基本信息

• 商品名稱：CEO的四大迷思(健康組織應遵循的原則)(精)
• 作者：(美)帕特裡克·蘭西奧尼|譯者:彭淑軍
• 代碼：39
• 出版社：電子工業
• ISBN號：9787121301728

其他參考信息

• 出版時間：2016-11-01
• 印刷時間：2016-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：138
• 字數：106千字

編輯 語

《CEO的四大迷思（健康組織應遵循的原則）》用清晰的狀態描述，呈現了健康組織的結果，這是一個所有企業都向往的狀態，高凝聚力、員工士氣高昂、高效率、員工的低流失率、管理層有較強的糾錯能力，似乎有點烏托邦。難能可貴的是，作者帕特裡克·蘭西奧尼用多年的經驗提出了達成組織健康的四項基本原則，基於這四項原則闡述了可操作的方法、步驟、工具。 全書沒有任何深奧的理論，呈現給大家的是經過提煉的精華，簡單易懂的原則，拿來即可用的方法和工具。重要的是，這些理論和方法是經過實踐檢驗、切實可行的。

內容提要

在許多方面都很相像的兩個人都是當地 的技術咨詢公司的CEO，同期就讀於同一所學校的同一學院，都是討人喜歡的體面男士。他們所帶領的公司的情況卻有著天壤之別：一個被商業報紙視為至愛，行業分析師總是奉承巴結，客戶對它贊不 口、不離不棄， 人纔趨之若鹜，而另一個的情況卻截然相反，以至於外部顧問都認為這兩家公司相同點極少，使人極難進行比較。造成這一切的原因在於，前者的CEO掌握了打造健康組織的秘訣：健康組織的四項基本原則！ 帕特裡克·蘭西奧尼著的這本《CEO的四大迷思（健康組織應遵循的原則）》的前半部分是一部精彩的商業小說，充滿魅力，極富啟發性；後半部分是關於團隊建設的專業剖析。書中關於四項基本原則的精準分析，為創立健康的組織提供了一幅清晰的路線圖。遵循這個簡單的方法，你的企業會變得士氣高昂、創造力超強。還能降低不必要的人員流動率和招聘費用，成為一個極具吸引力的高效組織。
    

作者簡介

彭淑軍，組織健康顧問，Table Group認證“克服團隊協作的五項障礙”工作坊導師。曾就職於知名國有企業多年，擔任業務發展及培訓管理等多個 管理職務。也有世界500強外企及名企的工作經歷，在企業內踐行了“克服團隊協作的五種障礙”的方法體繫，對團隊協作有著深刻的感悟。因為經歷、因為相信，目前專注從事組織健康相關的工作坊及咨詢工作。 帕特裡克·蘭西奧尼(Patrick Lencioni)， 的商業演說家與管理咨詢師，暢銷書作者，圓桌集團創始人、總裁。 近他被《財富》雜志評選為“你應該知道的十大新銳管理大師之一”，是《華爾街日報》推選的全美五大演說家之一。他所服務過的客戶包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、New York Life保險、Allstate保險、Visa、聯邦快遞及美國軍事科學院、西點軍校等，從《財富》500強的企業、高科技新興產業公司，到大學、非營利性組織等。成千上萬的 經理從他的演講、咨詢和培訓中獲益。

目錄

部分 寓言故事
1.格林的心病
2.歷史背景
3.格林的機遇
4.問題解決
後記
第2部分 組織健康：模型與應用
將原則付諸實踐總結與自我評價
結束語
致謝