基本信息

• 商品名稱： 采購員手冊(暢銷版)
• 作者：李恆芳//廖小麗
• 代碼：23
• 出版社：廣東經濟
• 書號：9787545410631

其他參考信息

• 出版時間：2011-12-01
• 印刷時間：2011-12-01
• 版次：4
• 印次：12
• 開本：16開
• 頁數：168
• 字數：207千字

目錄

導讀
導讀一 采購員提升課程安排
導讀二 采購員學習指南
導讀三 培訓老師使用指南
章 采購員任職要求
節 你了解采購員的職責嗎
一、采購員須承擔哪些職責
二、采購業務實施流程是怎樣的
第二節 采購員應具備哪些能力
一、成本意識與價值分析能力
二、預測能力
三、表達能力
四、溝通協調能力
五、信息能力
六、團結協作能力
七、自控能力
第三節 采購員須 哪些知識
一、產品知識
二、專業知識
三、財務知識
第四節 采購員工作中須注意哪些細節
一、與供應商來往應公正與誠實
二、臨財不苟得
三、具備敬業精神
四、虛心與耐心
五、保守企業秘密
第二章 如何確定采購計劃與方式
節 如何制訂采購計劃
一、為什麼要制訂采購計劃
二、哪些因素會影響采購計劃與預算
三、各部門與采購計劃有什麼關繫
四、如何編制采購預算(用款計劃)
五、如何編制采購數量計劃
六、怎樣運用MRP制訂采購計劃
第二節 如何確定采購方式
一、采購方式1：集中采購
二、采購方式2：分散采購
三、采購方式3：現貨采購
四、采購方式4：遠期合同采購
五、采購方式5：直接采購
六、采購方式6：間接采購
七、采購方式7：招標采購
八、采購方式8：網上采購
範本一：物料采購現金預算表
範本二：年月物資采購計劃
第三章 如何選擇與管理供應商
節 供應商管理管什麼
一、供應商分類
二、供應商管理方法
三、熟悉供應商行業特質
四、供應商行業結構布局要求
五、供應商管理步驟
第二節 怎樣尋找供應商
一、從哪些途徑可以找到供應商
二、初級供應商須提供哪些資料
三、怎樣對供應商進行分析
第三節 如何培養 而忠誠的供應商
一、把供應商當作分廠看待
二、選擇合適的供應商
三、平等對待供應商
四、主動維護供應商的利益
五、供應商定期評估
六、“恩威並濟”管理供應商
範本一：供應商實地評鋻表
範本二：合格供應商名冊
範本三：月供應商業績評定
第四章 如何管理采購訂單
節 何謂采購訂單
一、采購訂單有哪些條款
二、采購訂單的格式是怎樣的
三、采購訂單該怎樣傳遞和歸檔
第二節 如何全程處理采購訂單
一、怎樣確認采購需求
二、如何準備訂單
三、如何確定具體采購活動的供應商
四、怎樣制作采購訂單
五、怎樣審批訂單
六、如何跟蹤訂單的執行
七、小額訂單怎麼處理
八、緊急訂單怎麼處理
範本一：采購訂單
範本二：請購單
第五章 如何控制采購數量
節 確定訂貨數量應考慮哪些因素
一、什麼是適當的數量
二、哪些因素會影響訂貨數量
第二節 怎樣決定 適當的采購數量
一、經濟訂購批量法
二、固定數量法
三、批對批法
四、固定期間法
五、物料需求計劃法
第六章 如何控制采購品質
節 如何確定適當的品質
一、什麼是適當的品質
二、如何運用規格來表示品質
三、怎樣制定品質規格
四、選用規格時應遵循怎樣的順序
第二節 如何對供應商品質進行控制
一、建立密切的品質關繫與反饋制度
二、驗收時予以控制
三、派駐檢驗人員到供應商處
四、對供應商品質體繫進行審查
五、開展定期評比
六、對供應商進行扶持
七、請第三方 機構作品質驗證
第七章 如何管理交貨期
節 如何規劃交貨管理
一、什麼是交貨管理
二、為什麼要確保交貨期
三、怎樣確保適當交貨期
第二節 怎樣跟催以確保交貨期
一、下訂單階段跟催什麼
二、進行階段跟催什麼
三、生產階段跟催什麼
四、交貨後階段跟催什麼
第三節 交貨期延誤原因分析及對策
一、怎樣找出交貨期延誤責任
二、如何改善與供方的溝通
三、應建立並加強哪些交貨期意識等制度
四、如何編制實績資料
範本一：××公司采購進度及交貨期控制程序
範本二：采購交貨期跟催表
範本三：交貨達成管制表
第八章 如何控制采購價格
節 怎樣確定采購價格
一、哪些因素會影響采購價格
二、如何進行采購價格調查
三、如何分析采購物料的成本
四、怎樣計算采購價格
五、怎樣分析供應商報價
六、如何開展采購價格磋商
第二節 怎樣降低采購價格
一、降低采購價格的基本方法
二、策略一：供應商變動成本
三、策略二：互買優惠采購
四、策略三：改善采購路徑
五、策略四：了解對方意圖
六、策略五：價格核算
七、策略六：困境采購
八、策略七：統一訂購
九、策略八：共同訂貨
第九章 采購員職業前景
節 采購員的職業發展是怎樣的
一、采購員的提升路徑
二、企業中采購職能的層次
三、不斷學習提升自己
第二節 如何提升你在企業中的地位
一、具備良好的職業道德和端莊的儀表形態
二、用熱忱點燃工作
三、服務好自己的內外客戶
四、與各個部門建立好的關繫
五、提升自己的業績
附錄 物流主管經常遇到的英文縮寫
自我測試題
參考文獻