基本信息

• 商品名稱：把執行做到*好(提升企業執行力的9個關鍵)
• 作者：郭婕
• 代碼：36
• 出版社：當代世界
• ISBN號：9787509008058

其他參考信息

• 出版時間：2012-06-01
• 印刷時間：2012-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：274
• 字數：300千字

編輯推薦語

郭婕編寫的《把執行做到*好：提升企業執行力的9個關鍵》共通過九步為企業提升執行力打造了一幅**的畫卷，步步深入，環環緊扣。無論對於企業管理者，還是普通員工，都會帶來不一樣的感覺。相信讀後一定能根除執行力差的頑疾，把思想變為行動，把行動變成結果，使執行力落到實處。

內容提要

在這個世界裡，人之所以有**與一般之不同，在於**者*有實現構 想的能力，這就是一個人的執行力，而不是*有思想。企業亦如此，一個***的企業在與其企業做著同樣的事情，隻是比別人做得好，落實*到位，執 行*有效果。
     那麼，如何纔能提升企業執行力呢？且看由郭婕編寫的這本《把執行做 到*好：提升企業執行力的9個關鍵》，它將通過九步為企業提升執行力打 造一幅**的畫卷。
     《把執行做到*好：提升企業執行力的9個關鍵》由當代世界出版社出 版發行。
    

目錄

關鍵一 找到能執行的人
一、選對人是執行的前提
二、執行型人纔具有的特質
三、合適的一定是*好的
四、找到能執行命令的人
五、執行者必須具備的八種能力
六、把權力授給有執行能力的人
七、責任心與執行力強弱成正比
八、中層管理者是執行的關鍵
九、敢於讓低績效的人離開
關鍵二 打造一支高效執行的團隊
一、組建執行團隊
二、設定執行目標
三、加強團隊協作
四、建設學習型組織
五、提倡良性競爭
六、形成互補團隊
七、保障相互配合
八、消除執行短板
九、破解執行難題
關鍵三 領導力決定執行力
一、領導力是領導的綜合能力
二、決策正確纔能有效執行
三、制定切實可行的目標
四、善於安排下屬的工作
五、讓下屬樂於執行命令
六、通過有效授權，深化執行力
七、修煉領導力，提升執行力
八、提升執行力先從領導做起
九、落實執行力的必備要素
關鍵四 執行力離不開影響力
一、己正纔能正人
二、有能力纔會有影響力
三、不斷擴大自身的影響力
四、以待己之心待人
五、用激情感染你的下屬
六、增加自身的親和力
七、危機關頭臨危不懼
八、思路清晰，要事**
九、塑造下屬認同的企業文化
關鍵五 落實執行力的機制保障
一、建立執行制度
二、嚴格執行要求
三、優化執行流程
四、注重執行細節
五、加強執行監督
六、限定執行時間
七、執行公平考核
八、努力做到零缺陷
九、執行高於一切
十、拒*拖延立即執行
關鍵六 讓溝通成為執行的加速器
一、溝通力決定執行力
二、加強溝通纔能有效執行
三、如何讓溝通暢行無阻
四、真正的溝通從心開始
五、傾聽也是一種溝通
六、營造良好的溝通氛圍
七、下達命令時不忘溝通
八、努力消除溝通障礙
九、溝通有利於工作的落實
關鍵七 用“心”執行，纔會有好結果
一、把工作任務當成使命
二、選擇積極的工作態度
三、聰明執行而不是盲目執行
四、快樂工作，實現高效執行
五、執著專注，纔能**執行
六、把下屬當成合作者
七、贏得下屬忠誠，就能自覺執行
八、以心換心，解決下屬的後顧之憂
九、用心留住企業的**執行員工
十、找到執行中的五條“地下通道”
關鍵八 創建全新的執行力文化
一、執行力是一種企業文化
二、將執行融入企業文化
三、將執行視為自己的職責
四、讓**成為執行的*高境界
五、用行動去執行，讓問題到此為止
六、讓執行文化在企業落地生根
七、創新執行文化，實現高效執行
八、培育和追求卓越的執行力文化
九、學會變通，出奇纔能制勝
關鍵九 讓下屬自覺自願地執行
一、自覺工作纔是真正的執行
二、讓服從成為一種工作習慣
三、早做準備纔能執行得*好
四、把工作當作自己的事業來做
五、有些事不必老板交代
六、遠離借口，自發執行
七、用行動代替抱怨
八、像老板一樣自動自發工作
九、敢想敢做就能勢不可擋
主要參考文獻