基本信息

• 商品名稱：標本(郎咸平經典案例作品修訂版)
• 作者：郎咸平
• 代碼：49
• 出版社：東方
• ISBN號：9787506038775

其他參考信息

• 出版時間：2010-05-01
• 印刷時間：2010-05-01
• 版次：2
• 印次：3
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：303
• 字數：302千字

編輯推薦語

本書首先簡介恆基集團的架構、背景及集團子公司主要從事的業務。接著，比較了“四大天王”，包括新鴻基地產有限公司(新鴻基或新地)、長江集團有限公司(長江)、新世界發展有限公司(新世界)及恆基兆業地產有限公司(恆地)的業績表現、股票回報及風險，從而引出本案例的研究重點一一集團的派息策略如何影響其市值及股價的表現。全書詳細分析了恆基集團的集團理念，包括“地產為大”、“做強做大”、 “風險管理”、 “派發高息”，並嘗試從中解開上述疑團。

作者簡介

郎咸平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的**學者。 中文著及有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質Ⅰ——破解時尚產業戰略突圍之道》、《本質Ⅱ——破解娛樂傳媒產業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質Ⅲ：本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質Ⅳ：你的想法要符合行業的本質》、《郎咸平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點的背後》、《郎咸平說：金融超限戰》、《自喊平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎咸平說：誰在拯救中國經濟》、《產業鏈陰謀Ⅰ——一場沒有硝煙的戰爭》、《產業鏈陰謀Ⅱ——一場沒有硝煙的戰爭》等等。 音像作品有《郎咸平說——秘密：公司的常識》、《郎咸平說——熱像背後的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎咸平說——人間萬像：一切都是經濟學》等等。

目錄

總序
自序 中國房地產行業風險亟須管理
**章 恆基兆業集團
一、概述
集團架構
李兆基語錄
四大地產商業績與風險比較
二、集團理念
三、恆基集團之“地產為大”篇
四、恆基集團之“做強做大”篇
高速發展期
穩中求勝期
東山再起期
五、恆基集團之“風險管理”篇
手法一：不同業務組合
手法二：穩定現金流
六、恆基集團之“派發高息”篇
每股股息和每股股價走勢比較
派息比率比較
派發股息的現金來源分析
借錢、配股集資派高息，市場怎樣看
資本負債率長期高企又如何
如果沒有派發現金股息，其市值會如何
七、結論
第二章 新世界發展集團
一、新世界發展的組織結構及背景
二、1997—2000年發展策略
四大天王——企業策略
新世界集團——企業策略
三、宏觀經濟環境突變
亞洲金融風暴
四、新世界發展的財務問題
營運現金入不敷支
融資辦法
舉債後果
小結
五、2001—2005年發展策略
企業策略
新策略三部曲
六、新世界集團繫內重組(一)
2003年——基建、港口及服務管理業務
進行重組及上市對新世界集團之好處
改善業務管理後的新創建
七、新世界集團繫內重組(二)
2004年——新世界移動後門上市事件
新策略之成效
下一步計劃
新世界百貨上市計劃之籌備工作
附錄
第三章 新鴻基地產
一、公司背景
二、市場領導地位
三、人棄我取，大舉吸納
四、醉翁之意，一石二鳥
五、改朝換代
不敗之軀
作繭自縛，固步自封
六、點石成金(一)——發展電訊業，另闢戰線突圍
七、點石成金(二)——新意網篇
上市集資
八、點石成金(三)——一個亞洲神話
碼頭爭奪戰之序幕
新地反擊戰：港口業務大展拳腳
淘金的機會就在眼前
鷸蚌相爭，漁人得利
出售股權，隻為賺14億?
九、投資業務實質貢獻
十、回歸地產，眷戀地產
紅灣半島：維港沿岸的金蛋
*後結果
疑團：真的如此放棄?
十一、兩代策略小結
十二、新地保持高股價之原因
表面上分散投資之掩眼法
經濟及樓市復蘇帶動整體股市上揚
派發高股息吸引股民
高淨資產值
十三、總結
第四章長江實業
一、引言
二、長江實業集團架構的演變
三、李嘉誠王國於1997年前的發展及風險管理哲學
策略一財政穩健
策略二化
策略三業務國際化
策略四利用重組加強風險管理
長江基建歸於和黃控股
香港電燈歸於長江基建控股
市場對1997年長和繫的重組反應正面
四、1997年後發展策略之改變
長和繫風險管理策略再評
3G投資資金回報慢，造成現金周轉問題
五、輸錢皆因贏錢起
和黃出售C)range的經過
市場對和黃出售Orange的反應
和黃銳意發展3G
3G電訊業務嚴重虧損
六、亡羊補牢分拆業務
**步拆香港固網電訊業務
第二步分拆2G移動電訊業務
第三步簡化電訊業務架構
第四步進一步分拆3G業務
七、總結
第五章 會德豐地產
一、會德豐繫簡介
二、吳光正和會德豐繫發展的三個時期
吳光正重組會德豐(1993年9月至1996年8月)
吳光正從政時期(1996年9月至2002年3月)
吳光正重掌會德豐(2002年4月至現在)
三、會德豐的重整策略
重建品牌
重整架構
分散風險
財務策劃
會德豐的企業前景
四、總結
第六章 信和地產
一、信和集團架構
二、財務表現與同業比較
股價表現
每股盈利表現
盈利與資本回報率(ROE)表現
盈利與資產回報率(ROA)表現
小結
三、表現落後原因
高地價成本
高負債及高融資成本
誤判市場走勢
小結
四、逆境求存
逆境原因
如何制造盈利
關聯交易的目的
小結
五、總結