基本信息

• 商品名稱： 的管理就是沒有管理
• 作者：孔勇
• 代碼：32.8
• 出版社：中國華僑
• 書號：9787511315397

其他參考信息

• 出版時間：2011-08-01
• 印刷時間：2014-09-01
• 版次：1
• 印次：2
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：275
• 字數：220千字

內容提要

孔勇所著《 的管理就是沒有管理》提倡“沒有管理就是 的管理”的公司管理理念，認為來自於領導之“管”隻是暫時的行為，而來自於員工自身的“管”纔是長久行為。閱讀本書，可有助於公司領導在管理這方面真正領悟執行這一概念，真正讓自己的公司產生活力和高效運轉。
    

目錄

章 從泰勒到彼得·德魯克，什麼是管理？
管理是一門學科
管理的根本在於用人
大師人物的管理思想體繫
管理的技能是作出有效的決策
管理是一件運行著的機器
管理者需使資源獲得 效果
第二章 領導不同於管理
領導既不神奇也不神秘
都在做什麼？
確定方向、與雇員結盟、激勵的實例
領導纔能是天生的，還是後天造就的？
從失敗和錯誤中學習
一個企業須有自己的文化
不能忽略繫統的力量
也可以是其他角色
第三章 合格的管理者會自找缺陷
工作方法一成不變
缺乏行為感召力
剛愎自用的心理
自身存在的管理思維盲點
沒有養成良好的習慣
發怒時，應見好就收
喜怒哀樂形之於色
汲取教訓， 失敗
第四章 樹立員工的責任與榮譽感
責任感是所有人的成功之本
敷衍了事隻能害自己
自己對自己負責，就要敢於挑戰
你要獲得榮譽，必須尊重榮譽
主動承擔分外的工作容易使你脫穎而出
你的命運就是你選擇的結果
忠誠別人，等於忠誠自己
第五章 從員工的各種工作心理突破管理
扔掉“如果”這個借口
不為失敗找借口
培養積極的心態
永葆進取向上的積極心態
一點一滴地積累
做每一件事，都要竭盡全力
相信自己的能力，就有可能
不斷進取是 員工的 條件
第六章 績效是 有力的無形標杆
讓人人都看重績效考評
沒有原則的考核沒有用
績效考核必須適度地靈活
掌握“平衡計分”測評法
不能漏掉任何環節
防止出現考評誤差
績效考核要服務於員工的成長
績效考核要達成雙贏結果
讓績效考核不再冷冰冰
第七章 適度獎勵，激發員工的衝天干勁
獎懲是無形的管理之法
守住獎懲的方法
在 恰當的時間進行獎懲
將“薪”比心管大用
如何解決員工對薪酬的不滿
熱情可以鞭策一個人從渾噩中奮起做事
所有成功的秘訣都在於熱忱地工作
培養熱情就像發動一座核能反應爐一樣
以熱情的投入來鏟除困難
下屬犯了錯，不妨送上美味的“夾心餅”
不要在背後評價你的下屬
沉默是金
表揚也是一種批評方法
不要急於追究責任
第八章 有效溝通，營造和諧的氛圍
適理者要與員工處理好關繫
在“距離”與“分寸”上動腦筋
從傾聽中掌握信任
上下一片“和氣” 妙
千萬不要讓矛盾成火山
到現場走走
第九章 知人善用，沒有 ，隻有 合適
用人之長靠精銳的眼力
人人有其責，事事有人做
敢於讓能人挑重擔
好鋼要用在刀刃上
掌握用人的火候
量纔適用，就會無纔不用
第十章 授權之後，大家都是主人翁
慧眼識準可以授權的人
不要被權力束縛
多在“巧”字上下功夫
尊重部屬的意見
放低自己的姿態
讓部屬有適當的自由度
細心觀察後再進行有效的授權
有效的授權是理性的
避開你的授權盲點