基本信息

• 商品名稱：電信運營企業財務轉型
• 作者：何瑛
• 代碼：49
• 出版社：經濟管理
• ISBN號：9787509612798

其他參考信息

• 出版時間：2011-01-01
• 印刷時間：2011-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：312
• 字數：305千字

編輯推薦語

財務轉型的實施為電信運營企業的整體現金流量管控和價值管理創造了一個良好的控制環境和契機。但如何對組織不同層級的現金流量進行管理控制，確保現金的合理使用和保障現金的安全性，並*終實現企業價值*大化的目標，對於電信運營企業來說，還停留在方法論上，重在“集中”而不是“管控”，欠缺對流程優化和現金總量平衡的考慮。因此《電信運營企業財務轉型》作者何瑛將進一步探索和構建電信運營企業現金流量管理控制模型，並通過對現金流的管理控制實現企業集團整體的財務管理控制，從而不斷提升財務競爭力，*終在激烈的競爭中立於不敗之地。

內容提要

目前，在電信運營企業利潤不斷攤薄的情況下，股東對投資回報的要 求並沒有降低。市場競爭和資本市場的雙重壓力促使電信運營企業向效益 型發展轉變，進行財務轉型，實現成長管理與成本管理的有機統一，以支 撐公司的戰略轉型。何瑛所著的《電信運營企業財務轉型》將對我國電信 運營企業財務轉型的理論和實踐進行繫統研究，主要內容包括三大部分： 即理論篇、方向篇和案例篇，為我國電信運營企業的財務轉型實踐提供可 借鋻的理論基礎。同時，對其他行業上市公司的財務轉型也具有重要的參 考價值。《電信運營企業財務轉型》對促進我國電信運營企業成功實施戰 略轉型，逐步實施精細化管理，將效益管理落到實處，從而持續改善公司 績效，並增強國際競爭力具有十分重要的借鋻意義。
    

作者簡介

何瑛，副教授碩士生導師，畢業於中國人民大學商學院，獲得管理學博士學位。 研究方向：公司財務管理、價值管理與資本運營。 工作單位：北京郵電大學經濟管理學院，為EMBA、MBA、項目管理碩士、研究生和本科生講授財務管理、成本管理會計、跨國公司財務管理、價值評估和管理等課程。 理論研究：多年來致力於財務管理、價值管理與資本運營等領域的研究，先後在**核心刊物和國際會議上發表論文數十篇。出版專著《虛擬團隊管理：理論基礎、運行機制與實證研究》，翻譯《戰略管理》《追尋股東價值》、《關鍵管理指標》、《公司理財》《財務會計與報告》、《金融衍生工具與內部模型》等10多部著作，參編工商管理教材《現代企業財務管理》、《全面預算管理》和《現代管理公需教材》等，參與**自然科學基金項目《中國經濟增長數據可信度的檢驗研究》和**863項目《手機新型操作繫統、應用平臺和中間件的發展策略研究》.負責***人文社科青年基金項目《電信運營商的財務轉型研究》、中央高校基本科研業務費項目《電信運營企業現金流管控模型及財務競《綜合評價研究》和***信息管理與信息經濟學重點實課題《電信運營企業精細化管理研究》業項目，獲得一致好評。 實踐經驗：1997年，碩士研究生畢業分配到中關村***的企業——聯想集團財務部工作，擔任項目經理.主要負責公司的財務分析、財務計劃和全面預算管理等工作。另外，自2000年以來參與了咨詢公司的工作，為公司制定財務戰略，制定商業計劃書，協助公司制定財務預算和財務計劃，以及一些投資項目的可行性計劃，還為上市公司提供全面預算管理、綜合績效管理、投資和融資管理、現代成本管理等方面的咨詢和課程培訓。培訓對像包括：中國移動、中國電信、中國聯通、中國石化、用友軟件、民生銀行、摩托羅拉大學、中央財經大學財務總監班等。培訓課程包括：《企業財務報表分析與風險防範》、《經營視角的財務管理》、《公司財務戰略》等等。

目錄

**部分 理論篇
**章 我國電信運營企業實施財務轉型的必要性
**節 我國電信運營企業上市後面臨的主要挑戰
一、嚴格的監管標準
二、投資者預期
三、保持股價穩定
第二節 我國電信運營企業實施財務轉型的必要性
一、電信業轉型的要求
二、資本市場監督的要求
三、投資者的要求
四、企業發展的內在要求
第二章 我國電信運營企業實施財務轉型的拓展路徑
**節 轉型、企業轉型與財務轉型
一、 轉型與企業轉型
二、財務轉型
第二節 財務轉型的拓展路徑
一、基於管理學視角的財務轉型拓展路徑
二、基於利益相關者視角的財務轉型拓展路徑
三、基於組織視角的財務轉型拓展路徑
四、基於戰略視角的財務轉型拓展路徑
第三節 基於戰略視角的財務轉型拓展路徑
一、財務戰略管理
二、財務組織管理
三、財務執行管理
四、財務基礎管理
第二部分 方向篇
第三章 我國電信運營企業實施財務轉型的現狀與問題分析
**節 問卷發放、樣本特征與分析方法
第二節 我國電信運營企業實施財務轉型的現狀與問題分析
一、財務管理目標：亟待提升和改進
二、財務管理功能定位：向戰略型財務邁進
三、全面預算：尚處於優化階段
四、績效評估：多種方法綜合使用
五、財務管理基礎工作：規範化和繫統化並舉
六、財務管理執行力：本質是增強領導力
七、成本管理：實現全面成本績效管理
八、內部控制與風險管理：建立長效機制
九、財務流程再造：改善業績新途徑
十、財務轉型實施過程：基於戰略導向
第四章 我國電信運營企業實施財務轉型的方向
**節 規範財務基礎管理
一、財務觀念轉型
二、財務制度保障
三、財務人員培訓
四、財務流程變革
第二節 優化全面預算管理
一、全面預算管理的演進歷程與主要特征
二、全面預算管理繫統的邏輯框架和主要功能
三、企業在經營管理過程中踫到的預算管理問題
四、電信運營企業建立“戰略三維度”預算模型
五、電信運營企業優化全面預算管理的流程
第三節 強化綜合績效管理
一、績效、績效管理及績效評價
二、績效評價體繫的演進與發展
三、綜合績效評價方法——經濟增加值與平衡計分卡
四、電信運營企業構建EVA與BSC相結合的戰略績效評價模型
第四節 深化風險管理與內部控制
一、風險管理和內部控制
二、電信運營企業實施風險管理和內部控制存在的問題
三、電信運營企業建立風險管理和內部控制長效機制
第五節 探索作業成本管理
一、傳統成本法與作業成本法
二、作業管理與流程績效改進
三、電信運營企業實施作業成本核算與管理的現狀、作用與擬解決問題
四、電信運營企業實施作業成本核算與管理
第六節 集中管理共享服務
一、財務共享服務的概念界定與理論基礎
二、財務共享服務的組織模式
三、實施財務共享服務戰略的核心要素和風險控制
四、電信運營企業實施財務共享服務戰略
第七節 積極嘗試資本運營
一、資本運營的內涵與模式
二、資本運營動因的理論解析
三、電信運營企業海外拓展中實施資本運營的現狀與分析
四、電信運營企業成功實施資本運營的策略
第八節 完善財務管理報告體繫
一、財務管理報告體繫的內容和演進
二、電信運營企業財務管理報告體繫的現狀與不足
三、電信運營企業完善財務管理報告體繫的策略
第三部分 案例篇
第五章 中國移動公司實施財務轉型的現狀與問題分析
**節 中國移動公司簡介
第二節 中國移動公司實施財務轉型的必要性
第三節 中國移動公司實施財務轉型的現狀與問題分析
一、中國移動公司財務集中管理及目標
二、中國移動公司財務轉型的具體實施策略
三、中國移動公司實施財務轉型過程中存在的問題及分析
第六章 中國移動公司財務轉型的實施路徑與應用價值
**節 中國移動公司基於戰略導向的財務轉型實施路徑
一、財務戰略規劃
二、財務組織變革
三、財務執行體繫
四、財務基礎管理
第二節 中國移動公司實施財務轉型的應用價值分析
一、公司治理層面
二、管理控制層面
三、財務治理層面
四、財務管理層面
第三節 中國移動公司成功實施財務轉型的關鍵問題
附錄
附錄1 電信運營企業實施財務轉型的現狀調查問卷
附錄2 電信運營企業實施財務轉型的現狀統計結果
附錄3 2009年《財富》雜志公布的世界500強企業中入榜的21家電信運營企業的綜合績效評價及排名——基於因子分析和模糊評價
附錄4 2010年《財富》雜志公布的世界500強企業中入榜的前20家(共23家)電信運營企業的關鍵績效指標
參考文獻
後記