基本信息

• 商品名稱：物流與供應鏈管理工具包
• 作者：編者:(英)格溫·理查茲//蘇珊·格林斯蒂德|譯者:柴少明//王錦堂
• 代碼：49.8
• 出版社：機械工業
• ISBN號：9787111543756

其他參考信息

• 出版時間：2016-10-01
• 印刷時間：2016-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：239
• 字數：342千字

編輯推薦語

由格溫·理查茲、蘇珊·格林斯蒂德編著的《物流與供應鏈管理工具包》彙集了90多種物流與供應鏈管理工具，讀者使用這些工具可以識別主要問題，制訂出解決問題的方案，從而提高運營的效率和效益。這些工具按照章節組織，共分為9章，包括倉庫管理工具、運輸管理工具、庫存管理工具、供應鏈管理工具、外包工具、綜合管理工具、績效管理工具、財務管理工具和比率、問題解決工具。

內容提要

由格溫·理查茲、蘇珊·格林斯蒂德編著的《物 流與供應鏈管理工具包》為管理者提供了全方位的工 具，以便他們能處理供應鏈和物流管理中的許多日常 事務，幫助管理者提高效率，從而取得業務上的成功 。
     曾經幾何，公司指派你致力於提高揀貨的準確率 ，增加空間的使用率，或者找到*好的管理庫存的方 法。你一直考慮在哪裡能找到解決這些問題的點子呢 ？《物流與供應鏈管理工具包｝彙集了評審、一步一 步詳細的指導、簡單易懂的各種計算和績效測量方法 ，而且還有詳細的例子，這些例子都與供應鏈和物流 領域密切相關． 書中提供的許多工具的電子版可以從相應的網站 上下載。具體的信息已在書中列出。
     本書冒在為**的管理者提供實用的點子工具包 以及相關的信息，以便對他們的日常工作有所幫助。
    本書詳細地解釋了許多主要的管理工具。並給出了這 些工具能夠在供應鏈租物流方面使用的具體領域。這 些工具按章節編排，包括了供應鏈、倉庫、運輸和庫 存管理方面的工具。供應鏈是一個要求很高並具有挑 戰性的領域，管理者對能夠得到的所有幫助都有需求 ，以便滿足內部和外部的客戶。
    

作者簡介

格溫·理查茲(Gwynne Rictlards)在物流和供應鏈管理方面具有30多年的經驗。他自己的物流咨詢公司運營得非常成功，同時他還為從業人員提供了許多倉儲和運輸管理方面的課程。 蘇珊·格林斯蒂德 是一個獨立的教育者、培訓師和咨詢師，在英國、法國和芬蘭的許多教育機構工作，同時還在世界各地的許多跨國公司任職。她的工作關注的是知識和技能的遷移，以幫助各類公司提高績效。

目錄

前言
1 倉庫管理工具
1.1 倉庫審計
1.2 5S或5C（即現場管理）
1.3 帕累托分析、80/20原則、ABC分析或關鍵少數分析法
1.4 選擇揀貨策略
1.5 選擇揀貨繫統
1.6 交叉配送
1.7 庫存優化或庫存分析
1.8 資源計劃
1.9 任務交叉
1.10 選擇倉儲設備
1.11 倉庫位置編碼
1.12 選擇倉庫材料搬運設備
1.13 倉庫揀貨順序——傑倫·博格（Jeroen van den Berg）
1.14 倉庫空間計算
1.15 倉庫位置
1.16 選擇倉庫管理繫統
1.17 確認使用倉庫管理繫統的可行性
1.18 如何實施WMS——以A軟件為例
1.19 倉庫完備性核查——傑倫·博格
1.20 倉庫風險評估
1.21 如何使倉庫“綠色”並節約能源
1.22 危險品包裝和標簽
2 運輸管理工具
2.1 運輸審計明細
2.2 計算貨物運輸中的排放
2.3 燃油調整因素公式
2.4 如何提高燃油使用效率
2.5 《國際貿易術語解釋通則2010》
2.6 裝載和托盤配置
2.7 ISO 集裝箱、重量體積比和托盤
2.8 計算公路貨物運輸的費用和比率
2.9 運輸管理繫統（TMS）選擇過程
2.10 運輸問題——將供應商能力與客戶需求相匹配
2.11 運輸物流服務提供商對供應商的保證
2.12 歐盟和美國駕駛員的工作時間規定
3 庫存管理工具
3.1 庫存管理的ABC分析法（又稱帕累托分析法）
3.2 巴盧的庫存—周轉曲線
3.3 寄售庫存
3.4 周期盤點（或稱庫存盤點）
3.5 麥斯特（Maister）法則（或稱平方根法則）
3.6 衡量需求變化
3.7 定期審查庫存管理繫統
3.8 記錄點庫存管理繫統
3.9 補貨訂單量
3.10 安全庫存計算
3.11 庫存盤點
3.12 庫存周轉率
3.13 供應商管理庫存（VMI，也稱共同管理庫存，CMI）
4 供應鏈管理工具
4.1 合作、計劃、預測和補貨（CPFR是VICS公司的注冊商標）
4.2 需求預測
4.3 出廠定價
4.4 看板
4.5 卡拉傑克矩陣
4.6 成熟度模型
4.7 拖延
4.8 產品流路徑設計——福特納（Fortna）
4.9 SCOR
4.10 供應商關繫
4.11 供應鏈風險評估
4.12 供應鏈風險緩解和應急計劃
4.13 供應鏈風險容忍及偏好
4.14 可持續采購
4.15 約束理論
4.16 基於時間的流程圖
4.17 時間壓縮
5 外包工具
5.1 外包
5.2 第四方物流
5.3 物流外包的基於風險的方法
6 綜合管理工具
6.1 關鍵路徑分析
6.2 決策矩陣分析（DMA）
6.3 DMAIC:一種流程改進工具
6.4 流程圖
6.5 甘特圖
6.6 思維導圖
6.7 PDCA工具
6.8 雷達圖
6.9 風險評估
6.10 SWOT分析
6.11 團隊選擇——建立一個成功的團隊——貝爾賓（Belbin）
7 績效管理工具
7.1 SMART
7.2 績效測量和質量改進
7.3 貨物運輸的績效測量
7.4 倉庫的關鍵績效指標
7.5 平衡計分卡
7.6 標杆管理
8 財務管理工具和比率
8.1 作業成本法（ABC）和時間驅動作業成本法（TDABC）
8.2 價值樹的財務模型——恩瑞克·卡梅裡納利（Enrico Camerinelli）
8.3 投資回報率和回收期的計算
8.4 計算設備投資回報率的工程方法——亞倫·林裡格（Aaron Lininger）
8.5 供應鏈財務比率及指標
9 問題解決工具
9.1 頭腦風暴法
9.2 因果分析法（或稱魚骨圖法、石川圖法）
9.3 五問法
9.4 8D法
附錄
附錄A 有用的網站
附錄B 英制和公制的換算
附錄C 自動識別