基本信息

• 商品名稱：網絡運營商的動態競爭戰略分析--以移動電信產業為例/管理學精品繫列/中經管理文庫
• 作者：孫睿
• 代碼：34
• 出版社：中國經濟
• ISBN號：9787513614788

其他參考信息

• 出版時間：2012-08-01
• 印刷時間：2012-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：191
• 字數：180千字

編輯推薦語

網絡型產業，具有網絡效應、用戶轉換成本等獨特技術經濟特征，具有自然壟斷性，普遍正在經歷著管制放松和引入競爭的產業治理改革。同時，隨著管制演進，網絡運營商之間的競爭呈現出顯著的動態競爭特點，競爭互動頻繁。網絡競爭的動態化，對網絡運營商競爭戰略提出了創新挑戰。在此背景下，結合管制演進背景，融合產業組織、網絡競爭、動態競爭等理論和應用非合作博弈分析等工具，對於網絡運營商的動態競爭戰略分析理論、思路和方法展開探索性研究，對於塑造網絡運營商理性戰略思維和提高新競爭環境下動態戰略適應能力，具有積極的理論研究意義和實用價值，有利於豐富競爭戰略理論，指導網絡運營商參與動態競爭實踐。 孫睿編著的《網絡運營商的動態競爭戰略分析——以移動電信產業為例》著重對動態競爭條件下網絡運營商的動態競爭戰略展開研究，將基於非合作博弈的動態競爭互動和競爭行為分析納入戰略分析內容，並主要以代表性的移動電信市場競爭為應用研究背景。

內容提要

網絡型產業，具有網絡效應、用戶轉換成本等獨特技術經濟特征， 具有自然壟斷性，普遍正在經歷著管制放松和引入競爭的產業治理改革。
    同時，隨著管制演進，網絡運營商之間的競爭呈現出顯著的動態競爭特 點，競爭互動頻繁。網絡競爭的動態化，對網絡運營商競爭戰略提出了 創新挑戰。在此背景下，結合管制演進背景，融合產業組織、網絡競爭、 動態競爭等理論和應用非合作博弈分析等工具，對於網絡運營商的動態 競爭戰略分析理論、思路和方法展開探索性研究，對於塑造網絡運營商 理性戰略思維和提高新競爭環境下動態戰略適應能力，具有積極的理論 研究意義和實用價值，有利於豐富競爭戰略理論，指導網絡運營商參與 動態競爭實踐。
     孫睿編著的《網絡運營商的動態競爭戰略分析——以移動電信產業為例 》著重對動態競爭條件下網絡運營商的動態競爭戰略展開研究，將 基於非合作博弈的動態競爭互動和競爭行為分析納入戰略分析內容，並主 要以代表性的移動電信市場競爭為應用研究背景。
     首先，對網絡型產業和網絡市場及其特點進行了界定和分析，識別了 產業的主要參與主體及其關繫。然後，對網絡型產業，特別是移動電信產 業的自然壟斷管制理論和實踐演進背景進行了綜述，指出管制放松和競爭 程度提高是當前網絡型產業發展的必然趨勢。本書把對網絡市場競爭的分 析視角分為產業治理和微觀網絡運營商兩個不同層面。進而，分析了網絡 競爭的動態化發展對傳統戰略理論提出的挑戰，提出網絡運營商應制定動 態競爭戰略和實現戰略過程的一體化。本書還對動態競爭戰略理論及其分 析思路和方法進行了綜述和評價。
     《網絡運營商的動態競爭戰略分析——以移動電信產業為例》研究了我 國產業治理中出現的雙重委托代理鏈問題，提出產業績 效不僅取決於管制、產權等產業治理層面的制度安排，也取決於微觀層面 網絡運營商參與競爭的努力程度，明確了研究的必要性。本書重點對網絡 運營商的動態競爭戰略分析理論進行了研究，提出了包括結構要素、資源 要素、規則要素和動態要素在內的網絡運營商動態競爭戰略要素分析框 架，融合傳統結構主義和資源基礎的戰略分析思想和方法，納入競爭互動 分析和競爭者分析，與基於生命周期的動態戰略一體化過程模型結合起 來，采用非合作博弈分析作為競爭互動分析的主要工具，相對於傳統競爭 戰略分析能夠*好地適應動態、不確定的網絡競爭格局。在此基礎上，概 括了國內外移動電信競爭發展及其特點，提出了基於博弈模型構建移動電 信競爭互動模型的方法，闡述了對移動電信競爭主要主體的特征及其數量 刻畫方法和建立移動電信競爭博弈模型的思路。
     其次，對市場進入階段網絡運營商進行了競爭者分析，以及結構和資 源要素分析，重點強調和分析動態競爭戰略中動態要素和規則要素，提出 了該階段後進入者和在位網絡運營商可能的戰略選擇。
     再次，對市場內競爭階段的特點和該階段移動電信競爭進行了概述， 以移動運營商之間的“價格戰”、移動運營商差異化競爭等競爭場景采 用博弈模型進行了競爭互動分析，認為在產品同質化程度較高的情況下， 價格戰不可避免，但是在運營商服務質量差異的情況下，依靠差異化競 爭將*有利於運營商戰略目標的實現；對移動電信市場面臨的日益激烈 的低端增量市場競爭進行了競爭互動分析，認為移動電信服務資費的用 戶效用纔是決定該市場競爭成敗的關鍵，與運營商自身的規模和先動優 勢無關。
     *後，本書將所提出的動態競爭戰略分析理論應用於某地區移動運營 商的競爭戰略分析中，對該運營商動態競爭戰略各要素進行分析，並結合 移動電信市場價格競爭的場景對“資費套餐”創新激勵和策略進行了分 析。並且，基於要素分析結論和所存在的問題，對該運營商提出了相應的 動態競爭戰略建議。該戰略在實際競爭中得到應用，實現了鞏固和擴大該 運營商主導戰略地位的目標，證明本本書所提出的動態戰略分析理論能夠 應用於指導戰略競爭實踐，具有一定的應用價值。
     本書的創新之處在於，集成了傳統的競爭戰略分析理論，並通過納 入競爭者分析模型和基於非合作博弈競爭互動分析方法提出了一個集成 的網絡運營商動態戰略分析理論框架。同時，對市場進人階段和市場內 競爭階段的網絡競爭進行了深入分析，提出了不同市場地位網絡運營商 的競爭戰略選擇，以及必要的戰略轉換機制。此外，還對與此相關的網 絡型產業治理中不同制度安排的產業績效貢獻進行了理論分析，認為產 業治理的績效偏好對於制度安排的選擇和企業經營者的經營努力水平具 有重要影響。
     網絡運營商動態競爭戰略的研究，涉及動態競爭、戰略管理、網絡型 產業組織理論、管制經濟學等眾多的知識領域，其研究的廣度和深度還有 待*進一步的探索和拓展。
    

作者簡介

孫睿（1974—），男，博士，山東濟寧人，主要研究領域是產業經濟學、能源經濟與管理及能源信息，特別關注電力、電信等網絡型產業的管制和管制放松問題。至今，在各級學術期刊及國際會議發表論文10餘篇。參與撰寫和出版專著3部，主持省部級以上項目數項，其中主持**自然科學基金項目1項。參研4項；與有關企業和地方政府合作承擔橫向科研項目10餘項。

目錄

摘要
ABSTRACT
**章 緒論／001
1.1 問題的提出及其意義／001
1.2 研究動態及現狀／004
1.3 研究目標和方法／012
1.4 研究內容和結構／013
第2章 文獻綜述：網絡型產業的管制和動態競爭／016
2.1 網絡型產業及其參與主體／016
2.1.1 網絡型產業及其技術經濟特征／016
2.1.2 網絡型產業的參與主體及網絡運營商的特點／026
2.1.3 網絡效應和轉換成本對網絡競爭的影響／028
2.2 網絡型產業的自然壟斷性和管制／036
2.2.1 網絡型產業的經濟管制及其演進／036
2.2.2 移動電信業的管制和管制放松／040
2.3 網絡型市場競爭及其分析視角／043
2.3.1 網絡型市場及其特點／043
2.3.2 對網絡型市場的競爭分析視角／044
2.3.3 網絡競爭的動態化及其對傳統戰略理論的挑戰／045
2.4 動態競爭戰略過程和戰略要素分析／052
2.4.1 動態競爭對戰略過程一體化的要求／052
2.4.2 動態競爭戰略及其要素／055
2.4.3 動態競爭戰略的分析思路和方法／057
2.5 本章小節／060
第3章 網絡運營商動態競爭戰略分析理論及其方法／061
3.1 產業治理和經營者努力對產業績效的貢獻及關繫／061
3.1.1 產業治理的制度安排：管制、競爭和產權／061
3.1.2 產業治理中的雙重委托代理鏈結構／063
3.1.3 網絡型產業治理的制度組合分析／065
3.2 動態競爭條件下的網絡運營商戰略過程一體化／068
3.3 網絡運營商動態競爭戰略分析理論框架的構建／071
3.3.1 網絡效應、轉換成本的戰略作用及其啟示／071
3.3.2 動態競爭戰略分析框架的提出／080
3.3.3 網絡運營商動態競爭戰略要素分析的內容和方法／083
3.4 環境分析和競爭互動分析過程／090
3.5 移動運營商的競爭現狀及其戰略／094
3.5.1 移動電信業及其競爭的發展／094
3.5.2 移動運營商競爭的關鍵影響因素分析及解釋／102
3.6 移動電信管制和移動運營商競爭的數量刻畫方法／106
3.6.1 結構要素和資源要素的數量刻畫方法／106
3.6.2 目標函數和建模／111
3.7 本章小結／113
第4章 網絡運營商的動態競爭戰略：基於市場進入的競爭階段／114
4.1 基於市場進入的網絡運營商動態競爭戰略分析／115
4.1.1 市場進入競爭階段的競爭者模型分析／115
4.1.2 網絡運營商戰略分析矩陣／116
4.2 面對市場進入時的在位者戰略選擇／117
4.2.1 在位者面對進入時的戰略選擇／117
4.2.2 在位運營商競爭行為及其影響因素／119
4.3 後進入者的市場進入戰略選擇／125
4.3.1 後進入者戰略選擇的影響因素／125
4.3.2 後進入者的市場進入戰略選擇／126
4.4 本章小結／128
第5章 網絡運營商的動態競爭戰略：市場內競爭階段／129
5.1 市場內競爭特點和移動電信競爭／129
5.1.1 市場內競爭及其競爭者分析／129
5.1.2 移動運營商的動態競爭戰略及其實踐／130
5.2 移動電信市場的“價格戰”及其擴展分析／133
5.3 移動運營商差異化競爭激勵分析／135
5.4 移動電信低端增量市場的價格策略互動／140
5.4.1 模型分析／142
5.4.2 結論分析及其戰略含 ／151
5.5 本章小結／152
第6章 案例分析：某地區移動通信公司動態競爭戰略的設計／153
6.1 公司概況與面臨的問題／153
6.1.1 公司概況及其面臨的主要問題／153
6.1.2 原有競爭戰略及其特點／154
6.2 基於動態競爭的戰略要素分析／155
6.2.1 資源要素和結構要素分析／155
6.2.2 規則要素和動態要素：競爭場景及其分析／159
6.3 某地區移動公司的動態競爭戰略的設計及問題對策／163
6.3.1 競爭戰略目標／163
6.3.2 動態競爭戰略設計：業務與服務**戰略／163
6.4 競爭中的問題及對策／164
6.5 動態競爭戰略支持繫統的建設／170
6.6 戰略實施評價／170
6.7 本章小結／171
第7章 結論與展望／172
7.1 研究結論／172
7.2 本書的創新之處／174
7.3 後續工作及展望／175
參考文獻／177
附錄／188
致謝