基本信息

• 商品名稱：現代管理學(普通高等院校經濟管理類十二五應用型規劃教材)/經濟管理類專業基礎課繫列
• 作者：蔣國平//石書玲
• 代碼：34
• 出版社：機械工業
• ISBN號：9787111356943

其他參考信息

• 出版時間：2011-09-01
• 印刷時間：2011-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：290

編輯推薦語

由蔣國平和石書玲主編的《現代管理學》努力將20世紀90年代以來管理學科在基本理論和基本方法方面的重大成果反映出來，以期有助於我國那些有志於管理理論研究和實踐的人們。 全書共分五篇十三章，內容包括：管理思想與理論演變，管理與外部環境，管理的對像，管理的基本活動，管理創新與發展規律。 本書可作為應用型本科管理類、經濟類等各專業的管理學教材，也可作為各類組織管理人員學習管理理論和方法的培訓教材與參考用書。

內容提要

管理學是管理類、經濟類各專業必修的基礎學科，由蔣國平和石書玲主 編的《現代管理學》根據現代社會發展對經濟及管理類人纔的要求而編寫， 突出了管理學是一門不斷發展的、實踐性強的學科特性。《現代管理學》內 容注重從實踐到理論再回到實踐，從管理思想與理論演變、管理與外部環境 ，管理的對像、管理的基本活動、管理創新與發展規律順序展開，使學生能 深刻理解並掌握管理學的基本理論、方法和技能，培養學生較強的分析和解 決實際管理問題的能力。《現代管理學》內容難度適中，每章的案例緊密聯 繫理論，實踐專題也針對學生理論聯繫實際的應用能力進行訓練。
     《現代管理學》可作為應用型本科管理類、經濟類等各專業的管理學教 材，也可作為各類組織管理人員學習管理理論和方法的培訓教材與參考用書 。
    

目錄

前言
教學建議
**篇 管理思想與理論演變
**章 管理的基本背景
學習目標
案例導引：柳傳志與聯想集團
問題導引
1.1 管理的基本背景
1.2 理論專題與實踐專題
思考題
閱讀材料
案例討論：污染事故頻發的紫金礦業
第2章 管理與管理學性質與特征
學習目標
案例導引：比爾·蓋茨和微軟公司
問題導引
2.1 管理的含義與能力結構
2.2 管理學含義與性質
2.3 管理原理與方法
2.4 理論專題與實踐專題
思考題
閱讀材料
案例討論：忙碌的王廠長
第3章 管理思想與管理理論的發展演變
學習目標
案例導引：0EC海爾管理之劍
問題導引
3.1 早期管理思想與實踐
3.2 古典管理理論
3.3 行為科學理論
3.4 現代管理理論階段
3.5 理論專題與實踐專題
思考題
閱讀材料
案例討論：福特的成長
第二篇 管理與外部環境
第4章 組織與環境
學習目標
案例導引：安利在中國的應變
問題導引
4.1 環境概述
4.2 環境分析
4.3 理論專題與實踐專題
思考題
閱讀材料
案例討論：聯想對IDMPC業務的收購
第5章 管理的社會責任與倫理規範
學習目標
案例導引：企業社會責任帶來的思考
問題導引
5.1 管理的倫理規範、社會責任
5.2 理論專題與實踐專題
思考題
閱讀材料
案例討論：富士康：社會責任的短期
第三篇 管理的對像
第6章 企業與非營利組織
學習目標
案例導引：獨特的“非營利組織
問題導引
6.1 企業與非營利組織
6.2 理論專題與實踐專題
思考題
閱讀材料
案例討論：安然公司：神話的破滅
第四篇 管理的基本活動
第7章 戰略與計劃
學習目標
案例導引：宏遠實業發展有限公司
問題導引
7.1 戰略與計劃
7.2 目標管理
7.3 決策與決策方法
7.4 理論專題與實踐專題
思考題
閱讀材料
案例討論：比爾.拉福的職業生涯
規劃
第8章 組織與組織設計
學習目標
案例導引：王廠長的等級鏈
問題導引
8.1 組織與組織工作含義
8.2 組織設計理論與原則
8.3 組織設計的影響因素與核心
8.4 組織變革
8.5 理論專題與實踐專題
思考題
閱讀材料
案例討論：浪濤公司
第9章 人員配備與開發
學習目標
案例導引：張先生創業用人經歷
問題導引
9.1 人員配備與開發
9.2 人員配備核心工作
9.3 理論專題與實踐專題
思考題
閱讀材料
案例討論：阿裡巴巴的快樂工作
**0章 領導與激勵
學習目標
案例導引：媒介大亨泰德.特納
問題導引
10.1 領導含義
10.2 領導有效性理論
10.3 管理激勵
10.4 溝通
10.5 理論專題與實踐專題
思考題
閱讀材料
案例討論：歐陽健的領導風格
**1章 控制與控制繫統
學習目標
案例導引：哈勃望遠鏡的質量控制
問題導引
11.1 控制與控制過程
11.2 有效控制繫統的構建
11.3 理論專題與實踐專題
思考題
閱讀材料
案例討論：石化廠的“禁煙戰役”
第五篇 管理創新與發展規律
**2章 管理創新規律
學習目標
案例導引：春蘭的創新型矩陣管理
問題導引
12.1 創新的含義與特征
12.2 管理創新形式與規律
12.3 理論專題與實踐專題
思考題
閱讀材料
案例討論：創新：是核心競爭優勢，還是外包的公平遊戲
**3章 當代重大管理創新理論簡介
學習目標
案例導引：海爾集團企業再造案例
問題導引
13.1 當代重大管理創新理論簡介
13.2 理論專題與實踐專題
思考題
閱讀材料
案例討論：德州儀器公司知識創新項目
參考文獻