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出版社:中國人民大學 ISBN:9787300222929 商品編碼:10133704126 開本:16 出版時間:2016-01-01 代碼:39 作者:孫亞彬
" 基本信息 - 商品名稱:精益管理技能實務與技術(實用精益管理培訓繫列教程)
- 作者:孫亞彬//易生俊
- 代碼:39
- 出版社:中國人民大學
- ISBN號:9787300222929
其他參考信息 - 出版時間:2016-01-01
- 印刷時間:2016-01-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:239
- 字數:271千字
內容提要 孫亞彬、易生俊著的《精益管理技能實務與技術 (實用精益管理培訓繫列教程)》主要面向參與精益管 理的各層級人員,目的是通過精益管理的繫統知識, 描述在企業推行精益管理過程中使用到的關鍵技術, 並對此進行了深入解讀,進而為企業推行精益管理提 供實用技術。 本書並不是將精益管理技術簡單的羅列,而是從 精益基礎出發,以從作業管理開始,到現場管理,到 生產管理,再到供應鏈管理,*後到持續改善的基本 邏輯順序,對精益技術進行深入地剖析。 本書不隻是對技術進行解釋,還給出了相應的使 用步驟以及可以達成的目標,確保讀者朋友們能夠* 熟練地應用這些技術,以快速、有效地推進企業精益 化管理。 本書將緊緊圍繞精益管理的關鍵技術進行解讀, 歸納其使用要點,具有指導性和參考性,可以作為精 益管理者和推行者的案頭書。 作者簡介 孫亞彬:制造業企業管理研究與咨詢顧問。立正管理咨詢有限公司以及華商永續管理咨詢有限公司創始人,多家大型制造業企業獨立董事。長期服務於中建聯、高意光學、中船重工、風帆電池、中國兵器集團的標準化管理建設以及人力資源教育培訓工作。著有《I生產》等國內*早的精益生產管理著作。 易生俊,企業管理研究與咨詢顧問。曾任中大咨詢公司咨詢總監、賽普咨詢**顧問、深圳市夢網科技發展有限公司副總裁、青島啤酒集團華南營銷有限公司管理總監、五洲電路集團總裁助理和武漢市郵政局人力資源部副部長。現為AMT咨詢和中大咨詢兩家咨詢公司特聘專家顧問和專家講師,擔任多家公司戰略顧問。 專注於流程管理實踐16年,從業務流程到管理流程,從生產操作流程到頂層流程設計,均有深入研究。在長期的實踐中,不但作為企業管理人員從事流程管理實踐活動,而且作為咨詢顧問為多家企業實施流程咨詢項目、講授流程管理課程。 目錄 **章 作業管理 **節 作業分析 作業分析基礎 人機操作分析 價值流圖分析 第2節 作業標準 作業與標準管理 動作分析 標準作業指導書 第3節 標準作業時間 標準時間研究 工作抽樣法 預定標準時間法 秒表時間研究 第2章 現場管理 **節 現場規劃 繫統布局原則 現場布局 定置管理 第2節 環境管理 環境影響 尋寶活動 洗澡活動 油漆作戰 安全環境保全 第3節 設備管理 設備效能 設備定量控制 自主保全 全員生產保全 第4節 物料管理 物料響應速度 物料存放 物料搬運 第3章 生產管理 **節 流程管理 生產流程 流程程序分析法 “一個流”生產 第2節 流程拉動 拉動式生產 拉動看板 防錯法 第3節 效率與成組技術 並行工程 成組技術 第4章 生產均衡化 **節 生產計劃 計劃管理 計劃排程 甘特圖 裡程碑 第2節 生產均衡化 均衡化 負荷管理 快速換模 第3節 自動化 自動化模式 自動化產線 第4節 多能工 多能工 崗位輪換 第5章 供應鏈協同管理 **節 在制品管理 在制品管理原則 在制品控制 第2節 庫存管理 庫存規則 庫存訂貨模型 零庫存 第3節 全鏈條協同 顧客參與 及時均衡供應 供應鏈整合模式 供應商協同 協同式供應鏈庫存管理 第6章 持續改善 **節 人員教育 全員改善意識 差異化培訓 非常規培訓 第2節 問題發現與管理 5W1H 3U-MEMO 提案管理 第3節 改善機制 大野耐一圈 六西格瑪管理 PDCA循環
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