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  • 構建新型國有土地經營體繫/國務院發展研究中心研究叢書
    該商品所屬分類:圖書 ->
    【市場價】
    232-336
    【優惠價】
    145-210
    【作者】 李偉 
    【出版社】中國發展 
    【ISBN】9787517702054
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:中國發展
    ISBN:9787517702054
    商品編碼:10133796529

    開本:16
    出版時間:2014-08-01

    代碼:32
    作者:李偉

        
        
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    基本信息

    • 商品名稱:構建新型國有土地經營體繫/國務院發展研究中心研究叢書
    • 作者:邵挺|主編:李偉
    • 代碼:32
    • 出版社:中國發展
    • ISBN號:9787517702054

    其他參考信息

    • 出版時間:2014-08-01
    • 印刷時間:2014-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 開本:16開
    • 包裝:平裝
    • 頁數:185
    • 字數:140千字

    編輯推薦語

    邵挺所著的《構建新型國有土地經營體繫》**章先分析了現行國有土地經營方式的不可持續性。第二章測算了國有存量建設用地的再利用空間。第三章是典型經濟體國有土地經營方式的比較。美國和新加坡分別代表兩類不同的國有土地經營模式。盡管各自的國有土地經營體繫存在較大差異,但在土地規劃利用、土地管理、經營和土地增值收益分配等方面,都有一些值得中國借鋻的做法。第四章是闡釋重慶市地票制度的演變過程,在開發權轉移(TDR)的理論視角下,探討國有增量用地的改革路徑。第五章從廣東“三舊改造”的國有存量用地改革實踐,分析在新階段的城市*新過程中,如何盤活利用好存量用地,形成增長新潛力。第六章在總結國內外經驗和試點實踐的基礎上,提出下一步國有土地經營體繫創新的方向與基本途徑。

    內容提要

    轉變國有土地經營方式,構建新型國有 土地經營體繫,是建立**現代治理體繫的 重要組成部分。實現國有土地經營的可持續 性,是**治理能力提高的重要表現。當前 國有土地經營體繫面臨五大挑戰,不可持續 性快速增加,如果不推進重大改革,未來將 成為阻礙中國進入高收入經濟體的核心制度 障礙。邵挺所著的《構建新型國有土地經營體繫》提 出了創新國有土地經營方式的 “1個核心、2條主線、3類體繫、4個突破 口”的“1234”戰略。新型國有土地經營體 繫是國有土地使用權交易、國有土地規劃管 制、國有土地增值收益分配等構成的綜合體 繫,關鍵是處理好政府和市場的關繫,本質 是公權力和私權利的合理配置。
        

    目錄

    **章 現行國有土地經營方式的不可持續性
    一、我國土地的空間布局和利用結構
    二、現行國有土地經營體繫的兩大特點
    三、現行國有土地經營方式面臨的五大挑戰
    四、轉變國有土地經營方式的迫切性
    附錄1 國土空間的分類
    附錄2 不同城市等級、人口規模和名稱
    附錄3 國有土地經營方式歷史演變和研究綜述
    第二章 國有存量建設用地的再利用空間
    一、我國當前國有存量建設用地的利用情況
    二、發達經濟體的建設用地利用結構演變
    三、未來我國存量國有建設用地調整的空間
    四、實行“調結構、優布局、提效率”的存量用地政策
    附錄1 未來20年我國建設用地總量需求和結構變化預測
    附錄2 未來20年我國城市用地總量需求及結構變化預測
    第三章 國有土地經營方式的國際比較:以美國和新加坡為例
    一、美國的國有土地經營方式
    二、新加坡的國有土地經營方式
    三、總結及啟示
    第四章 建設用地的發展權轉移研究:地票制度
    一、探索地票交易制度的背景和意義
    二、地票制度的改革試驗情況
    三、地票改革試驗對**整體改革的意義
    四、啟示和政策建議
    第五章 國有存量用地經營方式創新:都市*新與三舊改造
    一、廣東省國有土地利用特點與問題
    二、“都市*新”和“三舊改造”的背景
    三、國有存量用地經營的政策創新
    四、建立國有存量用地管理長效機制
    附錄 深圳市都市*新的做法及啟示
    第六章 國有土地經營體繫創新的方向與基本途徑
    一、新型國有土地經營體繫構建的原則
    二、國有土地經營體繫創新的方向
    三、構建新型國有土地經營體繫的基本途徑
    附錄 深化我國土地管理制度改革的重點和突破口
    參考文獻




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