基本信息

• 商品名稱：寫給管理者的讀人筆記/智鼎智庫
• 作者：胡煒//田效勛
• 代碼：49
• 出版社：人民郵電
• ISBN號：9787115424648

其他參考信息

• 出版時間：2016-07-01
• 印刷時間：2016-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：200
• 字數：180千字

編輯推薦語

胡煒和田效勛嘗試著站在常見工作及生活場景的角度，從近十年的實踐中抽取典型案例，結合讀人必備的一些基本理論和有效工具，探討讀人的知識繫統和具體應用。《寫給管理者的讀人筆記》全書36份讀人筆記，分別納入馬步篇、利器篇和應用篇中。對於那些具備一定讀人基本功的讀者，可以跳過本書的馬步篇，直接從利器篇和應用篇開啟你的讀人旅程。

內容提要

如何覺察他人行為？如何利用有效的信息做出符 合當下情景的判斷與互動？如何達成共識？如何影響 與激勵他人？以上列舉的種種能力，其基礎都是讀人 的能力。對於管理者來說，讀人能力是其領導能力的 核心；對於組織來說，其管理者的讀人能力是穩定人 纔隊伍及開拓業務的基石。
     千百年來，從劉劭的《八觀》到曾國藩的《冰鋻 》，再到保羅·艾克曼的《說謊》，人們一直沒有停 下對讀人方法探索的腳步。有別於前輩、同行們從理 論、技術的角度去總結，本書作者胡煒、田效勛基於 十年專業研究、19000多人次讀人實踐，嘗試從常見 工作場景的角度探討讀人的知識繫統，將讀人的基本 功、讀人的具體應用與讀人的有效工具，用一篇篇筆 記的形式展現給讀者，力求讓讀者讀完本書後，有收 獲、有感悟、能實踐。
     《寫給管理者的讀人筆記》適合所有的管理者閱 讀，也適合服務於政府機構以及500強企業的人纔顧 問閱讀。
    

作者簡介

胡煒，從醫學跨界到應用心理學，再在北京智鼎管理咨詢公司從事人纔管理咨詢10年，擔任公司人纔評價與發展事業部總經理；在任期間，讀了不下19000人，為眾多世界500強企業、企事業單位提供人纔管理咨詢和培訓服務，覆蓋包括企業中高層管理者、骨干員工等上萬名學員，是國內在該領域新銳的潛心研究、實踐與推廣者；也是人社部**公務員局特聘講師，全球職業規劃師；現供職於中信建投證券股份有限公司人力資源部。 過去出版專著：《校園鋻寶——校園招聘規範化操作手冊》《開發領導潛能——MAP領導力手冊》 個人微信公眾號:Read_people。 田效勛，人纔甄選與領導力發展專家，北京智鼎管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師；管理學博士，心理學博士後，中組部全國組織干部學院特聘教員，人社部、國務院國資委特聘人纔專家，北京師範大學MBA客座教授；為中國銀行、**電網、中國人壽等知名企業提供人纔管理咨詢與培訓服務；在中國較早繫統、規範地應用評價中心技術於組織的人纔甄選和發展。 過去出版專著：《競聘上崗》《過去預測未來：行為面試法》《發現領導潛能：情景模擬測驗技術應用手冊》。

目錄

馬步篇
經常被顛覆的“**印像”
經驗是迷信在大腦中的偏見
成見是怎麼形成的
越像自己，越要謹慎下結論
人到底有多少種情緒
掩飾不了的微反應
怎樣通過情緒識別個人的需要
每個人都有的“基線行為”
從情景、情緒和目的中覺察動機
讀腦力：語言是思維的載體
讀態度：價值偏好投射在“弱情景”中
讀人際：“群體互動”與“日常交往”
讀人：情景-目的-行為-結果的整合
利器篇
除了天生，覺察力也可以養成
**次見到TA，我們讀什麼
面試時了解價值觀的有效提問
“測謊”的一般原則
觀察行為風格的結構
人纔甄選面談的基本結構
經常被誤用的壓力面談
觀人者閱己，閱人者達己
應用篇
80%的選人分歧緣於對標準理解的不同
選人需要“慢決策”
基於用人的選人決策纔靠譜
經歷是*好的“試金石”
讀出好奇心，選出創新型人纔
“好態度”員工靠甄選而非培訓
讀七項關鍵行為，找到高潛人纔
人-任務匹配：授權管理中相人而用
搭配團隊前，讀出四個匹配
能力開發中的“過猶不及”
建立“沉浸”空間來激發創造行為
V.U.C.A時代開發哪些領導行為
離職傾向是可以提前發現的
提離職了，人還留得住嗎
老板的伙伴都去哪了
後記