基本信息

• 商品名稱：企業戰略與商業模式
• 作者：薛在君//劉進華
• 代碼：45
• 出版社：機械工業
• ISBN號：9787111524571

其他參考信息

• 出版時間：2016-01-01
• 印刷時間：2016-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：340
• 字數：215千字

編輯推薦語

著者薛在君和劉進華一直認為，在本質層面上“簡潔就是美”。對於任何課題，如果不能用一句話所清楚，三句話說明白，說明還沒有抓住問題的本質，還需*深入的探索、***的領悟，直到一針見血、入木三分，纔算登堂入室。這是我們在這本《企業戰略與商業模式》中探索戰略和商業模式的基本指導原則。本著為中閏企業發展盡著者微薄之力的責任心，本書從時代的特點、戰略的結構、商業模式的要素及應用等，——做出剖析，但貫徹始終的基本精神仍然是“知行合一”，著者深信理淪與實踐的結合纔會產生爆發力。

內容提要

由薛在君和劉進華合著的《企業戰略與商業模式 》一書創造性地提出了制定戰略的三部曲：釐清願景 一確立使命一引爆商業模式；並詳細闡述了釐清企業 願景的“五大價值追蹤法”、確立企業使命的“三大 戰略定位”和引爆商業模式的“六大節點”。
     本書的特色在於，作者創造性地提出了制訂戰略 的三部曲： 釐清願景→確立使命→引爆商業模式。並詳細闡 述了：釐清企業願景的“五大價值追蹤法”：確立企 業使命的“三大戰略定位”和引爆商業模式的“六大 結點”。
    

作者簡介

薛在君，企業戰略專家、商業模式專家、現代新儒學研究專家，北京大學企業家研究中心研究員，北京知達管理咨詢有限公司總經理。南開大學西方哲學碩士，曾在大學任教7年，擔任外企行銷和管理職務10餘年。研究領域包括：戰略規劃、商業模式創新、儒學經營智慧等。出版著作：《我的**堂儒學管理課》《儒學的生命》。 劉進華，華航企業家私董會創始人，北京華航彙教育科技有限公司董事長兼總經理實戰商業模式研究專家，中國心理安全防御專家委員會專家，浙江清華長三角研究老，西北工業大學深圳研究院MBA校外導師，在教育培訓，商業模式研究和投融資等領域擁有十五年的實操經驗，致力於在通用航空產業，現代農業，養老產業，移動互聯產業等行業開展教育培訓，商業模式創新，投資運營和管理工作。

目錄

前言
**章 21世紀：“10倍速變化”的時代
一、什麼是“10倍速變化”
二、“10倍速變化”時代的特點
三、學習是企業*有力的生存方式
第二章 企業戰略及其與商業模式的關繫
一、戰略決定企業命運
二、什麼是企業戰略：戰略是企業的導航繫統
三、戰略的結構：願景→使命→商業模式
四、戰略與商業模式的關繫
第三章 商業模式的工具：價值鏈與價值網絡
一、什麼是價值鏈
二、價值鏈的三個層面
三、價值鏈上的四大循環
四、“利潤池”在價值鏈上的分布：施振榮的“微笑曲線”理論
五、價值鏈上的“高利潤守恆定律”
六、價值鏈的雙螺旋軌跡
七、從價值鏈到價值網絡
八、價值網絡的節點
第四章 商業模式的定義及其應用模型
一、尋找卓越企業：取決於規模，還是取決於速度
二、揭開卓越企業的奧秘
三、商業模式的定義
四、商業模式的實用模型
五、商業模式的內在邏輯結構：統一性法則
六、商業模式的倍增效應
七、商業模式的獨特性：破壞性戰略
第五章 幾種常見的商業模式
一、復利模式：滾雪球效應
二、連鎖模式：細胞分裂效應
三、價值鏈：反向操作模式
四、“行業標準”模式：微軟、蘋果、IBM、英特爾
五、互聯網模式：網絡效應
六、重新定位模式：從顧客到非顧客
七、長尾模式：贏家通喫
八、平臺型商業模式：eBay
九、開放模式：紅帽Linux
第六章 模式識別
一、客戶與市場
二、渠道與銷售
三、產品與品牌
四、組織與流程
五、供應鏈規劃
六、競爭與生態
七、知識與創新
第七章 中國企業的商業模式
一、秦始皇、項羽與劉邦的商業模式：統**下的三種方案
二、臺塑集團：王永慶的商業模式
三、“山寨”模式：從模仿到創新
四、破壞式創新模式：比亞迪
五、太極拳模式：娃哈哈“避實擊虛”的農村路線
六、學習型組織：蘇寧模式
七、管理創新：7天連鎖酒店
第八章 創造高收益的阿米巴經營模式
一、妙手回春的經營方式
二、可視化的阿米巴經營
三、經營管理“會計七原則
四、定價即經營
五、全員經營
六、阿米巴經營的人文精神與哲學思想
參考文獻