出版社:世界圖書出版公司 ISBN:9787510060342 商品編碼:1115439284 開本:32 出版時間:2014-01-01 代碼:26 作者:傑夫·戴維森,譯者:彭解矛
" 基本信息 - 商品名稱:10分鐘項目管理指南/10分鐘管理繫列
- 作者:(美)傑夫·戴維森|譯者:彭解矛
- 代碼:26.9
- 出版社:世界圖書出版公司
- ISBN號:9787510060342
其他參考信息 - 出版時間:2014-01-01
- 印刷時間:2014-01-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:32開
- 包裝:平裝
- 頁數:214
- 字數:120千字
編輯推薦語 傑夫·戴維森編著的《10分鐘項目管理指南》是暢銷書《10分鐘項目管理指南》的簡體中文版,是專業項目經理們集體智慧的結晶,是適用於各種項目的項目管理基本知識的集合。旨在為那些遭受與工作管理方面有關的人提供信息,並指導管理者,幫助解決在工作過程中出現的各種問題。讓讀者輕松應對項目管理方面的困惑。該書是項目經理開展項目管理並為組織創造**業績的必備工具書。 內容提要 如果你在職場中是一位正在上升的新 星,老板交給你的**項任務是管理一個 項目時,考慮到項目性質和你所做工作的 類型,你可能不得不安排各種任務,而這 些任務你過去並沒有處理過,或者你沒能 這到任務預期的目標,那麼,你可以在傑夫·戴維森 編著的《10分鐘項目管理指南》中找到答案。 如果你曾經管理過項目,又或者你接 受了一個自己不熟悉的項目而你需要確保 自己能夠勝任,那麼,你找對地方了,立 即閱讀本書。 在《10分鐘項目管理指南》這本書裡,能夠提供 你所需要的項 目管理的基礎知識,同時也會將成功的項 目管理經驗逐步介紹給你。*重要的是, 有了這本掌上指南的幫助,你就可以隨時 獲得在項目管理方面需要掌握的準確信息了。 作者簡介 傑夫·戴維森,美國企業家,專欄作家,時間管理顧問公司創始人。戴維森關於個人管理的理念受到《紐約時報》、《華盛頓郵報》等全美各大媒體的關注,現已著有36本暢銷作品,相繼被翻譯成中文、法語、日語、波蘭語、捷克語、西班牙語、葡萄牙語、荷蘭語、希伯來語和意大利語等多種文字,包括《個人時間管理》、《新簡單主義》、《從容:平衡工作與生活的黃金法則》等,其中多本已被列入哈佛大學、喬治·華盛頓在學和康涅狄格大學的管理課程。 目錄 前言/1 致謝/2 **課 你要去管理一個項目嗎?/1 項目管理基礎/2 項目計劃/8 項目實現/10 項目控制/11 項目中的角色/12 30秒回顧/13 第二課 什麼造就了一位**的項目經理?/14 做一個實干家,而不是一個旁觀者/15 不同身份貫穿整個工作期/17 指導你的幾項原則/20 項目經理成功的7種方式/26 導致項目失敗的7個因素/30 30秒回顧/33 第三課 你想要完成什麼?/34 控制危機的方向/35 關鍵問題/36 好了,下一步我們該做什麼?/38 任務與結果/40 提出問題/41 預期目標參與管理項目/42 30秒回顧/44 第四課 制訂工作計劃/45 不要喫驚/46 聖杯和金羊毛/48 從無到有/49 30秒回顧/65 第五課 計劃的綜合平衡/66 完成WBS的主路徑/67 先有雞還是先有蛋?/70 什麼時候開始考慮人員問題纔有意義?/71 編制計劃本身是一個任務嗎?/72 內部資源與外部資源的衝突/74 項目完成後還要幫助你的團隊成員/75 WBS都包含哪些任務?/77 保持全局觀/79 全局觀與沒完沒了的瑣事/81 從計劃到監控/83 30秒回顧/85 第六課 保持將你的目光盯在預算上/86 費用並不隨著任務樹而生長V87 可以用經驗彌補預算不足/89 做預算的傳統方式V92 傳統方法/94 繫統預算問題/100 30秒回顧/103 第七課 甘特圖/104 將項目進展用圖形表示出來/105 主題變奏曲/108 詳細修改/110 讓項目回到正常軌道上來/112 想到前面/113 30秒回回顧/114 第八課 PERT/CPM圖/115 管理*復雜的項目/116 進入PERT和CPM/118 短路徑/120 情況變化了怎麼辦?/125 需求與速度/126 使用網狀工作圖管理項目/128 我和我的箭頭/129 不要掉入迷戀技術的陷阱131 30秒回顧/132 第九課 彙報結果/133 通訊渠道越多,相互距離越遠/134 包容他人的想法/144 30秒回顧/146 第十課 選擇項目管理軟件/147 用鼠標管理/148 讓好事自然發展/149 這是誰的選擇?/150 項目管理軟件專題/153 你如何使用項目管理軟件?155 30秒回顧/161 第十一課 一些流行的項目管理軟件簡介/162 昨天的新聞/163 武裝起來,上網/165 30秒回顧/174 第十二課 多領導 多項目 多煩惱/175 同時參與多個項目/176 越來越復雜的事務/177 模糊的工作模式/179 兩個辦公室的故事/180 **是不必要的/181 同時向多個領導彙報/182 為雇傭而工作/184 30秒回顧/187 第十三課 微型項目的結構/188 幫助建築工地管理者*有效地完成建築建設/189 讓我們為它指定一名項目經理/191 養尊處優地分析與實地考察/192 巴比塔/194 30秒回顧/200 第十四課 從經驗中學習/201 活到老學到老/202 掌握軟件/204 睜大你的眼睛/206 為下一個項目做好準備/208 30秒回顧/211 拓展閱讀/212
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