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出版社:中國經濟 ISBN:9787513638029 商品編碼:10134586760 開本:16 出版時間:2015-07-01 代碼:45 作者:曹建輝
" 基本信息 - 商品名稱:卓越***(如何領導企業持續成功)
- 作者:曹建輝
- 代碼:45
- 出版社:中國經濟
- ISBN號:9787513638029
其他參考信息 - 出版時間:2015-07-01
- 印刷時間:2015-07-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:252
- 字數:250千字
編輯推薦語 卓越***就是那些擁有卓越的領導素質,有卓越的作為,並且領導企業或團隊持續成功、取得卓越成就的***。曹建輝所著的《卓越***(如何領導企業持續成功)》從領導定位、職責、核心、藝術與方法、應具備的素質等多方面、多角度、細致地分析了***的成功成功之道,助您重審自我,做一個卓越的***。 內容提要 曹建輝所著的《卓越***(如何領導企業持續 成功)》講述了如何讓領導成為卓越的***。從領 導的定位,領導的職責,領導的核心,領導的藝術與 方法,領導應具備的素質等方面,多角度地、細致地 分析了卓越***是如何領導企業持續發展並取得成 功的。通過本書的閱讀,能幫助企業***重審自我 ,做一個卓越的***。 作者簡介 曹建輝,領導智慧、管理咨詢專家,“卓越大道”**人,深圳市百川騰躍教育產品開發有限公司總經理、首席顧問。擁有三十多年的工作經驗,包括:高等院校、政府機關工作經歷;IT、房地產、商業等行業大型企業管理實戰經驗;十多年的管理咨詢與培訓工作經驗,主要從事領導智慧(卓越大道、卓越領導力、激勵機制與激勵藝術)、團隊建設、人力資源管理等管理專題的實戰研究、咨詢與培訓,對**企業的管理與中國企業管理的現狀有深刻和獨特的感悟與見解。帶領團隊服務過的主要客戶有招商地產、中航地產、深圳國投商置、中國電信、騰訊公司、中國人壽、陽光保險集團、佛山地鐵集團等。 目錄 序章 何謂卓越*** 一、什麼樣的***堪稱卓越 二、誰是我們推崇的卓越*** **篇 卓越大道 **章 構建夢想 **節 夢想為何如此重要 一、未來成就卓越是因為**有夢想 二、追求夢想是奮鬥的*大動力 第二節 卓越***都為企業構建了夢想 一、傑克·韋爾奇為CE構建的夢想 二、比爾·蓋茨為微軟構建的夢想 三、柳傳志為聯想構建的夢想 四、王石為萬科構建的夢想 五、馬雲為阿裡巴巴構建的夢想 第三節 ***應該為構建企業夢想做什麼 一、造夢或繪制夢想 二、闡述和宣講夢想 三、用夢想激勵團隊 第二章 謀劃戰略 **節 戰略是成就卓越的關鍵 一、戰略是什麼 二、***為何要特別重視戰略謀劃 第二節 卓越***為企業謀劃了怎樣的戰略 一、傑克·韋爾奇的CE戰略 二、比爾·蓋茨的微軟戰略 三、柳傳志的聯想戰略 四、王石的萬科戰略 五、馬雲的阿裡巴巴戰略 第三節 卓越***如何謀劃戰略 一、如何謀劃使命戰略 二、如何確立公司願景 第三章 選擇架構 **節 被忽視但重要的架構選擇 一、組織架構到底有何用處 二、重視與忽視的得與失——杜邦公司組織架構的故事 三、隻有領導纔能負責 第二節 卓越***如何選擇架構 一、王石的萬科架構 二、***應如何選擇或調整組織架構 第四章 打造隊伍 **節 卓越***怎樣看待隊伍打造 一、傑克·韋爾奇對人纔隊伍的重視 二、比爾·蓋茨對人纔隊伍的重視 三、柳傳志對人纔隊伍的重視 四、王石對人纔隊伍的重視 五、馬雲對人纔隊伍的重視 第二節 卓越***如何打造卓越的人纔隊伍 一、傑克·韋爾奇如何打造GE的人纔隊伍 二、比爾·蓋茨如何打造微軟的人纔隊伍 三、柳傳志如何打造聯想的人纔隊伍 四、王石如何打造萬科的人纔隊伍 五、馬雲如何打造阿裡巴巴的人纔隊伍 第五章 設計規則 **節 王石如何看待制度 一、現代企業一定是制度化的 二、制度化有利於規範,不規範的企業沒有前途、要喫大虧 第二節 王石如何建設萬科制度 一、萬科制度建設的方法與經驗 二、萬科制度建設的成果 三、萬科制度的特色 第三節 王石如何執行萬科制度 一、王石同樣受到制度的限制 二、一則忠於制度並嚴格執行制度的案例 第六章 塑造文化 **節 文化對企業為何重要 一、卓越***如何看待企業文化 二、文化對企業到底有何突出作用 第二節卓越***都為企業塑造了怎樣的文化 一、傑克·韋爾奇塑造的CE文化 二、比爾·蓋茨塑造的微軟文化 三、柳傳志塑造的聯想文化 四、王石塑造的萬科文化 五、馬雲塑造的阿裡巴巴文化 第三節 卓越***如何塑造企業文化 一、傑克·韋爾奇如何領導CE構建文化 二、柳傳志如何領導聯想構建文化 第四節 卓越***如何執行企業文化 一、傑克·韋爾奇如何執行CE文化 二、比爾·蓋茨如何執行微軟文化 三、馬雲如何執行阿裡巴巴文化 第七章 制訂計劃 **節 經營計劃有何用處 一、計劃是實現夢想與戰略目標的階梯 二、計劃是企業各部門、所有員工開展工作的重要依據 三、計劃管理繫統是企業運轉的核心機器 第二節 傑克·韋爾奇的卓越計劃之道 一、GE的業務管理繫統 二、制訂預算目標的有效方法 第八章 激勵團隊 **節 卓越***如何注重團隊激勵 第二節 卓越***為企業構建的激勵機制 一、傑克·韋爾奇的GE激勵機制 二、比爾·蓋茨的微軟激勵機制 三、柳傳志的聯想激勵機制 四、王石的萬科激勵機制 五、馬雲的阿裡巴巴激勵機制 第三節 卓越激勵藝術 一、激勵為什麼有時有效、有時卻無數 二、員工到底要什麼 三、如何有針對性地做好激勵 第二篇 卓越素質 第九章 卓越***必須具備哪些領導素質 一、有追求 二、有思想 三、有遠見謀略 四、有專長 五、有人格魅力 第十章 卓越領導素質賞析 一、傑克·韋爾奇的卓越領導素質 二、比爾·蓋茨的卓越領導素質 三、柳傳志的卓越領導素質 四、王石的卓越領導素質 五、馬雲的卓越領導素質 第十一章 卓越領導素質從何而來 一、感悟:向卓越者學習 二、修煉:強化自身的優勢或補強特別的短板 三、實踐:依照卓越之道大力作為 參考文獻 後記
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