基本信息

• 商品名稱：向好臺賬要效率(執行力管理專家經驗談)
• 作者：龔舉成
• 代碼：45
• 出版社：中國鐵道
• ISBN號：9787113194260

其他參考信息

• 出版時間：2015-03-01
• 印刷時間：2015-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：254
• 字數：252千字

編輯推薦語

是什麼讓企業利潤連年增長，外界贊譽，管理層輕松； 是什麼讓員工賣力工作，效率**，執行力高效 清晰的臺賬制度讓管理*規範！ **執行力專家狄振鵬集數年經驗，為企業管理護航 好臺賬勝過好助手，向好臺賬要效率，要效益。請看龔舉成編著的《向好臺賬要效率（執行力管理專家經驗談）》

內容提要

臺賬是什麼？健全的臺賬對於企業提升管理有哪 些意義？如何纔能建立科學、完善的臺賬繫統，並通 過臺賬提升企業工作效率和業績？由龔舉成編著的《 向好臺賬要效率（執行力管理專家經驗談）》正是以 普及企業臺賬管理知識為目的，幫助企業建立健全的 臺賬，從而實現真正意義上的規範管理目標，為企業 提升工作效率與業績奠定堅實的基礎。本書在內容上 結合不同行業及各類型企業的實際特點來展開，注意 知識理論與實際應用的有效結合，在形式上文字與表 格相輔相成，還根據版式或內容的需要穿插其他小版 塊，力求使可讀性與實用性並重。適用於企業中高層 管理人員，中小企業負責人，基層管理與一線員工。
    

作者簡介

龔舉成，中南大學工學學士，清華大學EMBA，**企管專家、執行力導師，實戰派精益生產大師，曾任上海交通大學繼續教育學院特邀講師，上海財經大學MBA商學院特邀講師，華東理工大學商學院特邀講師，**電網管理學院（黨校、**培訓中心）特邀講師，《前沿講座》、攜訊網特邀講師。 主要課程：《打造高效執行力》、《精益生產管理》、《柔性生產計劃與交期控制》、《現場改善的利器—IE工業工程》、《高效績效管理》。

目錄

**章 臺賬——企業管理的“ 效率手冊”
1.1 追根究底：臺賬的前世與今生
1.2 臺賬的意義：提升效益，好臺賬勝過好助手
1.2.1 臺賬的3個問題
1.2.2 簡化工作流程，提升工作效率
1.2.3 明確部門職責，使人各司 其職
1.2.4 理清工作頭緒，分清輕重緩急
1.2.5 便於資料保管，彙報檢查不難
1.2.6 隨時自查自審，降低事後 紕漏
1.2.7 找出問題關鍵，及時減少損失
1.3 臺賬的工作流程
1.4 臺賬的分類：理清臺賬脈絡，正確分門別類
1.4.1 按照部門劃分
1.4.2 按照資料的性質劃分
1.5 臺賬的用途
1.5.1 臺賬是一種管理方式
1.5.2 臺賬在企業管理中的作用
第2章 臺賬式管理——從效率中 提升效益
2.1 了解臺賬內容，掌握管理方式
2.1.1 全面性原則
2.1.2 真實性原則
2.1.3 及時性原則
2.2 明確分類方法，分清憑證類別
2.2.1 原 始憑證臺賬
2.2.2 記賬憑證臺賬
2.2.3 建立臺賬的要點
2.3 有效及時完成，科學規範內 容
2.3.1 格式要統一，書寫規範
2.3.2 內容要填寫完整
2.3.3 內容要符合事實
2.3.4 內容要突出重點，有參考價值
2.4 做好憑證審核，保證憑證規範
2.4.1 臺賬的動態*新
2.4.2 臺賬要有專人審核
2.5 復查憑證細節，嚴控點滴問題
第3章 好方法纔能出 效率：手把手教你做臺賬
3.1 建立臺賬制度，提升工作效率
3.1.1 建設與 完善臺賬的管理制度
3.1.2 轉變模式，建立高效、 集中、 統一的臺賬管理模式
3.1.3 開展臺賬管理工作，進行創新
3.1.4 提高臺賬管理人員 的素質和技能
3.2 科學整理立卷，統一裝訂歸檔
3.2.1 整理
3.2.2 裝訂
3.2.3 臺賬裝訂時的要求
3.3 妥善保管資料，工作省時高效
3.3.1 對臺賬統一編號，進行登記
3.3.2 辦理移交手續，移交保管部門
3.3.3 臺賬的保管要求
3.3.4 臺賬的保管期限
3.3.5 臺賬的借閱
3.4 進行專人專管，做到嚴查嚴審
3.5 完善臺賬細節，效率提高一倍
第4章 加強財務管控：財務臺賬讓你*清晰
4.1 十分重要的財務臺賬
4.1.1 財務臺賬不可忽視
4.1.2 財務臺賬的作用
4.2 財務臺賬的分類與要求
4.2.1 財務臺賬內容設置
4.3 固定資產臺賬
4.3.1 了解企業固定資產的構成
4.3.2 了解企業有哪些固定財產
4.3.3 熟悉固定資產的管理流程
4.4 資金結算臺賬
4.4.1 資金結算的分類
4.4.2 資金結算中心的重要功能
4.5 財務收入臺賬
4.5.1 財務收入臺賬制作步驟
4.5.2 欠款臺賬與 可疑賬款的處理辦法
4.6 財務支出臺賬
4.6.1 財務支出分類
4.6.2 財務支出付款時間的確定
4.6.3 付款方式
4.7 財務合同臺賬
4.8 專項資金臺賬
4.9 票據管理臺賬
4.9.1 票據管理簡 介
4.9.2 票據管理臺賬的制作方法
4.10 年度財務總結臺賬
第5章 投入保障收入：研發臺賬讓技術革新*高效
5.1 研發臺賬的重要性
5.1.1 提高研發管理工作的效率
5.1.2 提高研發團隊的積極性
5.1.3 促進研發與 市場對接的進程
5.2 研發項目臺賬
5.2.1 研發項目申請臺賬
5.2.2 立項程序
5.2.3 日 常管理
5.2.4 鋻定管理
5.2.5 成果申報
5.2.6 項目 臺賬的歸檔
5.3 研發費用臺賬
5.3.1 研發費用 的投入方向
5.3.2 制訂研發輔助臺賬
5.3.3 用 研發臺賬提高使用 率
5.4 研發支出臺賬
5.4.1 研發支出的用 途
5.4.2 研發支出的會計處理
5.5 科技項目人員臺賬
5.5.1 科技團隊的人員配置
5.5.2 研發人員的臺賬建立方法
5.6 高科技企業研發臺賬
5.6.1 高科技企業的研究特征
5.6.2 建立高科技臺賬的方法
第6章 有備無患：生產臺賬讓企業信息無縫傳遞
6.1 生產臺賬的重要性
6.1.1 生產臺賬的建立原 則
6.1.2 生產臺賬發揮作用 的3個方面
6.2 生產臺賬的建立原則與方法
6.2.1 做好生產臺賬的基本要求
6.2.2 做好生產臺賬的基本原 則
6.3 生產費用臺賬
6.3.1 生產費用簡介
6.3.2 生產費用的組成部分
6.4 車間生產設備臺賬
6.4.1 車間生產臺賬的作用
6.4.2 建立設備臺賬的方法
6.5 車間用電臺賬
6.6 安全生產臺賬
6.6.1 安全生產臺賬的作用
6.6.2 安全生產臺賬的內 容
6.6.3 安全生產臺賬的類型
6.7 食品企業生產臺賬
6.7.1 突出安全性
6.7.2 對生產環境要求較高
6.7.3 嚴 格控制生產流程
6.7.4 生產人員的審查標準嚴 格
6.7.5 產前產後多次質檢
6.7.6 對儲存條件要求較高
6.8 機械設備企業生產臺賬
6.8.1 機械設備生產資金臺賬
6.8.2 機械設備生產技術臺賬
6.8.3 機械設備人纔引進和培養臺賬
第7章 底氣十足：銷售臺賬讓業務人員*專注
7.1 銷售臺賬的含義與內 容
7.2 銷售臺賬的建立方法與要求
7.2.1 制訂銷售計劃
7.2.2 做好產品銷售 記錄
7.2.3 優化銷售 組織
7.3 產品銷售臺賬
7.3.1 充分了解產品
7.3.2 分析客戶 條件
7.3.3 設定明確的目 標，制訂完善的計劃
7.3.4 做好拜訪記錄
7.4 銷售合同臺賬
7.4.1 銷售合同臺賬簡 介
7.4.2 銷售合同的基本內 容
7.4.3 銷售合同的建立方法
7.5 客戶 信息臺賬
7.5.1 搜集客戶 信息
7.5.2 分析客戶 信息
7.5.3 對信息進行取舍
7.6 經銷商信息臺賬
7.6.1 經銷商的庫存管理方法
7.6.2 經銷商的選擇
7.6.3 經銷商的管理
7.6.4 建立經銷商臺賬
7.7 客戶 投訴臺賬
7.7.1 建立客戶 溝通渠道
7.7.2 做好客戶 投訴記錄
7.7.3 客戶 接待工作
7.8 回訪客戶臺賬
7.9 客戶服務臺賬
7.9.1 客戶服務的主要內 容
7.9.2 對客戶的跟蹤服務
7.9.3 客戶的信息反饋
7.10 幾種特殊商品的銷售臺賬
7.10.1 手機銷售臺賬
7.10.2 房地產銷售臺賬
7.10.3 汽車銷售臺賬
第8章 有序管理：行政臺賬讓企業*順暢
8.1 建立行政管理臺賬的重要意義
8.1.1 促進企業行政管理規章制度的完善
8.1.2 提高行政管理人員的素質
8.1.3 提升行政部自身的工作職能
8.2 行政臺賬的內容與設置
8.3 辦公用品購領臺賬
8.3.1 費用 控制
8.3.2 優化流程
8.3.3 定期盤點清查
8.4 各類公章使用臺賬
8.4.1． 嚴 格審批環節
8.4.2 規範領用 手續
8.4.3 建立印章臺賬
8.5 勞動合同臺賬
8.5.1 建立勞動合同 臺賬的必要性
8.5.2 勞動合同 臺賬的管理
8.6 人事臺賬
8.6.1 收集員工資料
8.6.2 完善人事臺賬管理流程
8.6.3 定期對人事臺賬進行核查
8.6.4 實施動態管理
8.7 員 工工資臺賬
8.8 績效考核臺賬
8.8.1 做好考核記錄，形成清單
8.8.2 相關臺賬記錄
8.9 員 工保險臺賬
8.9.1 全面了解員工保險的基本內容
8.9.2 詳細記錄每月 費用
8.9.3 實行保險與 勞動合同同步管理制度
8.10 員 工職位交接臺賬
8.10.1 梳理資料及文件
8.10.2 做好交接審核工作，防止缺漏
8.10.3 完善交接流程
第9章 保障安全：采購臺賬確保企業安全
9.1 建立采購臺賬的重要意義
9.1.1 采購臺賬管理方式的先進性
9.1.2 采購臺賬的作用
9.2 采購登記制度
9.3 填制采購憑證
9.3.1 申請單
9.3.2 詢價單
9.3.3 采購單
9.4 供應商信息臺賬
9.4.1 建立供應商臺賬的意義
9.4.2 供應商臺賬的4個方面
9.5 采購合同臺賬
9.5.1 全面了解采購合同的定義、 內容、 組成要素
9.5.2 強化對來往合同 的監督管理
9.6 原材料采購臺賬
9.6.1 原 材料采購臺賬的基本內 容
9.6.2 了解原 材料采購流程
9.6.3 原材料采購量的核算原 則 和方法
9.6.4 原材料購進的統計範圍
9.7 食品采購臺賬
9.8 超市采購臺賬
9.8.1 建立超市采購臺賬的意義
9.8.2 超市采購部經理工作臺賬
9.8.3 超市采購部人員工作臺賬
**0章 科學監算：庫存臺賬確保生產正常進行
10.1 庫存臺賬的含義與內 容
10.1.1 建立庫存臺賬的意義
10.1.2 臺賬式管理的4個方面
10.2 庫存臺賬的建立原則與方法
10.2.1 原則 一：客觀性
10.2.2 原則 二：規範性
10.2.3 庫存臺賬的建立方法
10.3 庫存臺賬的檢查與整改
10.4 物料管理庫存臺賬
10.4.1 物料的分類和編碼
10.4.2 物料的出 入庫管理
10.4.3 物料的盤點
10.5 批發零售業庫存臺賬
10.5.1 建立批發零售 臺賬的意義
10.5.2 基礎數據
10.5.3 進貨管理
10.5.4 出貨管理
10.5.5 庫存管理
10.5.6 統計報表
10.6 超市庫存臺賬
10.6.1 建立超市庫存臺賬的意義
10.6.2 往來賬務臺賬
10.6.3 采購單據查詢臺賬
10.6.4 當前庫存查詢臺賬
10.7 藥店庫存臺賬
10.7.1 建立藥店庫存臺賬的意義
10.7.2 了解藥品庫存臺賬的基本內 容
10.7.3 詳細記錄藥品日 常進出 庫情況
10.7.4 統計日常均銷量
10.8 生產性企業庫存臺賬
10.8.1 建立企業庫存臺賬的意義
10.8.2 規劃貨物的貨位
10.8.3 統一標志格式
10.8.4 定期維護管理
10.8.5 嚴格出入庫管理程序
10.8.6 後期對貨物進行盤點抽查
**章 企業的其他臺賬類型
11.1 低值易耗品臺賬
11.2 質量管理臺賬
11.2.1 做好質量管理的方法
11.2.2 制作臺賬的4個步驟
11.3 安全管理臺賬
11.3.1 推行安全生產責任制
11.3.2 制訂安全生產檢查制度
11.3.3 安全教育與 培訓制度
11.3.4 生產事故報告處理制度
11.3.5 建立安全臺賬管理制度
11.4 事故管理臺賬