基本信息

• 商品名稱：企業商業模式理論與實務(工商管理繫列教材)/十二五高等院校工商管理專業精品課程繫列
• 作者：編者:餘來文//封智勇//周玫//孟鷹
• 代碼：49
• 出版社：經濟管理
• ISBN號：9787509636527

其他參考信息

• 出版時間：2015-05-01
• 印刷時間：2015-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：313
• 字數：402千字

編輯推薦語

餘來文、封智勇、周玫、孟鷹編寫的《企業商業模式理論與實務(工商管理繫列教材)》不僅旨在面向經濟管理類專業學生培養學習教材，而且還對企業管理人員有有一定的參考價值。本書分為九個章節，分別為：商業模式時代、認識商業模式、商業模式的理論模型、企業定位、盈利模式、資源整合、平臺戰略、價值創造、商業模式變革。

作者簡介

周玫，女，經濟學博士，1962年5月出生於江西省宜春市。現任江西財經大學工商管理學院副院長、教授、碩士生導師，江西省高等學校中青年骨干教師。目前主要從事企業管理和市場營銷教學與研究工作，擔任研究生、MBA研究生、本科生的《市場營銷學》等課程的教學工作；先後出版專著和教材9部，在省級以上刊物發表論文30餘篇，主持和參與***課題2個、省級課題10多個，並任中國市場學會、中國商品批發市場發展委員會理事、南昌市人民政府經濟顧問、江西省工程咨詢協會專家顧問。 孟鷹，中南大學管理學碩士，現任江西師範大學商學院副教授、碩士生導師。曾為復旦大學**訪問學者。在《宏觀經濟研究》、《現代管理科學》、《科技進步與對策》等**期刊發表學術論文20餘篇，出版《企業戰略：基本動態戰略能力的觀點》、《商業模式創新：雲計算企業的視角》、《MBA論文寫作與研究方法》等作品。參與江西省多家大型工業企業循環經濟發展戰略的研究，主持世界銀行全球環境基金(GEF)項目1項，主持江西省各類省級研究項目。省社科“十五”規劃課題、省科技規劃項目8項；並為數家上市公司進行培訓和咨詢工作。 封智勇，澳門科技大學管理學博士，管理咨詢師、經濟師。現任廣州南洋理工職業學院工商教研室主任、創新創業導師。深圳市文字傳媒有限公司合伙人。先後在《科技管理研究》、《物流工程與管理》、《中國市場》等刊物發表論文近20篇。出版有《中集帝國》、《供應鏈管理》、《MBA論文寫作與研究方法》、《雲計算商業模式》、《商業模式創新》、《職業素養》等圖書。 應用經濟學博士後、江西師範大學商學院教授、文字傳媒出品人，多家期刊專欄作家，並任香港公開大學、業洲城市大學等外聘教授或博士生導師。為長青集團、大潔王集團、南華西集團、陝西煤業集團等公司提供培訓或咨詢工作。曾在海王集團、飛尚集團等公司工作，歷任總經理助理、副總經理、總經理等職務。有《MBA論文寫作與研究方法》《商業模式創新》《雲計算商業模式》《管理技能》等多部專著或編著。

目錄

**章 商業模式時代
**節 我們正處於商業變革之中
一、變局下的商業環境
二、互聯網技術革命
三、移動互聯網的顛覆
第二節 企業轉型悄然而至
一、傳統企業或轉型或等死
二、企業的互聯網化
第三節 互聯網思維與企業成長
一、互聯網思維的產生
二、互聯網思維對企業的顛覆
三、互聯網思維下的企業成長
第四節 商業模式主導未來
一、用互聯網思維發現商業模式
二、互聯網時代企業管理的新變革
第二章 認識商業模式
**節 商業模式的理論回顧
一、商業模式的概念演變
二、商業模式理論的綜述
三、商業模式理論的未來趨勢
第二節 商業模式的內容、特征與作用
一、商業模式的內容
二、商業模式的特征
三、商業模式的作用
四、商業模式與其他模式的異同
第三節 企業商業模式的八大維度
第四節 企業商業模式的核心原則
第三章 商業模式的理論模型
**節 企業常見的商業模式
一、傳統企業商業模式
二、高科技企業商業模式
三、互聯網思維商業模式
第二節 商業模式的構成要素
第三節 構建企業商業模式理論模型
一、企業定位
二、盈利模式
三、資源整合
四、平臺戰略
五、價值創造
第四章 企業定位
**節 新形勢下的產業選擇
第二節 企業定位
一、企業定位的定義
二、企業定位的意義
三、企業定位的形成
四、企業定位如何避免錯位
第三節 用戶思維
第四節 產品**
一、客戶成為產品經理
二、產品做到**
第五節 客戶體驗
一、與客戶零距離溝通
二、客戶價值及客戶認知
第五章 盈利模式
**節 盈利模式的基本理論
一、盈利模式理論回顧
二、盈利模式理論的發展演變
第二節 盈利模式的內容、特征與作用
一、盈利模式的內容
二、盈利模式的特征
三、盈利模式的作用
第三節 盈利模式的構成要素
第四節 盈利模式的分類
第五節 盈利模式的設計
一、盈利模式設計的原則
二、盈利模式的設計步驟
三、盈利模式設計的要素
四、盈利模式的評價標準
五、盈利模式的管理
第六節 企業常見的盈利模式
第六章 資源整合
**節 資源整合的理論回顧
第二節 整合思維的觀點
第三節 資源整合的內容、特征與作用
一、資源整合的內容
二、資源整合的特征
三、資源整合的作用
第四節 資源整合的關鍵要素
第五節 資源整合的管理
一、資源整合管理的原則
二、資源整合管理中應注意的問題
三j資源整合管理的提升
四、資源整合管理的操作策略
第七章 平臺戰略
**節 平臺戰略的概念
一、平臺商業模式的本質
二、平臺商業模式的核心思想
第二節 平臺戰略的內容、特征與作用
一、平臺戰略的內容
二、平臺戰略的特征
三、平臺商業模式的作用
第三節 平臺戰略的設計
一、設計的原則
二、平臺戰略的設計步驟
三、平臺商業模式的評價標準
第四節 平臺戰略的管理
一、用戶管理
二、平臺生態圈的戰略管理
第八章 價值創造
**節 價值創造的理論回顧
第二節 價值創造的內容、特征與作用
一、價值創造的內容
二、價值創造的特征
三、價值創造的作用
第三節 價值創造的不同視角
一、基於顧客價值的價值創造
二、基於價值鏈模式的價值創造
三、基於價值星繫的價值創造
第四節 爭奪產業價值鏈
一、基於產業價值鏈的價值創造
二、產業價值鏈整體的價值創造
三、產業價值鏈各環節的價值創造
第五節 **顧客期望值
第九章 商業模式變革
**節 為什麼要進行商業模式變革
一、宏觀經濟環境漸趨動態性
二、技術革新正在加速
三、商業文化越顯突出
四、消費體驗開始流行
第二節 商業模式變革的方式及其階段
一、商業模式變革的方式
二、商業模式變革的階段
第三節 商業模式變革的契機及其盈利模式
一、商業模式變革的契機
二、商業模式變革的盈利分析
第四節 商業模式變革的風險及障礙分析
一、商業模式解決的問題
二、商業模式變革的風險
三、商業模式變革的障礙
第五節 商業模式變革的管理
一、價值鏈進行有效管理
二、用戶至上的互聯網思維
三、企業資源整合利用
第六節 商業模式變革的趨勢
一、商業模式變革的趨勢
二、建立引領變革的商業模式
參考文獻