基本信息

內容提要

記得**企業家柳傳志曾經說過：“某種程度上 講，做企業就是在做人。”做人若是“四商”太低， 顯然無法成功；做領導若是“四商”太低，顯然*是 不行。而《管人如此難辦方法必須強悍》與那些課程 式管理講座的不同之處就在於，我們融經典於通俗， 彙“四商”於駕馭，取素材於實戰，付心血以撰文， 不做獃板的言辭說教，隻求以*親切樸素的語言把那 些簡單又精闢的道理為大家講清講明。當然，*終的 效果如何，還要看您能否活學活用。《管人如此難辦 方法必須強悍》由高軼飛著。

目錄

**講：立規篇
  **節 團隊如果沒規矩，管理等於沒道理
  第二節 用人制度不完善，團隊一定會散亂
  第三節 如果沒有競爭力，團隊如何有生氣
  第四節 薪酬制度定不好，團隊人纔到處跑
  第五節 把好考評這道關，手下纔能不鬧翻
  第六節 制度落實不到位，一切努力都白費
  第七節 集體犯錯也是錯，有錯**不放過
  第二講：引領篇
  **節 帶頭大哥想多遠，手下就能走多遠
  第二節 擁有同一個夢想，纔有同一片輝煌
  第三節 團隊若是沒文化，後果一定很可怕
  第四節 立好信念這面旗，團隊纔能不低迷
  第五節 團隊目標要清晰，成員行動要統
  第六節 制策要有大局觀，團隊纔能不側翻
  第七節 有了決策不執行，終究還是一個零
  第三講：修己篇
  **節 君不端鮮有良臣，己不正焉能正人
  第二節 強將手下無弱兵，精英纔能帶精英
  第三節 有難事一馬當先，遇困境沉著不蒙
  第四節 遇事不能亂答應，一口吐沫一個坑
  第五節 *不可因私枉法，莫吝嗇自我懲罰
  第六節 請一定控制情緒，有架子就有距離
  第七節 一個鍋裡一樣飯，對人不要另眼看
  第四講：用情篇
  **節 將情義融入管理，讓員工*加賣力
  第二節 管理要創造感動，溫情能誘發能動
  第三節 要想員工有干勁，就要多點人情味
  第四節 我們對下屬有心，下屬對工作用心
  第五節 學會濟人於危難，為下屬雪中送炭
  第六節 你記住下屬的名，他們回報的是情
  第七節 讓下屬領你的情，他們會用心做事
  第五講：相馬篇
  **節 站好伯樂這班崗，別讓人纔離了網
  第二節 將賽馬機制引入，讓人纔脫穎而出
  第三節 人纔若能巧搭配，千活既快又不累
  第四節 看人還要看優點，取其長而避其短
  第五節 讓人纔各就各位，讓纔能發揮到位
  第六節 用人不疑太**，疑人也要用到位
  第七節 刺頭未必就要撥，有刺*有嬌艷花
  第六講：獎懲篇
  **節 要想團隊素質硬，掂量賞罰這杆秤
  第二節 賞罰要公正嚴明，工作別摻雜私情
  第三節 誰希望士氣激長，誰就得有功就賞
  第四節 獎賞大可以靠嘴，別吝嗇你的贊美
  第五節 請顧及員工情緒，委婉地提出批評
  第六節 允許下屬犯點錯，使功不如使其過
  第七節 解雇該用也得用，妥善處理不落病
  第七講：寬嚴篇
  **節 恩與威一樣莫失，法與情攜手共治
  第二節 寬要寬得有個數，嚴要嚴得有個度
  第三節 毒瘤一定要嚴辦，養虎隻會留禍患
  第四節 團隊散亂別膽怯，抓住典型開“殺戒”
  第五節 不必事事都清楚，該模糊時且模糊
  第六節 管理不能太獃板，紅臉白臉集一臉
  第七節 沒有壓力就低產，給他一點緊迫感
  第八講：控權篇
  **節 咱不能什麼都管，也不能事事不管
  第二節 用人也不可縱人，信任不等於放任
  第三節 部分權力必掌控，以免他擁兵自重
  第四節 拉幫結派是禍害，務必除之而後快
  第五節 為防他喧賓奪主，咱可以敲山震虎
  第六節 抓住要害做文章，讓狂人不再囂張
  第七節 將魅力用到**，讓下屬不再敵視
  第九講：互動篇
  **節 切不要先入為主，需客觀了解下屬
  第二節 深入到群眾中間，與下屬打成一片
  第三節 團隊分歧免不了，科學協調要做好
  第四節 給人說話的權利，讓溝通沒有阻力
  第五節 不要拒人於千裡，用傾聽拉近距離
  第六節 管理*不能護短，接納下屬的不滿
  第七節 管理亦是一場戲，不要生疏了演技
  第十講：慎獨篇
  **節 樹大難免狂風吹，咱必須慎獨慎微
  第二節 心頭火不可亂發，要引導不要欺壓
  第三節 必要時可以動怒，但行為必須適度
  第四節 擺正上下級關繫，把握分寸與距離
  第五節 異性相處有忌諱，別與下屬太曖昧
  第六節 朝令夕改是大忌，領導千萬要注意
  第七節 切不要太過貪功，喫肉時給人杯羹