基本信息

• 商品名稱：我來教你搭積木(500強企業的團隊繫統化構建之道)
• 作者：韓增海
• 代碼：32
• 出版社：北京大學
• ISBN號：9787301222089

其他參考信息

• 出版時間：2013-04-01
• 印刷時間：2013-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：168
• 字數：137千字

編輯推薦語

《我來教你搭積木(500強企業的團隊繫統化構建之道)》由韓增海著，主要內容：500強企業緣何而強？——作者不吝分享自己在IBM等世界500強企業的實戰經驗，以及多年精研東西方管理科學的成果，在書中展現了自己在團隊建設與管理、中層干部培養與訓練領域和中高層管理方面的深厚功底。不破不立——打破傳統的個人管理模式，企業先做大後做強的管理理念，讓中高層管理者用全新的視角看待團隊繫統化構建工作，幫助團隊從個人管理模式向團隊管理模式過渡，對企業進行準確定位，培養高績效實戰團隊。團隊不可或缺的構建食糧——實戰理論和豐富案例是管理者構建繫統化團隊的“加油站”，讓團隊卯足勁兒向前衝！

內容提要

《我來教你搭積木(500強企業的團隊繫統化構建 之道)》由韓增海著，內容簡介：團隊的重要性，對於 任何企業來說，都不言而喻。在國內的中小企業中， 由於團隊管理不到位所帶來的種種難題，甚至能夠直 接影響到企業的生死存亡。單純依靠老板的個人魅力 ，團隊能否走得長久？國外先進企業的經驗，對於中 國的中小企業是否有具體的借鋻意義？諸多團隊問題 ，已經成為國內管理學界需要關注的焦點。《我來教 你搭積木(500強企業的團隊繫統化構建之道)》作者 從團隊定位的方法、團隊架構的步驟、團隊管理的策 略、團隊溝通力、執行力的培養等角度，繫統地傳授 了實用可行的思路與方法，幫助每一個有志於提升團 隊管理能力的***打造一支戰無不勝的隊伍。
    

作者簡介

韓增海 中國團隊管理培訓專家 **實戰管理專家 學習力提升導師 **實戰管理講師 中國*具實戰價值的培訓專家之一 韓增海擁有多年管理與培訓經歷，同時，對國學應用與西方管理科學也有深入研究。他的著作和培訓課程具有很強的繫統性與實戰性，深受廣大企業與學員的歡迎。

目錄

前言
**章 團隊的認知——團隊成功的奧秘
**節 高效能團隊能帶來什麼
高效能團隊所能創造的價值
培養高效能團隊的三個關鍵
第2節 工作群體≠工作團隊
第3節 團隊必備的三種素質
自主性：使員工自動自發
合作性：使員工彼此學習
協助性：使員工互幫互助
第4節 團隊的發展階段
第2章 明確的未來——讓團隊不再迷惘
**節 清晰的團隊定位
做好環境定位，增加決策準確度
做好任務定位，確保實現預定結果
做好資源定位，找到競爭優勢
第2節 正向的團隊價值觀
價值觀對團隊的作用
團隊應該具備哪些正向價值觀
第3節 用共同的美好願景鼓舞大家
第4節 為員工指明工作和職業方向
如何幫助下屬找到工作方向
如何幫助下屬找到職業方向
第3章 合理的架構——四步讓團隊各司其職
**節 架構混亂會帶來什麼樣的後果
第2節 團隊架構步驟一：確定角色和人員組合
團隊角色確定的原則
團隊中的八種角色
建立團隊核心班子
管理者對自身角色的認知
第3節 團隊架構步驟二：職責清晰，分工明確
***和員工的主要職責
對職責進行管理的四個方法
第4節 團隊架構步驟三：建章立制，令行禁止
建章立制，明確三種規則
令行禁止，確保制度執行
第5節 團隊架構步驟四：統一思想，凝心聚力
第4章 有效的管理——讓團隊有序運作
**節 ***的自我管理
常見的五類團隊***
團隊***應具備的四種思維
團隊***應具備的五種能力
第2節 ***對下屬的管理
如何培養下屬的能力
采取有效的激勵
怎麼管理不同類型的下屬
第3節 團隊目標管理
目標管理之本
邁開你的步伐，達成你的目標
第4節 團隊決策管理
團隊正確決策的注意事項
團隊正確決策的三大步驟
計劃、跟蹤、控制循環繫統
第5節 授權管理
授權的條件
授權的方法
第6節 會議管理
備好會前會
開好會中會
跟好會後會
第7節 學習機制和創新機制管理
建立並落實學習機制
培養團隊的創新思維
第5章 高效的溝通——讓團隊*加順暢
**節 高效團隊必須掌握的溝通流程
傳遞≠溝通
溝通的流程
第2節 ***的溝通之道
***和下屬溝通的三個步驟
***和下屬溝通的細節
***如何處理團隊衝突
第3節 如何讓下屬間的溝通富有成效
擴大下屬間的共同區域
傳授下屬實用的溝通策略
第6章 有效的執行——讓團隊*有效率
**節 影響團隊執行力的七個障礙
缺乏明確目標
團隊成員不認同組織的目標
目標和團隊成員之間缺少聯繫
缺少坦誠的溝通
團隊成員不清楚自己的責任
團隊的氛圍不夠和諧
約束力不夠大
第2節 提高團隊執行力的路徑
下達命令
過程把控
評估改善
第3節 ***在執行中需做到的幾點
說軟話，做硬事
讓員工理解原因
重視結果
關注細節
第4節 下屬執行素質的培養攻略
下屬應具備的幾種基本執行素質
下屬基本執行素質培養方法