基本信息

• 商品名稱：*境大逆轉(深陷困境企業的15條自救法則)
• 作者：日經信息戰略雜志|譯者:許璐瑋
• 代碼：29
• 出版社：浙江大學
• ISBN號：9787308113410

其他參考信息

• 出版時間：2013-05-01
• 印刷時間：2013-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：181
• 字數：120千字

編輯推薦語

日經信息戰略雜志編著的《*境大逆轉（深陷困境企業的15條自救法則）》講述了一些日本企業“力挽狂瀾”的故事，對於當下的中國企業而言，這些關於解決“質量缺陷、過度擴張、企業結構臃腫”問題的案例無疑有著很強的借鋻意義。*重要的是，本書中的案例重申了一條企業管理上的訓誡：當企業遇到問題，首先要從企業內部尋求解決之道。

內容提要

《*境大逆轉（深陷困境企業的15條自救法則） 》內容介紹：產品*新緩慢、質量出現問題、門店缺 乏個性、過度擴張、企業結構臃腫……15家日企站在 關乎生死的懸崖邊上。要找到活路，亟需大刀闊斧的 改革。改革者也許是畢生支撐老型領導，也 許是外部空降的新生代改革者，也可能是活躍在一線 的基層員工……他們不僅使企業活了下來，還使它們 變得*加強大了。
     日經信息戰略雜志編著的《*境大逆轉（深陷困 境企業的15條自救法則）》精選15家知名企業走出困 境、扭虧為盈的案例，內容涉及企業結構改革、尋找 新的銷售渠道、挽回企業形像、開發新產品和新服務 等，企業領域涵蓋金融、IT、服裝、餐飲等行業。通 過深入了解企業內部情況、分析數據、采訪員工，找 到它們突破逆境、起死回生的一步。每一個贏得挑戰 的故事，都充滿了熱血、激情與智慧。
    

作者簡介

《日經信息戰略》是日本***的經濟管理類出版社之一——日經BP社旗下的IT經營信息類月刊雜志。它聚焦高新企業、正在迅速發展的企業***，提供*前沿、*新鮮的海內外技術動向。通過深入的企業案例分析，幫助企業管理層充分發揮信息技術的作用，以為企業實現管理方式和業務的優化為使命。

目錄

前言
**章 *處逢生
豪斯登堡——有好主意立刻實行，削減兩成成本，增加兩成遊客
項目概要
社長騎著自行車奔走指導工作
擺脫依賴煙花大會吸引夜間遊客的老辦法
隻要“顧客至上”，提案馬上就通過
將交通和行政工作也納入速度經營
王將食品服務——專注打造“王將餃子”品牌，以“個性”開拓市場
項目概要
公司資金周轉困難，董事長卻毫不知情
宣揚餃子魅力，喚回門店活力
提高店長的自主性，貫徹個性經營方針
培養一批**魅力的店長
石屋制果——強化質量意識，讓“白色戀人”再次笑傲市場
項目概要
投訴電話幾被打爆，退貨堆積如山
重開公司食堂，加強員工溝通
“現在不指出，將來出了問題可就來不及了！”
少賣一點也要保質量
BOOKOFF——化危機為動力，促進意識改革
項目概要
茫然自失中，進貨量銳減
以庫存問題為突破口，促進意識改革
回歸原點：當日物品當日上架銷售
向新型綜合店的轉型
第二章 改革者的風範
Weathernews——勇為**，成為**隻跳下海的企鵝
項目概要
嫁人就嫁supporter
量上去了，準確度就能提高
專業預報員的顧慮
SEVEN銀行——不讓ATM裡的現金“缺貨”，用經營便利店的模式開銀行
項目概要
根據存取速度預測現金量
成立之初，無人看好
歷來銀行的“常識”都不適用
發掘ATM新功能
成城石井——“放棄利潤”，10個KPI徹底改革經營模式
項目概要
宣稱放棄利潤的“改革專業戶”
保留商品特色，加快銷售速度
不關注眼前的結果
半年時間，門店營業額呈上升趨勢
GOLDWIN——趁著“山女”風改革訂貨模式
項目概要
不合理的成本?風險管理體繫
取消事業部部長的訂貨權
取消提前半年的一次性訂貨
用時兩年，大幅改善退貨及降價銷售狀況
第三章 新領域帶來新機遇
麒麟啤酒——在成熟市場的周邊尋找新需求，實現“世界**”
項目概要
道路交通法的修正開闢出潛在市場
不是啤酒，勝似啤酒
用交警的模擬裝置進行試驗
“Kirin Free”拉動餐飲業發展
Nissen——讓胖美眉也能開心購物
項目概要
人?物?器一應俱全，深受女性顧客青睞
***纔值得挑戰
以客戶數據說服服裝生產商
肥胖身材的營業員引起顧客的共鳴
門店成為顧客能吐露不滿的地方
TSUTAYA ONLINE——發展網絡租賃配送服務的“藍信封”
項目概要
在急速擴張的市場中占據首位
價格戰全面爆發
傾聽消費者需求，推出新服務
返還當天便可再次借出
第四章 “基層”的力量
KING JIM——“閑人”掀起“電子記事本”熱潮，搶占利基市場
項目概要
當年的暢銷產品開發者成為研發領導
比小型筆記本電腦*輕便
“你隻管想著怎麼賣！”
Ringer Hut——不盲目效仿西式快餐，宣揚國產蔬菜的美味安全
項目概要
優惠劵一再壓縮利潤空間
50家門店被迫關閉，***大危機
從不看菜單直接點餐的顧客身上看到改革的成效
效仿豐田模式，工廠再現活力
下一步是提高服務水平
YAMASA醬油——**保鮮容器，依靠小瓶裝提高市場占有率
項目概要
在小瓶裝領域慢人一步
歪打正著，實現技術合作
把產品命名與外觀設計交給其他公司
在電視節目上預告發售活動，激勵工廠
完成不了一千個，就再做兩千個
Dr.Ci:Labo——客服、網絡、實體三方面改革，重新走上正軌
項目概要
上市後，發展態勢發生逆轉
提高IT效率，重視顧客滿意度
取消電視廣告，加強實體店銷售管理
保持高增長率，打入亞洲市場
後記