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出版社:海天 ISBN:9787550713284 商品編碼:10134759956 開本:16 出版時間:2015-08-01 代碼:39 作者:張繼辰
" 基本信息- 商品名稱:騰訊的人力資源管理(暢銷版)/標杆企業研究經典繫列
- 作者:編者:張繼辰
- 代碼:39
- 出版社:海天
- 書號:9787550713284
其他參考信息- 出版時間:2015-08-01
- 印刷時間:2015-08-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:240
- 字數:180千字
內容提要 張繼辰創作的《騰訊的人力資源管理(暢銷版)》的主要目的,就是解決這種普遍存在於各種組織中的人力資源管理之惑。我們選擇了騰訊人力資源 管理的大量的實例,結合人力資源管理的內容,集理論與案例於一身,為大家深入淺出地分析了人力資源建設的理念,希望能為大家在管理的過程中帶去一些有價值的參考信息。這本書具有很強的總結性,告訴你如何管理一個團隊,如何突破自我,對於初創業者和有志於從事管理行業的人,提供了豐富的經驗。 本書全面解析了騰訊的人力資源成功法則,教讀者如何做好人力資源管理,內容涵蓋人騰訊的崗位職責、騰訊的員工招聘與錄用管理、騰訊的員工激勵、騰訊的績效管理、騰訊的薪酬政策、騰訊員工培訓與職業發展等方面。 目錄 章 人纔觀 “人品 ” “關心員工成長” 人纔是核心競爭力 延伸閱讀柳傳志談聯想人纔觀 延伸閱讀 馬化騰:騰訊長期關注的熱點是人纔 第二章 人纔招聘 人纔是有區域性的 適合的人纔 新員工導師制 60天回顧營 90天回顧營 崗位培訓 延伸閱讀招聘流程設計 專題 員工導師制具體操作方法 鏈接學習硅谷如何吸引 人纔 第三章 人纔培養機制 新人培訓體繫 1.新員工封閉式培訓 2.崗位培訓 3.“1+1”導師計劃 人纔梯隊計劃 引入外部人纔 成立騰訊學院 培訓體繫構建 開放式平臺 “雙打”接班人培養 鏈接1 騰訊學院院長實踐分享:互聯網思維與培訓 鏈接2 騰訊Q—Leaming在分享中共同成長 鏈接3 袁嶽:企業培養新人纔的技巧 第四章 用人機制 高效的創業團隊 5%末位淘汰制度 專題華為的末位淘汰制 延伸閱讀高效的微信團隊門 延伸閱讀谷歌獨特的用人方式 第五章 留人機制 人纔流動 “安居計劃” 保持暢順溝通門 完善的福利門 鏈接1 騰訊出走員工創業日記門 鏈接2 騰訊的薪酬管理門 鏈接3 調查:除了錢之外員工 想要什麼?門 第六章 人纔激勵 股權激勵門 老員工激勵 雙通道晉升門 專題1 職業發展通道種類門 專題2 傑克·韋爾奇如何激勵員工門 鏈接如何激勵你的員工承擔風險門 第七章 績效考核 績效考核原則 績效考核方法 績效考核分級 績效考核流程 績效考核申述 KPI績效管理門 鏈接1 騰訊集團公司績效管理制度門 鏈接2 騰訊員工考核標準門 專題1 績效考核:不要成為管理的“雞肋” 專題2 績效考核的四點注意事項 延伸閱讀華為:堅持干部考核 第八章 啟示篇 為員工提供事業舞臺 1.職業生涯規劃 2.讓員工擁有成就感 人是公司 寶貴的財富 “敢於用纔” 鼓勵內部革命 延伸閱讀騰訊保安被錄取為員工 附錄1 馬化騰:打開未來之門 附錄2 馬化騰精彩語錄 參考文獻 後記
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