基本信息

• 商品名稱：周鴻祎談互聯網思維
• 作者：侯珊珊
• 代碼：36
• 出版社：中國法制
• ISBN號：9787509366080

其他參考信息

• 出版時間：2015-10-01
• 印刷時間：2015-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：239
• 字數：238千字

編輯推薦語

這是*好的時代！ 也是*壞的時代！ 挑戰與機遇！ 風險與利益！ 金錢與信仰！ …… 沒錯！ 這就是互聯網的時代！ 即使是不成熟的嘗試！ 也好過胎死腹中的策略 做命運的強者！ 扭轉乾坤！ 侯珊珊創作的《周鴻祎談互聯網思維》主要講述了周鴻祎的互聯網思維，以周鴻祎的經典實例為案例，也有很多其他互聯網公司的案例，說明了用戶、體驗、免費、微創新、顛覆式創新和人纔的重要性。

內容提要

侯珊珊創作的《周鴻祎談互聯網思維》主要講述 了周鴻祎的互聯網思維，以周鴻祎的經典實例為案例 ，也有很多其他互聯網公司的案例，說明了用戶、體 驗、免費、微創新、顛覆式創新和人纔的重要性。希 望互聯網企業可以通過這本書學習周鴻祎的互聯網思 維，互聯網小白可以*好的理解什麼是互聯網思維。
    “互聯網思維”並不是一個新的理論，它是一種觀念 ，是一種讓商業回歸以人為本的觀念。但是現在的互 聯網精神“開放、平等、協作、分享”並沒有成為社 會的一個共識，商業世界充滿了“控制”“虛偽”和 “冷漠”，“互聯網思維”對於傳統的商業互聯網是 一股巨大的力量，它會讓傳統世界的人們聞風喪膽。
    

目錄

**章 互聯網時代：互聯網時代到來是無人能敵的趨勢
1.互聯網趨勢非線性，小心雪崩效應
2.誰離互聯網*近，互聯網就先毀滅誰
3.抓住掌握互聯網工具的年輕人
4.看趨勢，得在它未起來之前看到
5.互聯網化的兩條道路：內部興創新文化，外部與互聯網公司合作
6.硬件免費是未來免費的趨勢
7.硬件的互聯網化四部曲
8.可穿戴設備對中國企業不是機會，而是陷阱
第二章 “拜用戶教”：用戶至上，用戶決定一切
1.要理解互聯網思維，就要有用戶概念
2.沒有用戶，就沒有客戶
3.用戶是互聯網商業模式的基礎
4.聚焦在用戶上：產品能不能被用戶接受
5.讓用戶感知你的存在
6.找到對產品需求*強烈的目標用戶
7.給用戶解決問題，用戶纔不會拋棄
8.殺流氓軟件，解決用戶的痛
9.沒有用戶價值，就沒有商業價值
10.挨罵不怕，隻要用戶喜歡、支持
11.沒有“用戶至上”的理念，360做不到**的規模
第三章 產品思維：打磨好產品，讓用戶“離不開”
1.思考：用戶為什麼要用這款產品
2.定位鮮明，有一個靈魂打動用戶的心
3.互聯網產品的本質是為用戶提供服務
4.好產品的標準：不是“卸不掉”“找不著”，而是“離不開”
5.做產品要做減法，找對一個點做到**
6.把殺毒軟件搞得簡單如玩具，一用就上手
7.像小白一樣思考，傾聽用戶的吐槽
8.做產品需要“現場力”
9.弱需求還是強需求，把握“可以有”還是“必須有”
10.做產品要有一顆粗糙的心
11.真正的產品，是用5000個點子調整反復磨出來的
第四章 體驗為王：尊重用戶體驗，把體驗做到**
1.想在互聯網上成功，一定要尊重用戶體驗
2.用戶買到產品後，纔是體驗之旅的開始
3.超出用戶的期望，纔能形成體驗
4.簡單、好用就是體驗的核心
5.體驗不能高大全，要把壓強集中一點，形成聚焦合力
6.從細節入手，把體驗做到**
7.創新從用戶出發，改變用戶體驗
8.構建好的體驗需要處處留心
第五章 免費時代：彙聚海量用戶，依靠增值服務贏利
1.真免費是互聯網的一種哲學，無條?
2.免費的本質是對商業模式的顛覆
3.思考你拿什麼免費
4.做一個免費工具，把流氓軟件都干掉
5.把安全做成一個免費的互聯網基礎服務
6.欲想成功，先要自宮：要把免費模式做成，先得忍痛放棄收入
7.免費的後續：延長自己的價值鏈
第六章 微創新：不要平臺化思維，從小處著眼
1.微創新=創新和體驗結合
2.從小處著眼，貼近用戶需求心理
3.每一個微小的創新持續下來能成就一款偉大的產品
4.速度是*重要的，盡快把微創新產品做出來
5.不要平臺化思維，微創新*容易犯的錯誤是不聚焦
6.口碑是檢驗產品的一個標志，是衡量創新的標準
7.創新99%是要失敗的，要敢於嘗試，容忍失敗
第七章 顛覆式創新：Thinkdiffrernt，低調打側翼戰
1.無論你是哪種創新，都要滿足人性的需求
2.草根的逆襲：顛覆式創新*初都不被主流市場看好
3.顛覆和破壞不是貶義詞
4.Thinkdiffrernt：逆向思維，反向操作，創造新遊戲規則
5.不能閉門造車，要不斷跟進用戶變化
6.拿來主義：對既有技術的整合也是一種創新
7.不羞於竊取偉大的方法，合理借鋻並加入自身獨特的東西
8.顛覆隱藏在一片噪聲中，不是敲鑼打鼓來的
9.顛覆巨頭，要打低調的“側翼戰”
10.找到反關節點，攻擊敵人的核心價值點
第八章 團隊管理：建鐵打的營盤，調整結構小而美
1.構築**的團隊，建造“鐵打的營盤”
2.企業需要A級人纔，要學會跟他們相處
3.會制造噪聲的團隊，纔能打磨出美麗的石頭
4.創業要有自己的文化
5.為了管理而管理必被顛覆，扁平化*值得推薦
6.就得衝著共同富裕去