基本信息

• 商品名稱：工廠管理機制/精益制造
• 作者：(日)松林光男//渡部弘|譯者:張舒鵬
• 代碼：32
• 出版社：東方
• ISBN號：9787506062893

其他參考信息

• 出版時間：2013-06-01
• 印刷時間：2013-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：253
• 字數：190千字

編輯推薦語

日本松林光男，渡部弘主編的《工廠管理機制》在簡單介紹工廠（生產制造行業）的全貌時，特意述及了以上問題並提出了解決問題的方向。主要內容包括：工廠是什麼；工廠對物品賦予附加價值；形形色色的制造業；沒有工廠就沒有生活；生產管理機制；工廠開拓的未來等。

作者簡介

(日)松林光男，萬庫咨詢有限公司董事長，**咨詢師。技術士（工程管理專業）。畢業於早稻田大學理工學部。曾於日本IBM從事生產管理繫統與技術管理繫統構建、生產管理業務、CIM策劃、營銷輔助、咨詢等工作。先後擔任SAP日本（股份有限公司）生產管理咨詢總監、行業解決方案總監。參與設立（股份有限公司）Japan Business Create，從事ERP及SCM咨詢等工作，後擔任常務董事。2003年1月設立萬庫咨詢有限公司，致力於ERP與SCM領域的咨詢工作。曾任東邦學園大學經營繫教授。專業領域：SCM、業務改革、信息繫統構建、ERP／SCP、工廠管理、生產管理。 渡部弘（Watabe Hiroshi），萬庫咨詢有限公司董事長，**咨詢師。九州大學理學部化學修士。於日本IBM繫統部門及生產技術部門任職，從事籐澤工廠的CIM構建及自動化，並參與ERP引進工作。事業部CIO。於SAP日本（股份有限公司）擔任CIO，負責培訓教育工作。於（股份有限公司）Japan Business Create擔任生產商顧問。於普華咨詢[股份有限公司（現IBM商務咨詢服務（股份有限公司）]擔任CIO後，參與設立萬庫咨詢有限公司。

目錄

前言
**章 工廠是什麼
1—1工廠對物品賦予附加價值
1—2形形色色的制造業
1—3沒有工廠就沒有生活
1—4工廠內的主要工作流程
專欄1“雖粗卻快”或者“雖精卻慢”，該選哪一個
第2章 參觀工廠——看看商品是如何制成的
2—1大工廠與小工廠
2—2鋼鐵是怎樣煉成的
2—3液晶面板是如何制造的
2—4液壓挖掘機的制造方法
2—5方便面的制造方法
2—6啤酒是如何釀成的
2—7汽車是如何制成的
2—8螺絲與螺母的制造方法
2—9半導體的制造方法
專欄2變化的足跡
第3章 形形色色的生產機制與類型
3—1通過分類了解工廠Ⅰ
3—2通過分類了解工廠Ⅱ
3—3通過分類了解工廠Ⅲ
3—4顧客的等待時間與生產方式
專欄3工廠仍然是一座“寶庫”
第4章 工廠整體的運作機制
4—1產品*終成形的全過程
4—2工廠的工作如何流動
4—3工廠內全部物品與信息的流動
4—4產品送交消費者的流程
專欄4在海外設置生產基地會遇到各種麻煩
第5章 紀實報告——工廠各部門負責人的1天
5—1各個部門共同支撐著整個工廠
5—2技術（開發設計）部門的工作
5—3生產技術部門的工作
5—4生產管理部門的工作
5—5采購部門的工作
5—6生產部門的工作
5—7品質管理部門的工作
5—8廠長的工作
專欄5檢查標準的“軟”與“硬”
第6章 開發設計機制
6—1新產品誕生的過程
6—2開發設計的重要性
6—3開發設計的課題與應對
6—4產品管理之PLM
專欄店所感
第7章 生產管理機制
7—1生產管理的具體內容
7—2銷售、生產與庫存的計劃
7—3工廠的作業計劃與能力計劃
7—4什麼是生產管理的基本信息
7—5什麼是MRP
7—6批號管理與序列號管理
7—7通過采購管理合理安排材料
7—8持有庫存的利與弊
7—9庫存管理的機制與手法
7—10供應鏈的機制與目的
專欄7長期在同一職場，從事同一工種容易“生病”
第8章 **的生產現場
8—1生產現場的意識與狀況
8—2什麼是現場的流程管理
8—3流水車間與作業車間
8—4流水線生生產
8—5“看板方式”的機制與效果
8—6“安全**”的含義
8—75S活動與3S活動
專欄8你看過電影《超市之女》了嗎
第9章 成本管理機制
9—1成本管理與獲取利潤的機制
9—2掌握成本的內容和種類
9—3成本管理活動與成本計算
9—4成本改善活動的內容
9—5ABC成本計算法
專欄9第4種戰略——速度經營
**0章 品質管理機制
10—1品質管理的目的
10—2什麼是品質保證（QA）
10一3處理客戶投訴
10—4全公司開展品質改善活動
10—5ISO是世界共通的標準
10—6HACCP保護食品的安全品質
10—7六西格瑪（6σ）管理方法
**1章 自動化與IT的應用
**2章 工廠開拓的未來