基本信息

• 商品名稱：現代管理學--理論與實踐(普通高等教育十三五規劃教材)
• 作者：編者:李永清//錢敏
• 代碼：36
• 出版社：化學工業
• ISBN號：9787122262028

其他參考信息

• 出版時間：2016-03-01
• 印刷時間：2016-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：234
• 字數：374千字

內容提要

李永清、錢敏主編的《現代管理學--理論與實踐 (普通高等教育十三五規劃教材)》在借鋻和吸收管理 學主要傳統內容的基礎上，密切結合我國的管理實踐 ，注重現代管理的思想和理論，繫統地闡述了管理活 動的一般原理、方法和規律。全書包括管理與管理者 、管理理論及其發展、管理的基本原理和基本方法、 決策理論、計劃理論、組織理論、人力資源管理、領 導理論、溝通理論、激勵理論、控制理論、管理創新 等十二章。教材設有引導案例、寓教於樂、管理者定 律、經典管理故事、案例分析等多個模塊，形式活潑 ，趣味性、可讀性強。
     本書可作為普通高等學校各專業管理學課程的教 材，亦可作為高中層管理人員的培訓教材及學習參考 書。
    

目錄

**章 管理與管理者
**節 管理學概述
一、管理學的基本涵義
二、管理學的基本特性
三、管理學的研究方法
第二節 管理的概念、性質和職能
一、管理的概念
二、管理的性質
三、管理的職能
第三節 管理的特性與作用
一、管理的特性
二、管理的作用
第四節 管理者的角色與技能
一、管理者及其分類
二、管理者的角色
三、管理者的技能
第二章 管理理論及其發展
**節 古典管理理論
一、泰勒——科學管理理論
二、法約爾——一般管理理論
三、韋伯——行政組織理論
四、其他有影響的人物
五、古典管理理論的特點
第二節 行為科學理論
一、人際關繫理論
二、繫統組織理論
三、X-Y-Z理論
第三節 現代管理理論
一、現代管理理論產生的時代背景
二、管理過程學派
三、繫統管理學派
四、權變理論學派
五、經驗主義學派
六、社會繫統學派
七、決策理論學派
八、管理科學學派
九、經理角色學派
第四節 21世紀管理新趨勢
一、賦權管理
二、人本管理
三、柔性管理
四、敏捷性管理
五、**管理
六、情感管理
七、學習型組織
八、知識管理
九、企業再造
十、團隊管理
十一、集成管理
十二、危機管理
第三章 管理的基本原理和基本方法
**節 管理的基本原理
一、管理原理的特征
二、繫統原理
三、分工原理
四、彈性原理
五、反饋原理
六、封閉原理
七、能級原理
八、動力原理
九、動態原理
十、人本原理
十一、效益原理
第二節 管理的基本方法
一、管理方法的概念和特點
二、法律方法
三、行政方法
四、經濟方法
五、教育方法
六、數學方法
第四章 決策理論
**節 決策概述
一、決策的概念與特征
二、決策在管理中的作用
三、決策的構成要素
四、決策的類型
第二節 決策的原則、影響因素和程序
一、決策的原則
二、決策的影響因素
三、決策的程序
第三節 決策方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
三、計算機輔助決策
第五章 計劃理論
**節 計劃概述
一、計劃的概念
二、計劃的基本特征
三、計劃的作用
四、計劃的形式
五、計劃的原則
六、計劃的有效性
第二節 計劃的類型和程序
一、計劃的類型
二、計劃工作的程序
第三節 計劃工作的原理和方法
一、計劃工作的原理
二、計劃的方法
第四節 戰略計劃
一、戰略計劃的概念和作用
二、戰略計劃的程序
第六章 組織理論
**節 組織概述
一、組織的含義
二、組織的類型
三、組織的要素
四、組織的目標
五、組織的作用
六、組織工作的基本內容
第二節 組織的內外部環境
一、組織的外部環境
二、組織的內部環境
第三節 組織設計
一、組織設計的依據
二、組織設計的原則
三、組織設計的程序
四、組織的縱向結構設計
五、組織的橫向結構設計
第四節 組織結構的基本形式及發展趨勢
一、直線制組織結構
二、職能制組織結構
三、直線職能制組織結構
四、事業部制組織結構
五、矩陣制組織結構
六、組織結構的發展趨勢
第五節 組織的運作機制
一、描述組織運作機制的標準
二、組織運作機制的基本模式
三、集權、分權與授權
第七章 人力資源管理
**節 人力資源管理概述
一、人力資源的概念與特點
二、人力資源管理的概念與特點
三、人力資源管理的任務
第二節 人力資源規劃的制定
一、人力資源規劃的概念
二、人力資源規劃的作用
三、人力資源規劃的制定原則
四、人力資源規劃的程序
第三節 人力資源的招聘和培訓
一、人力資源的招聘
二、人力資源的培訓
第四節 人力資源的績效考評
一、人力資源績效考評的內容
二、人力資源績效考評的主體
第八章 領導理論
**節 領導概述
一、領導的概念
二、領導的作用
三、領導活動的基本要素
四、領導的權力構成
五、***的素質
六、領導的方式
七、領導團隊
第二節 領導的基本原理
一、領導特質理論
二、領導行為理論
三、領導權變理論
第三節 領導的方法與藝術
一、處事的方法與藝術
二、待人的方法與藝術
三、管理時間的方法與藝術
第九章 溝通理論
**節 溝通概述
一、溝通的概念
二、溝通的過程
三、溝通的分類
四、溝通的功能與作用
第二節 有效溝通的障礙及措施
一、有效溝通的原則
二、有效溝通的障礙
三、有效溝通的措施
第三節 有效人際溝通的技巧
一、人際溝通的技巧
二、贏得人心的技巧
三、受人尊重的技巧
第十章 激勵理論
**節 激勵概述
一、激勵的概念
二、激勵的要素
三、激勵的模式
四、激勵的作用
五、關於人性的假設
第二節 激勵理論
一、需要層次理論
二、雙因素理論
三、成就需要理論
四、期望理論
五、公平理論
六、強化理論
七、挫折理論
第三節 激勵的要求與方法
一、激勵的要求
二、激勵的方法
第十一章 控制理論
**節 控制概述
一、控制的概念
二、控制的基本類型
三、控制的內容
四、控制的作用
五、控制的原則
第二節 控制的程序
一、有效控制的前提
二、有效控制的特點和要求
三、控制的程序
第三節 控制的方法
一、預算控制方法
二、質量控制方法
三、成本控制方法
四、有效控制繫統的設計
第十二章 管理創新
**節 創新概述
一、創新的內涵
二、創新的特點
三、創新的分類
四、創新的意義
第二節 管理創新
一、管理創新的內涵
二、管理創新的特點
三、管理創新的原則
四、管理創新的動因
五、管理創新的模式
六、管理創新的過程
七、管理創新的途徑
八、管理創新的組織
參考文獻