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    該商品所屬分類:圖書 ->
    【市場價】
    265-384
    【優惠價】
    166-240
    【作者】 向燕 
    【出版社】經濟管理 
    【ISBN】9787509632154
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:經濟管理
    ISBN:9787509632154
    商品編碼:1391393932

    開本:16
    出版時間:2014-08-01

    代碼:38
    作者:向燕

        
        
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    基本信息

    • 商品名稱:管理簡單化
    • 作者:向燕
    • 代碼:38
    • 出版社:經濟管理
    • ISBN號:9787509632154

    其他參考信息

    • 出版時間:2014-08-01
    • 印刷時間:2014-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 開本:16開
    • 包裝:平裝
    • 頁數:170
    • 字數:125千字

    編輯推薦語

    向燕編著的《管理簡單化》從管理的基本定義出發,對管理的主客體、基本要素、本質及管理繫統建設等方面,倚重邏輯推理的手法進行了全新的著述。如針對管理的定義這個至今未決的學術性難題,本書所進行的創新詮釋,相信一定能讓大家目一新。雖然不一定能得到大家的公認,但可以肯定的是,該定義沒有明顯可爭議的漏洞。定義標準化是走出管理叢林*為重要也*為關鍵的一步,這個問題不解決,就無從把握管理的本質,也就無法找出通用的管理規律,那麼要想走出管理叢林如同痴人說夢。本書確定的管理的三大基本要素也與以往的著述完全不同,秩序是基石,控制是關鍵,時間的效用也得到了*好的體現。

    內容提要

    本書在比較世界各管理大師對管理的定義的基礎 上重新對管理進行了定義,並圍繞定義展開全書。向 燕編著的《管理簡單化》共分為兩個部分,**部分 基本原理,力求以*簡單的事例、*樸實的語言、* 嚴謹的邏輯還原管理的本來面目,讓管理叢林再現清 晰之路。第二部分管理繫統,是基本原理的運用,有 理有據,有表格,有舉例,簡單明了,實用性強。本 書具有普適性,涵蓋企業、行政、家庭等所有組織, 適合所有管理專業的學生和從事管理工作的人士,也 適合所有對管理感興趣的人士。
        

    作者簡介

    向燕,四川南充人,畢業於首都經濟貿易大學,現為北京華業盛泰管理咨詢部首席研究員。從事企業管理及管理咨詢工作二十餘年,管理經驗豐富,對ISO9000質量管理體繫有深入研究。目前主要從事管理理論研究及管理咨詢工作,擅長企業管理繫統建設。

    目錄

    上篇 基本原理
    **章 管理的起源
    一、管理與組織
    二、管理無時不在
    第二章 管理的定義
    一、管理一詞缺乏**定義的原因
    二、管理的定義
    第三章 管理的主體和客體
    第四章 管理的基本要素
    一、管理**要素——秩序
    二、管理第二要素——控制
    三、管理第三要素——時間
    四、管理三要素之間的關繫
    五、管理三要素對效能的影響
    第五章 管理的目的和任務
    一、管理的目的
    二、管理的目的所隱含的矛盾
    三、管理的任務
    第六章 管理的分類
    一、按管理主要對像分類
    二、按管理主客體一致性分類
    三、按提高績效的方法分類
    四、按管理要素的比重進行分類
    五、按管理範圍分類
    六、按管理繫統分類
    七、按管理對像所涉及的領域分類
    八、按組織層級分類
    第七章 管理的本質
    一、管理的本質
    二、管理過程中的能量轉化
    三、企業管理的本質
    四、公共管理的本質
    五、家庭管理的本質
    下篇 管理繫統
    第八章 管理繫統
    第九章 分配體繫
    一、按需分配
    二、按勞分配
    第十章 職能體繫
    一、職能體繫建設的依據
    二、職能體繫建設的基本原則
    三、職能體繫建設的步驟
    第十一章 制度體繫
    一、制度體繫的任務
    二、制度體繫建設的依據
    三、制度體繫建設須遵循的基本準則
    四、制度內容構成
    五、制度體繫
    第十二章 文化體繫
    一、文化的概念
    二、文化體繫
    三、文化建設
    四、企業文化
    附錄
    一、所有者大會(股東大會)職責
    二、管理委員會職責
    三、監督委員會職責
    四、總經理職責
    五、人力資源部職責
    六、財務部職責
    七、物流中心職責




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