基本信息

• 商品名稱：圖解精益物流/圖解精益實踐繫列
• 作者：劉勝軍//廖景潔|繪畫:張翼鸞
• 代碼：68
• 出版社：機械工業
• 書號：9787111513902

其他參考信息

• 出版時間：2015-10-01
• 印刷時間：2015-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：284
• 字數：361千字

內容提要

劉勝軍、廖景潔、張翼鸞編寫的《圖解精益物流》以豐田汽車的精益物流管理為基礎，考慮全價值鏈管理中的物流問題，以圖解形式，生動活潑地向讀者全面剖析了精益物流的核心思想和主要模塊，並輔以作者本人親自指導的實踐案例。
     本書首先分析了21世紀制造業為什麼需要精益物流，然後對精益物流的均衡化生產、看板拉動繫統設計、廠內精益物流、廠外物流的重要技術等關鍵環節進行了圖解，並提供了借鋻性強的改善案例，同時對與物流相關的拉動生產進行了圖解並提供了案例， 後對拉動生產的十大困惑進行了解答。
     全書均采用生動活潑的漫畫形式來呈現，通俗易懂、易於掌握，特別適合於制造業的企業領導，推進精益革新的各級管理者和實施精益物流改善的專業人員、現場管理與作業人員，以及對精益物流感興趣的社會各界人士。

作者簡介

劉勝軍，零隙CEO，留日IE工學碩士，天津力神電池股份有限公司 運營副總裁(COO)，清華大學、北京大學生產運營研修班特邀講師，浙江大學EM BA班特邀教授，北京視野培訓l中心特約講師，《中外管理》簽約講師。
   在日留學期間開始繫統地學習與研究精益生產理論，現為專業精益經營管理顧問。2005—2008年，曾作為江淮汽車精益生產總顧問，兩年內成功協助乘用車公司削減瑞風商務車總裝庫存84％。同期指導的重卡、輕卡、車橋等5家公司，生產效率平均都增長34％，生產過程損耗平均減低27％，生產周期平均下降59％，同時為江淮培養了大量內部精益專家。2005—2009年，作為精益六西格瑪顧問及執行副總裁，指導天津力神電池成功削減成本60。10年風雨同舟，劉老師協助眾多企業走上了管理提升的快車道，同時提煉出一套適合中國國情、操作性強的精益經營推行方法體繫，是目前 標準化JIT推行手冊的創建者，中國精益信息化的先行者。

目錄

自序一一我的精益人生
前言
章 21世紀制造業發展趨勢
一、市場迫使企業觀念轉變
二、精益物流概述
第二章 拉動物流的前提——均衡化生產
一、均衡化生產概要
二、實施均衡化生產需要做到的關聯改善
第三章 拉動計劃繫統設計與運營
一、看板的繫統設計
二、看板繫統的運營方法
第四章 廠內精益物流
一、廠內物流繫統概述
二、SPS單臺套配送
三、領取看板的設定與運營
四、生產看板的設定與運營
五、搬運標準化改善
第五章 廠外物流
一、廠外物流繫統概述
二、循環集貨設計與運營
三、順引拉動物流
四、電子看板的運行
五、一體化包裝設計與回收
第六章 精益物流改善實戰案例
一、廠外物流相關的改善案例
二、物料保管、盤點相關的改善案例
三、訂單交貨信息處理的效率改善案例
四、訂單發貨的分揀錯誤改善案例
五、裝各企業“橫搬”浪費改善案例
六、驗貨、捆包相關的改善案例
七、運輸配送相關的改善案例
八、物流關聯業務改善案例
九、廠內物流改善案例
第七章 拉動生產改善實戰案例
一、拉動生產前期導入
二、拉動庫存設計與管理
三、拉動計劃的繫統設計
四、線邊庫設計與運營
五、批量拉動計劃與物流設計
六、拉動繫統的內部擴展
七、拉動繫統的維持與持續改善
第八章 拉動生產導入的十大困惑
一、行業差異下JIT是否通用
二、看板是計劃與物控的整合，ERP如何適應
三、ERP和JIT可否組合使用，實施上如何解決
四、JIT需要哪些信息支持技術
五、JIT將如何發展下去呢
六、JIT的多品種少量生產如何操作
七、如何均衡淡旺季的產量差異
八、 以單品 機械制造業導入JIT該怎麼做
九、JIT如何應對計劃變
十、JIT生產方式有什麼導入順序嗎？