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  • 5S活動推行與實施(第2版)
    該商品所屬分類:圖書 ->
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    145-210
    【作者】 唐蘇亞 
    【出版社】廣東經濟 
    【ISBN】9787545410150
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:廣東經濟
    ISBN:9787545410150
    商品編碼:1028770856

    開本:16
    出版時間:2012-01-01

    代碼:45
    作者:唐蘇亞

        
        
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    基本信息

    • 商品名稱:5S活動推行與實施(第2版)
    • 作者:唐蘇亞
    • 代碼:45
    • 出版社:廣東經濟
    • ISBN號:9787545410150

    其他參考信息

    • 出版時間:2012-01-01
    • 印刷時間:2012-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 開本:16開
    • 包裝:平裝
    • 頁數:383
    • 字數:490千字

    編輯推薦語

    《5S活動推行與實施》自2007年1月出版以來,承蒙讀者的厚愛和廣東經濟出版社的努力,其間重印了四次,其發行量大大超出了作者的預期,不少讀者發來郵件,對本書的內容給予了充分肯定,河北承鋼、武漢長航集團船舶重工、江淮動力、大連合興快餐等一些知名企業選擇該書作為企業推行5S的培訓教材和參考資料,使作者感到無限的感激和欣慰。 唐蘇亞編著的《5S活動推行與實施(第2版)》在**版的基礎上,主要對三方面的內容進行了補充和完善:一是對原書中的內容進行了進一步的細化,以便加深讀者對5S活動的認識和理解;二是增加了一些現場圖片,供廣大讀者在5S活動實施過程中借鋻;三是增加了部分案例,使該書*具有可操作性和實用性。此外,由於科技的不斷發展,書中引用的一些標準發生了新的變化,本次亦進行了相應的修改,從而使本書以*新的面貌與讀者見面。

    作者簡介

    唐蘇亞(TanqSLaya)南京工學院(今東南大學)機械制造專業畢業,**工程師。曾在國企、民企和政府機關從事技術和管理工作多年,歷任技術科長、生產技術廠長、廠長等職。主持過多項***、省級新產品項目。在***刊物和全國性學術交流會上發表論文近百篇。1 996年被錄入《當代中國科學家與發明家大辭典》,1997年被錄入《中國當代學者大辭典》,1998年被錄入《當代中國科學家傳略》。 自2003年起,從事5S現場管理、企業標準化體繫建設、ISO 9001、ISO 13485、ISOfTS 16949、ISO 10012、ISO 14001、OHSAS 18001、SA 8000、QC 080000以及UL、ETL、CE、CB、EK、ROHS等體繫認證和產品認證等咨詢工作,有豐富的理論經驗和實踐經驗,現為溫州某集團公司管理者代表,全國保健服務標準化技術委員會(SAC/TC483)專家、中國電子學會**會員。已出版《標準化良好行為企業創建指南》、《IECQ QC 080000有害物質過程管理體繫的建立與實施》等專著。 主要咨詢服務過的企業集團、福達合金、合興快餐、東經控股、聖利保健、艾力斯特、上線集團、南堡海綿等。

    目錄

    **章 5S緒論
    1.5S的起源
    2.5S的含義
    3.5S管理的思路
    4.5S的推行目的
    5.我國開展5S的概況
    6.國外開展5S的概況
    第二章 5S的前期準備
    1.制定活動程序
    2.成立推行組織
    3.制定目標方針
    4.加強輿論宣傳
    5.外出觀摩參觀
    6.教育培訓
    7.樣板區的5S活動
    第三章 整理的活動內容
    1.整理的定義
    2.整理的目的
    3.整理的實施方法
    4.整理的注意事項
    第四章 整頓的活動內容
    1.整頓的定義
    2.整頓的目的
    3.整頓的實施方法
    4.整頓的注意事項
    第五章 清掃的活動內容
    1.清掃的定義
    2.清掃的目的
    3.清掃的實施方法
    4.清掃的注意事項
    第六章 清潔的活動內容
    1.清潔的定義
    2.清潔的目的
    3.清潔的實施方法
    4.清潔的誤區
    第七章 素養的活動內容
    1.素養的定義
    2.素養的目的
    3.素養的實施方法
    4.素養活動的注意事項
    附錄:6S征文選登
    第八章 5S的推行工具
    1.紅牌作戰
    2.標志牌戰
    3.定點攝影
    4.尋寶活動
    5.污染源對策戰
    6.3U—MEMO法
    7.定置管理
    第九章 目視管理
    1.目視管理的發展
    2.目視管理的定義
    3.目視管理的作用
    4.目視管理的水準
    5.目視管理的特點
    6.目視管理的類型
    7.推行目視管理的基本要求
    第十章 看板管理
    1.看板管理的發展
    2.看板管理的定義
    3.看板管理的作用
    4.看板的類別
    5.看板的制作和維護
    6.使用看板的注意事項
    第十一章 5S的改善提案活動
    1.改善提案的定義
    2.改善提案活動的特點
    3.改善提案的作用
    4.改善提案的關鍵點
    5.5S改善提案的具體案例
    第十二章 5S檢查表的應用
    1.檢查表的定義
    2.5S重點檢查內容
    3.5S檢查表的編制
    第十三章 5S的評比與考核
    1.制定考核評分標準
    2.確定各單位的平衡繫數
    3.考核檢查前的準備事項
    4.競賽活動案例
    5.評分細則說明
    6.評比總結
    7.形成會議紀要/總結報告
    8.持續改進
    第十四章 5S標準化的建立
    1.標準化概論
    2.定置管理與標準化
    3.安全與標準化
    4.倉庫管理標準化內容
    5.5S活動的標準化事項
    6.標準化案例
    第十五章 5S與質量管理體繫(1SO 9001)
    1.ISO9000標準產生和發展的背景
    2.5S與IS0 9001:2008的特點比較
    3.5S與ISO9001之間的關繫
    4.在實施ISO9001過程中導入5S活動內容
    5.IS09001條款與5S之間的對應關繫
    第十六章 5S與環境管理體繫(ISO 14001)
    1.ISO14000繫列標準產生的背景
    2.ISO14001的主要內容
    3.5S與ISO14001的聯繫
    4.5S與ISO14001:2004的特點比較
    5.在實施ISO14001過程中導人5S活動內容
    6.環境因素的識別與評價
    7.環境因素的控制
    8.ISO14001條款與5S之間的對應關繫
    第十七章 5S與職業健康安全管理體繫(OHSAS 18001)
    1.GB/T 28001(OHSAS 18001)標準產生的背景
    2.GB/T 28001(OHSAS 18001)的主要內容
    3.5S與GB/T 28001(OHSAS 18001)的聯繫
    4.5S與GB/T 28001(OHSAS 18001)的特點比較
    5.在實施GB/T 28001(OHSAS 18001)過程中導人5S活動內容
    6.危險源辨識、風險評價和風險控制策劃
    7.GB/T 2800l條款與5S之間的對應關繫
    第十八章 5S成果發表會
    1.5S成果發表會的時機選擇
    2.會前準備
    3.演講稿的內容
    4.5S成果發表會程序
    5.成果發表會演講事例介紹
    6.5S成果發表總結材料案例
    第十九章 5S管理體繫
    1.5S管理體繫文件的編制原則
    2.編制5S管理體繫文件的基本要求
    3.編制5S管理體繫文件的程序和方法
    4.5S管理體繫文件的範例
    附錄:5S管理手冊
    參考文獻




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