基本信息

• 商品名稱：識人用人管人並不難
• 作者：張易山
• 代碼：33
• 出版社：中國華僑
• ISBN號：9787511326737

其他參考信息

• 出版時間：2012-09-01
• 印刷時間：2012-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：294
• 字數：210千字

編輯推薦語

傑克·韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，並且不斷提高管人的技巧。作為一個合格的現代管理者，既需要有‘纔智’，又需要有‘直覺’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要分析研究問題，得出科學結論，又要善於學習和借鋻別人的經驗。” 對各個層次的管理者來說，張易山編著的《識人用人管人並不難》都有一定的實用性、仿效性或借鋻性。從本書中，您可以輕而易舉地學會如何使用人纔、管理人纔，並能夠通過潛移默化的方式將其運用到實踐中。願此書成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恆的光亮！

內容提要

《識人用人管人並不難》是一本如何用人管人的參考書，從以下6個方 面介紹了管人 用人的重要方法。
     一、把人纔看作企業的無價之寶，立足於企業根本，選擇適用的 人纔。
     二、全面考察人纔的能力，將合適的人纔放在合適的崗位，做到 人盡其纔，纔盡其力。
     三、主動與下屬交流，通過積極的交流方式達到高效的溝通，進 而做好員工的思想工作。
     四、員工需要的不再僅僅是物質報酬，還需要一定的精神糧食。
    因此，感情投資不可忽視。
     五、管理者的引導作用是巨大的，所謂“上梁不正下梁歪”。要 想讓員工心悅誠服，管理者在處理事情的過程中一定要體現出德行和 威嚴。
     六、良好的工作環境是必不可少的，管理者可以通過各種有效方 式將造成不良環境的各種因素剔除。
     《識人用人管人並不難》由張易山編著。
    

目錄

**章 欲得真正的千裡馬，自己先做伯樂
1．選擇能真正創造出效益的人纔
2．人纔難遇，遇見就留下
3．打鳳撈龍，招攬能為自己所用的人纔
4．相貌不重要，纔華*可貴
5．用人之道，纔德兼重
6．綜合考核，按能力選纔
7．求纔時別戴有色眼鏡看人
8．沒有全纔，人纔要搭配使用
9．不怕纔大，就怕無纔
10．選纔從根本入手，實用即可
11．安排具體任務，考察員工真實水平
12．不計前嫌，“冤家對頭”也可大用
第二章 好鋼用在刃上，大材大用小材小用
1．根據興趣愛好安排職位
2．量體裁衣，把人安排到恰當的位子上
3．發現員工的特長，從長處用人
4．及時發現並避免員工的短處
5．巧用短處變長處
6．全面衡量能力，有能則用
7．用人不疑，別把流言飛語當回事
8．減少束縛，信任是*有力的支持
9．及時調整部署，做到人人有事干
10．三思而行，合理調任
11．分工明確，讓下屬各就各位
12．給下屬施展纔能的空間
第三章 交流要積極，溝通要高效
1．與下屬交談要注意的問題
2．在下屬面前要注意說話方式
3．溝通要靈活，有效即可
4．掌握好批評火候
5．循循善誘，講理時拿出實在的數據
6．屬下也需要關懷，該稱贊就稱贊
7．要想與下屬交流，先拉近彼此距離
8．對待小錯獨闢蹊徑，曲徑通幽
9．空洞的說教不如用具體事例點撥
10．慎重對待員工的建議
第四章 以情感人，獲取赤誠之心
1．多多體察民情，送出真心的關懷
2．員工有了困難要及時援助
3．寬容待人，因善得福
4．有了好處別忘了大家
5．推己及人，真誠待人
6．分享利潤，促進員工的積極性
7．嚴中有慈，多說點暖心話
8．敢於為民請命，纔會有人擁戴你
9．以誠換誠，留住人纔
10．以德報怨，別把人纔留給對手
第五章 德威並舉，正己纔能服人
1．一諾千金，說到做到
2．有錯能改，別太在乎面子
3．按勞分配，有功必賞
4．恩威並重，賞罰分明
5．以法立威，威嚴則令必有效
6．敢於承擔責任，免除下屬後顧之憂
7．洞悉本質，別虧待了真正的功臣
8．不斷完善自我，做有魄力的管理者
9．遇事冷靜，改掉沾火就著的毛病
10．清心寡欲，別讓欲望毀了自己
11．犯下大錯的功臣也要嚴懲
第六章 正本清源，嚴防死守
1．嚴把關口，戒除虛妄
2．寧缺人纔，不要奴纔
3．盡早發現問題，革除陋習弊制
4．制度有力，切中要害
5．當換則換，*不姑息
6．凡偶近器，棄之不惜
7．放權適當，指揮多人不如一人
8．多換思想，少換員工
9．廣開言路，不搞家長一言堂
10．有了矛盾就要馬上解決
11．巧定“遊戲規則”，有效促進競爭
12．不要英雄主義，團隊是*重要的