基本信息

• 商品名稱：史海管窺(掌故中的管理智慧)
• 作者：劉文瑞
• 代碼：34
• 出版社：中國發展
• 書號：9787802344709

其他參考信息

• 出版時間：2009-09-01
• 印刷時間：2009-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 頁數：295
• 字數：260千字

內容提要

培根講讀史使人明智，自有他的道理。歷史學要弄清楚的，就是人類過去的所作所為。歷史學的基本方法，就是解釋各種各樣的證據，認識人自身。
     管理，說到底必須從人出發，而人又是歷史的產物。當我們身陷現實的迷宮，歷史的路標其實一直在那裡招手。因而，以歷史論管理大有可為，但不要期望歷史能夠給當代的管理活動提供現成的服務。比附式的解說歷史、機巧式的套用歷史，恰恰會失去對歷史的尊重。因為歷史不是若干事件的堆砌，不是一連串年代的累積，也不是個把風雲人物的業績賬簿——歷史是一種智慧。
    

作者簡介

劉文瑞，西北大學公共管理學院教授，一個遊離於管理學、歷史學、政治學、法學、社會學邊緣的探索者。 主要著述：《繼承與變革——中國人事制度的發展歷程》、《中國古代政治制度史論》、《管理社會的杠杆——西方公務員制度》等。

目錄

歷史深處的探尋
從傳統文化中學什麼
“正名”與管理
關公式誠信的中西差異
倫理式誠信的源流
本土誠信資源同現代化的衝突
糅合兩種誠信的可能途徑
儒吏之爭的歷史軌跡
儒和吏的差別何在
儒的吏化和吏的儒化
儒吏與現代人力資源管理
儒商的前世今生
無為而治的深層含義
掌故背後的智慧
智氏是怎樣滅亡的——德纔關繫辨析
齊威王的兼聽——怎樣使管理信息不被扭曲
敢不敢用孟嘗君——用能人的難處
選誰當丞相——情境與用人
商鞅變法中的封口——如何對待決策的不同意見
司馬錯伐蜀——虛名與實惠的選擇
李斯的算計——決策的成本與價值目標偏移
楊墨和莊周——化解職業緊張的先驅
劉邦和項羽的比較——什麼樣的人能當領導
劉邦封雍齒的啟示——領導如何用權
劉邦用陳平的啟示——怎樣用能人
周亞夫不救梁的教訓——決策的兩難
如何用好“飛將軍李廣”——借重偏師的思路
丙吉問牛——管理中的大事和小事
貢禹的進諫——上下級關繫的處理準則
廉範治蜀——“正強化”的運用
馬援告誡子弟的含義——榜樣的選擇
諸葛亮和毛奇的差別——靠人纔還是靠組織
《隆中對》的失誤——文學描述不等於理性分析
再談《隆中對》的失誤——使命與策略的背離
三談《隆中對》的失誤——戰略的調整和轉移
三大割據時代的思考——“禮崩樂壞”和“基業長青”
九品中正制的管理弊端——“硬指標”和“軟指標”的衝突
司馬師贏得支持的奧秘——“領導責任”該如何承擔
苻秦的教訓——從快速擴張到公司崩潰
從“停年格”到“循資格”——資歷也是好東西
隋煬帝的聰明和大手筆——“做大做強”的陷阱
魏徵是怎樣批評唐太宗的——“雅量”與“求實”的關繫
唐朝使者不能買馬——管理中的“順便”
武舉為何成了擺設——制度的隱性作用
唐朝科舉的“龍虎榜”——賽馬也需要伯樂
李林甫和楊國忠——政客和流氓的區別
璋嚴刑酷法的偏失——性惡論和小人得志
“廷杖”的效用——懲罰是如何變成激勵的
增秩留任的演變——制度是如何異化的
文化思考的表與裡
科舉的兩種弊端與管理對策
另一角度看八股
康熙為何恢復八股考試
孫嘉淦談“三習”
乾隆的惶恐——文化衝突對管理的影響
“指東打西”的管理效應
“陋規”是怎樣形成的
雍正“耗羨歸公”的得與失
“陋規”演變以及“耗羨歸公”的啟示
漫談古代的吏員
漫談古代的衙役
漫談古代的師爺
漫談古代的長隨
“官不修衙”和軟品牌
傳統衙門建築的文化效應
轉型社會的憂與思
專制王朝的輪崗和易地任職
太平天國的科舉和皮毛關繫
“洋科舉”和文化研究的誤區
左宗棠和樊增祥的故事——“學歷”的用處
甲午海戰失敗的另類反思
陳寶箴批評李鴻章的啟示
學京劇和學管理
袁世凱的兵變——不擇手段的原罪
用人的“君臣佐使”
公僕·父母官·代理人
委員·首長·一把手
不可復制的管理經驗