基本信息

• 商品名稱：班組長崗位培訓手冊(實戰圖解版)/弗布克崗位實戰培訓手冊繫列
• 作者：準正銳質生產中心
• 代碼：39
• 出版社：人民郵電
• 書號：9787115382122

其他參考信息

• 出版時間：2015-02-01
• 印刷時間：2015-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：227
• 字數：180千字

內容提要

作為一名班組長，你知道自己的工作職責是什麼嗎?在履行這些職責的過程中，該如何提升自己的工作效率?作為生產企業的管理人員，你知道該如何將人、崗、事密切結合，打造一支素質過硬、執行力一流的基層管理隊伍嗎? 為解決這些問題，準正銳質生產中心編著的《班組長崗位培訓手冊》從班組長崗位實際出發，繫統介紹了班組目標管理、工作布置與督導、班組物料管理、班組設備與工具管理、班組成本管理、班組質量管理、班組安全管理、班組5S管理、班組團隊建設、開好班前班後會10大工作事項和92個工作小項，並對其進行了圖解演示與說明，可以幫助班組長自我培訓、自我提高。
     本書是一部關於班組長崗位培訓與管理的操作手冊，為班組長提供了精細化、實務化、模塊化的解決方案，不僅使班組長知道自己要干什麼，還能知道怎麼干，從而幫助他們快速成長為高效能的職場人士。

目錄

章 班組長工作事項及所需掌握的知識
節 班組長10項管理事務
一、班組目標管理
二、工作布置與督導
三、班組物料管理
四、班組設備與工具管理
五、班組成本管理
六、班組質量管理
七、班組安全管理
八、班組5S管理
九、班組團隊建設
十、開好班前班後會
第二節 班組長需掌握的知識
一、生產管理知識
二、工藝技術知識
三、質量管理知識
四、設備管理知識
五、學習型班組建設知識
第三節 班組長需掌握的技能
一、協調能力
二、溝通能力
三、彙報能力
四、指導能力
五、團隊建設能力
六、情緒管理能力
第四節 班組長需具備的素養
一、責任意識
二、紀律意識
三、成本意識
四、交期意識
五、安全意識
第二章 班組目標管理
節 班組目標制定應知應會2件事
一、目標設定
二、目標分解
第二節 班組目標實現應知應會4件事
一、作業計劃編制
二、計劃執行控制
三、計劃變 處理
四、目標差距分析
第三章 工作布置與督導
節 工作布置應知應會3件事
一、工作任務分配
二、清楚交代工作任務
三、安排緊急生產任務
第二節 工作督導應知應會4件事
一、生產進度跟蹤
二、生產作業指導
三、處理計劃延誤
四、處理生產異常
第四章 班組物料管理
節 物料領取應知應會2件事
一、明確物料領取定額
二、準確填寫領料單
第二節 物料搬運存儲應知應會3件事
一、物料搬運管理
二、物料定置管理
三、物料標識管理
第三節 物料使用應知應會4件事
一、物料使用前檢查
二、物料臺面擺放
三、物料消耗控制
四、生產廢料處理
第五章 班組設備與工具管理
節 設備使用應知應會3件事
一、制定設備操作規程
二、合理安排設備負荷
三、定人定機制
第二節 設備維護應知應會4件事
一、設備點檢
二、設備潤滑五定
三、設備三級保養制
四、設備故障的處理
第三節 工具管理應知應會3件事
一、規範工具的領用
二、監管工具的使用
三、實施工具的整頓
第六章 班組成本管理
節 物料成本管理應知應會2件事
一、原材料成本控制
二、輔助材料成本控制
第二節 質量成本控制應知應會3件事
一、預防成本控制
二、鋻定成本控制
三、損失成本控制
第三節 人員成本控制應知應會3件事
一、標準工時的設定
二、嚴格控制加班費
三、處理離職與辭退
第四節 消除現場浪費應知應會7件事
一、消除等待浪費
二、消除搬運浪費
三、消除動作浪費
四、消除庫存浪費
五、消除加工浪費
六、消除不良品浪費
七、消除過多(早)制造浪費
第七章 班組質量管理
節 生產要素4M1E管理應知應會6件事
一、人———操作者管理
二、機———設備管理
三、料———物料管理
四、法———作業方法管理
五、作業環境管理
六、4M變 管理
第二節 制程質量控制應知應會3件事
一、制程質量三檢制
二、質量保證“三不”原則
三、不合格品判斷與處理
第八章 班組安全管理
節 安全教育培訓應知應會3件事
一、新員工三級安全教育
二、特種作業人員安全教育
三、轉崗復工人員安全教育
第二節 作業安全管理應知應會5件事
一、設置作業標識
二、用電作業安全
三、高處作業安全
四、密閉空間作業安全
五、高溫低溫作業安全
第三節 安全事故預防應知應會5件事
一、落實安全生產確認制
二、落實安全互保聯保
三、開展危險預知活動
四、消 慣性違章
五、預防職業病
第四節 安全事故處理應知應會2件事
一、安全事故報告
二、安全事故應急處理
第九章 班組5S管理
節 5S導人應知應會2件事
一、5S推行宣傳
二、5S推行培訓
第二節 5S推行應知應會5件事
一、整理——紅牌作戰
二、整頓——三定管理
三、清掃——油漆作戰
四、清潔——運用檢查表
五、素養——制度約束鞭策
第十章 班組團隊建設
節 員工培養應知應會3件事
一、新員工培養
二、多能工培養
三、技術尖子培養
第二節 有效溝通應知應會2件事
一、正式溝通
二、非正式溝通
第三節 有效激勵應知應會5件事
一、業績面談
二、表揚員工
三、批評員工
四、獎勵員工
五、懲處員工
第十一章 開好班前班後會
節 開好班前會應知應會2件事
一、班前會組織
二、員工士氣的鼓舞
第二節 開好班後會應知應會2件事
一、班後總結
二、工作改善