出版社:中國商業 ISBN:9787504484239 商品編碼:1392800951 開本:32 出版時間:2014-07-01 代碼:26 作者:董智軒
" 基本信息 - 商品名稱:給你一個團隊看你怎麼帶(**團隊需要一個強大的***)
- 作者:董智軒
- 代碼:26.8
- 出版社:中國商業
- ISBN號:9787504484239
其他參考信息 - 出版時間:2014-07-01
- 印刷時間:2014-07-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:32開
- 包裝:平裝
- 頁數:216
- 字數:140千字
編輯推薦語 如何優化組織結構?如何提升團隊精神?如何激勵員工熱情?如何科學考核員工?董智軒所著的《給你一個團隊看你怎麼帶(**團隊需要一個強大的***)》裡有你帶隊伍不可或缺素! 衡量一個管理者的能力高低,不是看他個人有多麼能干,而是看他帶的團隊水平如何! 兵熊熊一個,將熊熊一窩。一本書造就精英管理者,打造一個成功的**的高效團隊! ***是將人力資源轉換為生產力的人。有了高效能的領導,纔有高績效的團隊。 職場精英和基層主管充電必學、中層經理晉級必知、高管和老板智慧升華必讀之經典! 內容提要 針對管理者在團隊管理中的困惑,作者董智軒在 《給你一個團隊看你怎麼帶(**團隊需要一個強大 的***)》中總結出了一個有效團隊管理的方法, 管理者可以從中找到自己需要的管理智慧,作者針對 團隊組織、團隊戰略、團隊學習、團隊激勵、團隊用 人、領導團隊、團隊考核和自我管理等多個方面,為 團隊***提供有法可依、切實可行的指導,以應對 團隊已經出現的問題,避免團隊可能出現的問題,指 導管理者打造一個高效運作、良性發展的**團隊。 目錄 **章 優化團隊,讓結構*加合理 不讓團隊建設承受太重 合理配置,好鋼用在刀刃上 充分利用資源,發揮資源效力 團隊人力結構做到人纔互補 及時清除團隊內的“野狗成員” *新組織結構,打破組織的藩籬 團隊管理要少,還要管得*好 第二章 科學決斷,讓團隊贏在起點 用戰略規劃讓團隊贏得成功 洞察細微,作出確切判斷 認清事物的發展方向或前途 分析環環相扣,做到準確判斷 修煉自己,培養自己的決斷力 關鍵時候不猶豫,果斷采取措施 第三章 提升員工,增強團隊戰鬥力 員工培訓需從*新觀念開始 把培養人纔看成戰略性投資 培訓有重點,不同的人不同對待 注重員工的“精神培訓” 把員工的培訓當成習慣 讓員工在學習型團隊中成長 第四章 合理用人,充分發揮人力作用 人力合理配置,人盡其纔天地寬 為20%的精英創造廣闊空間 讓***的人干他適合干的工作 為團隊做好人纔儲備 學會“知人善任,用其所長” 管理中要不拘一格用人纔 第五章 巧妙激勵,讓團隊保持激情 薪酬激勵始終不可或缺 把競爭引入良性軌道是關鍵 把員工的積極性誇出來 讓企業文化具有明確的激勵指向 獎勵失敗,不隻是獎勵成功 用“地位”調動員工的熱情 以工作業績為提撥員工的標準 第六章 注重分權,合理運用權力威力 分散管理,解放自己 給下屬一個自由的空間 大權獨攬,小權分散 通過授權提升自己的領導力 在信任的基礎上大膽授權 合理監控與大膽授權並重 手中的權力不能濫用 第七章 規避風險,危機處理及時有效 時刻警惕身邊的危機 防止危機中的“多米諾效應” 快速處理集團的公關危機 處理危機:兩害相權取其輕 遭遇危機,態度決定結果 增加凝聚力:風險來臨眾人擔 第八章 業績考核,公正評價確保效益 業績考核注重自己的角色定位 制定合理的績效考核指標 設計薪酬,讓員工大膽PK 認真細致地做好工作分析 績效評估一定要注重實際 第九章 管好自己,用領導魅力帶團隊 把以身作則放在**位 用新的思想看待事務管理 用知識、經驗建立威信底蘊 火車跑得快,全靠自己帶 用自己的涵養凝聚人心 用“正”“直”駕馭整個團隊
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