基本信息

• 商品名稱：領導力與職業生涯反思/曼弗雷德管理思想經典文庫
• 作者：(荷)曼弗雷德·凱茨·德·弗裡斯|譯者:丁丹
• 代碼：49.9
• 出版社：東方
• ISBN號：9787506083003

其他參考信息

• 出版時間：2016-07-01
• 印刷時間：2016-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：298
• 字數：195千字

編輯推薦語

曼弗雷德·凱茨·德·弗裡斯著的這本《領導力與職業生涯反思》共4篇。 **篇領導力的起源考察偉大***所具有的品質，以及***與追隨者之間的互動（良性的和不良的）。作者從精神分析角度出發，描述在***一追隨者關繫、領導力培訓和咨詢干預中起作用的心理過程。 第2篇領導力與人格以**篇介紹過的臨床導向為基礎，介紹一繫列性格類型和領導原型，考察它們如何在組織中起作用，還考察作為上司、同事或者顧問如何應用這方面的知識。 第3篇領導力與生涯發展考察我們步入中年後面臨的危機和機會。中年既是個人發展的關鍵時期，又是職業發展的關鍵時期，因為我們會面臨家庭、工作的重大變化。 結語篇探討有哪些方式可以幫助我們接受變化、改變人生觀，讓我們有機會“重生”。

內容提要

《領導力與職業生涯反思》從不同視角考察個體 人格或“內心劇場”與個體所在組織環境之間的緊密 聯繫——不同人格類型的人，處在領導職位或者身為 管理團隊的一員，如何影響組織的運行和成功。曼弗 雷德·凱茨·德·弗裡斯結合對***和組織的案例 研究，考察基本心理過程如何影響個體和組織績效。
    他探討了自戀、***與追隨者之間的不良互動、某 些新的領導原型以及“組織治療師”（教練和顧問） 在干預中扮演的角色。並且，作者把普京當做“俄羅 斯公司”的CEO，評價普京在任期間的表現，進行了 一次深刻詳盡的案例研究。本書*後一部分探討生涯 周期，以及經理人如何應對（或者未能應對）繼任、 退休之類的通過儀式。
    

作者簡介

曼弗雷德·凱茨·德·弗裡斯，是歐洲工商管理學院領導力發展與組織變革方面**的臨床教授，也是歐洲工商管理學院全球領導力中心的創始人。該中心是全世界*大的一家領導力發展中心。此外，他還是世界**的心理學家、領導力與培訓專家，以及咨詢公司凱茨·德·弗裡斯工作室(KDVI)的負責人。 曼弗雷德是組織設計／轉型和戰略人力資源管理咨詢師，曾為美國、加拿大，歐洲、非洲以及亞洲等**和地區的**公司提供過指導。英國《金融時報》、《經濟學人》，法國《資本》雜志，德國《經濟周刊》評價他為”管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界*有影響力的人物之一”。曼弗雷德還是首位因“對領導力培訓和董事會治理作出傑出貢獻”而獲得“國際領導力獎”的非美籍獲獎者。他被認為是在世界範圍內使領導力發展成為單獨領域與學科的創始專家之一。

目錄

引言
有關本書

**篇 領導力的起源
引言
**章 自戀與領導力
***和追隨者
***的自戀傾向
三類自戀者
自戀者的防御繫統
組織內的自戀者
如何管理自戀者
第2章 為什麼追隨***
**還是傀儡
***及其追隨者
什麼造就有效的***
結語
第3章 ***與追隨者之舞
幻想的囓合
方法學
共謀的類型
打破惡性循環
第4章 用第三隻耳朵傾聽
投射認同
“夠好教養法”和包容：潛意識交流的源頭
潛意識交流
行動陷阱：“我做，故我在”
對位

第2篇 領導力與人格
引言
第5章 普京，俄羅斯公司的CEO：遺贈和未來
掌舵八年：期望與結果
有效的CEO做什麼
繼任和遺贈
俄羅斯需要什麼領導風格
接下來會發生什麼
第6章 具有某種情結的經理人
“情結”史
職場常見情結
如何應對上述各種情結
第7章 領導原型：經理人角色陣
讓偉人幽靈不再出來作怪
性格之問
測驗啊測驗
領導行為測評
確定領導原型
八個原型
繪制原型圖

第3篇 領導力與生涯發展
引言
第8章 中年——世界停一下，我要下車
什麼變了
一繫列喪失
結束在即
管理餘生
應對中年危機的方式
建設型風格
知足型風格
防御型風格
抑郁型風格
中年過渡期對組織的含義
結語
第9章 CEO生命周期
卸任
選擇接班人
*後一幕
CEO生命周期：多久纔夠久
來自高層的看法
了解自己
改變時刻
**0章 退休綜合征：放手心理學
放手挑戰
家庭和社會對退休的態度
一了百了
變老的生理影響和心理影響
組織在退休中的作用

結語篇：重生體驗
人跡罕至之路
促變劑

致謝
譯後感
參考文獻