基本信息

• 商品名稱：做好領導的九大贏招
• 作者：(日)高城幸司|譯者:馬金娥
• 代碼：29.8
• 出版社：南海
• ISBN號：9787544263764

其他參考信息

• 出版時間：2013-01-01
• 印刷時間：2013-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：180
• 字數：170千字

編輯推薦語

如果你是**次帶領團隊；如果你認為自己不適合做領導；如果你還不知道領導的職責和任務；不必再煩惱不安，高城幸司編著的《做好領導的九大贏招》將為你介紹效果卓著的領導纔能掌握術。或許你從未打算當領導，或認為自己不適合當領導，但有時，當領導也是“不得不承擔起來的工作”。隻要掌握一些重要原則，避免誤區，你也可以打造一支有戰鬥力的精英團隊，成為一個在關鍵時刻能讓人信任的領導。

內容提要

高城幸司編著的《做好領導的九大贏招》圍繞著“如何成為一個值得 信賴、令 人信服的領導”，運用圖解的形式，將繁雜瑣碎 的管理知識一一整理，用簡潔的語言、清晰的表 述，配以形像生動的圖表解析，*終呈現給讀者 一個個脈絡清晰、切實可行的管理方案。即使是 從未當過領導的人，也可以通過學習《做好領導的九大贏招》打造一支充 滿創意與激情的團隊，讓自己成為關鍵時刻*可 靠的人。
    

目錄

激發干勁篇
前言
Part1 做一個理想的***！
1 你心目中理想的***形像是什麼？
2 ***的職責是什麼？
3 營造“大家一起工作”的氛圍
4 管理者與***的職責大有不同
5 這樣的言行會導致領導失職！
6 ***應該身先士卒！
7 能成為/不能成為***的人
8 ***是在別人彷徨時可以說出
“適當的話語”的人
9 當你被提撥為***時……
10 為團隊使出“三分力”
煩惱！解答 我的性格比較樸實，沒有當領導的自信……
Part2 打造一支有成就的團隊！
1 讓團隊團結一致的五個要點
2 建造成就導出體繫
3 勇於拒*“預期外的工作”
4 ***應該成為周圍人的“榜樣”
5 不斷復制自己的成功模式
6 成為職場上“人人向往的人”的七條要點
7 不要隻顧眼前，要考慮到將來的事情
煩惱！解答 上司硬是指名要我當領導，我有點不安……
總結 ***檢測表
Part3 激發團隊成員的干勁！
1 針對不同的成員改變自己的說話方式
1 開始新的工作，保持團隊活力！
2 通過競爭者來刺激團隊成員
3 激勵團隊的“語言”和“行動”
4 通過評價來激勵團隊成員
5 不要說削弱團隊成員干勁的話！
6 用正面的語言詢問工作的進展情況
煩惱！解答 我們團隊裡有一位成員，當我指出他的缺點時他就生氣……
總結 ***檢測表
Part4 讓團隊成員迅速成長的技巧
1 提高“全體成員”的工作水平
2 **的***要善於贊揚別人
3 稱贊成員的優點和進步的地方
4 一味地斥責也會產生反效果！
5 批評團隊成員時的三個步驟
6 ***與團隊成員要共同成長
7 營造可以相互交流意見的上下級關繫！
煩惱！解答 團隊裡有年長的成員，我感到非常難辦……
總結 ***檢測表
Part5 讓人佩服的***的創意能力
1 **的***應該具備一定的創意能力
2 如何拿出“高人一等”的創意
3 站在部長的立場來考慮問題！
4 讓成員“偷師學藝”型的領導方式是行不通的
5 確認對方是否理解了自己的建議
6 ***顯示自己器量的機會！
7 讓成員說出隱藏在背後的負面信息
煩惱！解答 我不知道應該怎樣和女性成員相處……
總結 ***檢測表
增強團隊向心力篇
Part1 首先要擺脫危機！
1 團隊遇到危機時纔是真正考驗***實力的時候
2 用玩遊戲的感覺來清除難題！
3 激發團隊成員工作積極性的五個要點
4 揭示團隊目標、提升團隊凝聚力！
5 分別與每個成員會面交談！
6 當工作處於“危機邊緣”時的逆轉術
7 聽取“第三者”的意見、尋找解決方案
煩惱！解答 帶領男性部下工作讓我有點擔心。
總結 ***檢測表
Part2 明確地指出方向性
1 大家都在關注著***的前進方向
2 讓***失職的NG詞語
3 不管對成員還是上司都要用自己的語言來說明
4 不要改變、忘記自己說過的話
5 記錄下自己所說的話
6 讓成員看到目標，有效工作
7 不反復強調目標就不能將其傳達給成員
煩惱！解答 與團隊成員一起喝喝酒是不是比較好？
總結 ***檢測表
Part3 讓人“臣服”的領導技巧
1 將利益明確化，這樣成員自然會願意跟著你干
2 不要隱藏，而要讓大家看見自己的本領
3 “手把手地教”不利於成員的成長
4 為什麼成員們容易半途而廢？
5 讓半途而廢的人“復活”的方法
6 增強成員的工作責任感
7 將希望成員做的事情明確地傳達、委托給他們
煩惱！解答 每天夾在上司和成員之間，真是頭疼死了。
總結 ***檢測表
Part4 在公司內外守護團隊成員！
1 能夠守護團隊成員的***會這樣做
2 發現成員是否遇到困難的四個注意點
3 通過以下四個步驟來幫助成員
4 對上嚴格、對下寬容的態度
5 一味地討好上司會失去成員對你的信賴
6 對待每一個成員都要傾注愛心
7 與自己不喜歡的成員相處的三個步驟
8 成為***的經驗會改變你的人生！
總結 ***檢測表
打動人心的***語錄