基本信息

• 商品名稱：戰略對決/東方戰略實用管理叢書
• 作者：唐東方
• 代碼：49.5
• 出版社：中國經濟
• ISBN號：9787513615860

其他參考信息

• 出版時間：2012-07-01
• 印刷時間：2012-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：322
• 字數：281千字

編輯推薦語

《戰略對決》是戰略專家唐東方先生及其咨詢團隊十餘年企業戰略理論和實踐研究的結晶，與作者另外三部作品《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》並稱 “戰略四部曲”。

內容提要

《戰略對決/東方戰略實用管理叢書》編著者唐東方。
     《戰略對決/東方戰略實用管理叢書》內容提要：發展纔是硬道理，企 業戰略就是要繫統解決企業的發展問題。本書從5個行業中精心挑選了5對 *具代表性、快速發展的公司，對其各自的概況、業績、發展階段和戰略 進行分析，並充分展示了每對公司之間的顛峰對決。
     本書可作為企業家、董事、企業中高層管理者、戰略研究者、大學教 師以及工商管理碩士戰略學習與應用的讀本，有助於提升戰略思考、戰略 分析和戰略決策能力。
    

目錄

**章 戰略對決
一、戰略對決：決定企業生存發展
二、東方戰略框架：戰略對決之道
三、關於企業戰略對決的研究
第2章 蘇美爭霸：蘇寧VS國美
**節 蘇寧：擴張戰略
一、蘇寧概況
二、蘇寧經營業績
三、蘇寧的發展階段
四、蘇寧戰略
五、蘇寧戰略點評
第2節 國美：擴張戰略
一、國美概況
二、國美經營業績
三、國美發展階段
四、國美戰略
五、國美戰略點評
第3節 蘇美爭霸：蘇寧VS國美
一、願景爭霸
二、戰略目標爭霸
三、業務戰略爭霸
四、職能戰略爭霸
五、蘇美爭霸點評
第3章 美格比武：美的VS格力
**節 美化戰略
一、美的概況
二、美的經營業績
三、美的發展階段
四、美的戰略
五、美的戰略點評
第2節 格力：專業化戰略
一、格力概況
二、格力經營業績
三、格力的發展階段
四、格力戰略
五、格力戰略點評
第3節 美格比武：美的VS格力
一、願景比武
二、戰略目標比武
三、業務戰略比武
四、職能戰略比武
五、美格比武點評
第4章 比吉較量：比亞迪VS吉利
**節 比亞迪：“袋鼠”戰略
一、比亞迪概況
二、比亞迪經營業績
三、比亞迪發展階段
四、比亞迪戰略
五、比亞迪戰略點評
第2節 吉利：“轉型”戰略
一、吉利概況
二、吉利經營業績
三、吉利發展階段
四、吉利戰略
五、吉利戰略點評
第3節 比吉較量：比亞迪VS吉利
一、願景較量
二、戰略目標較量
三、業務戰略較量
四、職能戰略較量
五、比吉較量點評
第5章 五茅競跑：五糧液VS茅臺
**節 五糧液：多品牌戰略
一、五糧液集團概況
二、五糧液經營業績
三、五糧液的發展階段
四、五糧液戰略
五、五糧液戰略點評
第2節 茅臺：高品牌戰略
一、茅臺概況
二、茅臺經營業績
三、茅臺的發展階段
四、茅臺戰略
五、茅臺戰略點評
第3節 五茅競跑：五糧液VS茅臺
一、願景競跑
二、戰略目標競跑
三、業務戰略競跑
四、職能戰略競跑
五、五茅競跑點評
第6章 百裕論劍：百麗
20年前，百都是為品牌鞋企業提供產品制造加工服務的小型制鞋企業。然而，具有一定發展基礎之後，兩者論劍，百麗選擇了發展渠道戰略，百麗選擇了大制造戰略。通過20多年的發展，他們從眾多的小型企業脫穎而出，百麗成為中國國內**、全球第二大鞋業經營連鎖集成為全球*大的品牌運動鞋、便服鞋制造商，雙方都取得了巨大的成功。10多年後，雙方再次論劍，百麗走延續渠道戰略走大渠道戰略卻走百麗曾走的老路發展渠道戰略。
**節 百麗：渠道戰略
一、百麗概況
二、百麗經營業績
三、百麗發展階段
四、百麗戰略
五、百麗戰略點評
第2：大制造戰略
概況
經營業績
集團發展階段
戰略
集團戰略點評
第3節 百裕論劍：百麗
一、願景論劍
二、戰略目標論劍
三、業務戰略論劍
四、職能戰略論劍
五、百裕論劍點評