確保公司擁有質量優勢
三、存在規模競爭優勢和規模經濟效益
四、不斷追加投資、延長產業鏈，提高產品附加價值
第三節 富士特集團創立者的成長過程
一、初次創業積累經驗
二、追根探源，創造效益，謀求發展
三、冒險投資經受磨煉
四、質量靠技術，技術靠攻關
第二章 從富士特集團看中國民營企業
**節 中國民營企業的發展及優缺點
一、中國民營企業的發展歷程
二、中國民營企業的優缺點
第二節 中國民營企業的產權結構及創新
一、企業產權基本制度
二、選擇適合自身的產權結構和制度
三、民營企業的產權結構改革
四、富士特集團的產權結構創新
第三節 中國民營企業家的成長路徑
一、中國民營企業家的發展路徑
二、中外民營企業家發展路徑對比
三、努力提高企業家素質
第三章 富士特集團的治理和組織機構
**節 董事會、管理委員會、監事會
一、董事會職權
二、管理委員會職責
三、監事會職責
第二節 富士特集團的專業職能管理
一、綜合部職責
二、生產部職責
三、質量部職責
四、市場部職責
五、技術中心職責
六、後勤部職責
第三節 富士特集團的獨立經營核算車間
第四章 鈦產業和鈦市場
**節 鈦產業
素特性
二、鈦產業
第二節 鈦產業鏈
一、上遊產業：海綿鈦
二、下遊產業：鈦材的應用
第三節 鈦業市場
一、鈦的*大消費市場
二、鈦業競爭狀況
三、鈦產業、鈦市場存在的問題
第五章 富士特集團的產品與銷售
**節 鈦粉
一、中國鈦粉市場的產生
二、鈦粉市場現狀
第二節 鈦材
一、鈦材市場
二、富士特集團的鈦材
第三節 寶雞鈦產業群對富士特集團的影響
一、產業集群與富士特集團的發揮
二、寶雞鈦產業集群的發展
三、寶鈦集團的優勢
四、寶鈦集團和鈦產業集群對富士特集團的影響
第四節 富士特集團的產品銷售
一、銷售模式
二、銷售管理
三、建立與互聯網時代要求相適應的銷售平臺
第六章 富士特集團的生產管理
**節 以目標管理為導向
一、目標的設置
二、目標的執行與實現過程管理
三、目標實現的測定與評價
第二節 生產計劃管理
一、長遠規劃
二、年度綜合計劃
三、計劃執行情況檢查和考評
第三節 “人+制度”雙重保障生產過程
一、員工培養的保障
二、生產制度保障
三、安全生產要求
四、生產設備管理
第四節 與其他民營企業的比較
一、生產現場管理比較整潔規範
二、生產組織形式比較先進
三、生產管理文化比較超前
四、生產管理技術相對落後，正在積極探索
第七章 富士特集團的產品質量管理
**節 生產設備自主研制和生產工藝創新
一、自主研制先進生產設備
二、生產工藝技術創新
三、獲得相關專利技術
第二節 程序化的控制體繫
一、基礎設施和工作環境的程序化控制
二、生產與交付的程序化控制
三、過程監視的程序化控制
第三節 顧客滿意度管理
一、顧客滿意度管理
二、銷售合同管理
三、不合格品管理
第四節 全面推行質量目標管理
一、質量方針管理
二、質量目標管理
三、環境效益管理
第八章 富士特集團的人力資源管理
**節 富士特集團人力資源現狀和管理特色
一、富士特集團的人力資源現狀
二、不斷追求建設學習型企業
第二節 全面細致的崗位工作要求
一、總經理崗位要求
二、綜合部部長崗位要求
三、技術部部長崗位要求
四、質量部部長崗位的要求
五、生產部部長(車間主任)崗位的要求
六、市場部部長崗位的要求
第三節 簡單明確的人力資源管理流程
一、崗位為導向的人員編制
二、精簡務實的招聘流程
三、高效可行的員工培訓計劃
四、合理的員工工資待遇
五、符合員工發展的晉升管理
六、行之有效的處罰、辭退管理
結束語：富士特集團的問題與解決對策
一、富士特集團當前存在的一些問題
二、迎接挑戰、解決問題的對策建議
後記