基本信息

• 商品名稱：人力資源管理案例引導教程(經管類世紀英纔高等職業教育課改繫列規劃教材)
• 作者：賀秋碩//喻靖文
• 代碼：28
• 出版社：人民郵電
• ISBN號：9787115200402

其他參考信息

• 出版時間：2010-02-01
• 印刷時間：2010-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：227
• 字數：343千字

編輯推薦語

本書的主要內容是介紹人力資源管理的8大工作模塊，即“人力資源規劃”、“工作分析”、“人力資源招聘與錄用管理”、“員工培訓與發展”、“績效管理”、“薪酬管理”、“員工激勵”和“勞動法律關繫管理”。與以往的人力資源管理教材編寫方法不同，本書完全從高職學生的特點出發，結合高職教育工學結合的要求，每一章以“案例引導、引導知識介紹以及實踐”的思路進行編寫，希望可以為高職學生的學習提供便利。

內容提要

本書主要內容包含人力資源管理的8個工作模塊，包括“人力資源規劃 ”、“工作分析”、“人力資源招聘與錄用管理”、“員工培訓與發展” 、“績效管理”、“薪酬管理”、“員工激勵”和“勞動法律關繫管理” 。與以往的人力資源管理教材編寫方法不同，本書的編寫打破一貫到底的 單一敘述方式，從高職學生的特點出發，結合高職教育工學結合的要求， 采用課題模式，以“案例引導、引導知識介紹及實踐”的思路進行講解。
    書中的每一個課題又包含若干個小課題，課題之間互相關聯，基於工作過 程逐漸深入，可以為高職學生的學習提供便利。另外，本書提供了大量來 自各種社會企業組織實際管理的**手資料，具有真實性。
     本書可作為管理類專業的公共教材，也可作為企業管理人員管理技能 的培訓手冊。
    

目錄

課題一 人力資源管理概述
**部分 案例與分析
案例1：三國演義中的人力資源管理
案例2：獵狗的故事
第二部分 課題學習引導
1.1 人力資源管理的內容及基本職能
1.2 人力資源管理的基本原理
1.3 人力資源管理工作績效的評估
第三部分 課題實踐頁
課題二 人力資源規劃
**部分 案例與分析
案例1：洗衣公司的困境
案例2：蘇澳玻璃公司的人力資源規劃
第二部分 課題學習引導
2.1 人力資源規劃概述
2.2 人力資源需求預測
2.3 人力資源供給預測
2.4 人力資源供需平衡分析
2.5 人力資源規劃制訂
第三部分 課題實踐頁
課題三 工作分析
**部分案例與分析
案例1：崗位職責的分歧
案例2：某公司人力資源管理員工作說明書
第二部分 課題學習引導
3.1 工作分析基礎知識
3.2 崗位信息收集
3.3 崗位分析
3.4 崗位設計
3.5 崗位描述和崗位規範
第三部分 課題實踐頁
課題四 人力資源招聘與錄用管理
**部分 案例與分析
案例1：如此招聘捕鼠科科長
案例2：招兵買馬之誤
第二部分 課題學習引導
4.1 招聘概述
4.2 制訂招聘計劃
4.3 簡歷篩選，
4.4 人員測評與選撥
4.5 人員錄用
4.6 招聘評估
第三部分 課題實踐頁
課題五 員工培訓與發展
**部分 案例與分析
案例1：康佳集團新員工培訓
案例2：某企業的培訓需求分析
第二部分 課題學習引導
5.1 培訓與開發概述
5.2 培訓需求分析
5.3 培訓計劃制訂
5.4 培訓組織實施
5.5 培訓評估與反饋
5.6 員工職業發展規劃
第三部分 課題實踐頁
課題六 績效管理
**部分 案例與分析
案例1：某集團公司的績效考核
案例2：某絲綢貿易公司績效考核為何失敗
第二部分 課題學習引導
6.1 績效管理概述
6.2 績效計劃的制訂
6.3 績效輔導與績效面談
6.4 績效考核
6.5 績效溝通與反饋
第三部分 課題實踐頁
課題七 薪酬管理
**部分 案例與分析
案例1：朗訊的薪酬管理
案例2：某集團公司薪酬管理存在的問題
第二部分 課題學習引導
7.1 薪酬管理概述
7.2 崗位評價
7.3 薪酬調查
7.4 薪酬結構設計
7.5 薪酬體繫調整
第三部分 課題實踐頁
課題八 員工激勵
**部分 案例與分析
案例1：西門子中國本土化員工的激勵
案例2：海爾的激勵制度
第二部分 課題學習引導
8.1 激勵概述
8.2 內容型理論應用
8.3 過程型理論應用
8.4 綜合型激勵理論應用
第三部分 課題實踐頁
課題九 勞動法律關繫管理
**部分 案例與分析
案例1：存在事實勞動關繫，合同能夠隨便解除嗎?
案例2：經濟性裁員與實務操作分析
第二部分 課題學習引導
9.1 勞動法律關繫概述
9.2 勞動合同的簽訂、續訂、變*、解除和終止
9.3 勞動合同的文檔管理
9.4 勞動安全衛生管理
9.5 勞動爭議的處理
第三部分 課題實踐頁
參考文獻