基本信息

• 商品名稱：世界精英的帶人術(精)
• 作者：(日)赤羽雄二|譯者:張晶晶//曾祥輝
• 代碼：46
• 出版社：武漢大學
• 書號：9787307177550

其他參考信息

• 出版時間：2016-06-01
• 印刷時間：2016-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 頁數：242
• 字數：100千字

內容提要

赤羽雄二著，張晶晶、曾祥輝譯的《世界精英的帶人術(精)》告訴你，不懂帶人，隻能累死自己！ 日本管理新秀赤羽雄二作品隻要你有部下，你便是上司。有多少人，隻會做實務卻不懂帶人，尤其是面臨新的時代、以及新時代的下屬， 是一頭霧水不知如何招架？累人累己，卻干不出業績？ 在NTC，斯坦福，麥肯錫等 企業工作數年的作者，可謂閱人無數，光是與其相關的領導，便足足有3000人。
     親臨 公司、風投巨鱷的現場，赤羽雄二切身講述：符合世界標準的“上司”應該是怎樣的！

作者簡介

赤羽雄二，1978年畢業於東京大學工學專業，1983年留學斯坦福大學攻讀碩士學位。1986年進入麥肯錫公司，領導了經營戰略的立案和實施的援助、新組織的設計和導入、市場營銷、新視野創立等眾多項目。1990年從零創辦了麥肯錫韓國分公司，促使許多韓國企業，尤其是LG集團走向了世界。2002年，以催生“世界性的風險投資”為使命，和他人共同創建了Breakthrough Partners股份有限公司。

目錄

卷首語
章 成為以世界精英級水準活躍在職場的上司
（1）這樣的上司， 終會被淘汰
（2）不要混淆“責任”的含義
（3）“以 水準大顯身手的上司”看待事情的基本方式
第二章 項實踐與部下建立通力合作的關繫
（1）從 位部下開始，放下身段，盡快適應領導角色
（2） 好地理解部下
（3）充分信任部下
第三章 第二項實踐向部下發出具體的指示
（1）共同商定目標：商定《業績·成長計劃書》
（2）給出具體的指示
（3）運用輸出圖像制作方法來做出成果
第四章 第三項實踐通過團隊取得 的工作成果
（1）評價並加速部下的成長
（2）提高部下的干勁
（3）帶領新團隊
（4）帶領團隊做出 成果，讓成員體驗成功
第五章 第四項實踐與部下進行有效的溝通
（1）時常注意積極反饋
（2）聽取部下的煩惱
（3）有效地執行團隊會議
（4）在團隊中 限度地共有信息
第六章 第五項實踐耐心細致地培養部下
（1）對不同的部下分別采用不同的接觸方式
（2）培養那些能力不出眾的部下
（3）培養那些能力出眾的部下
（4）給即將崩潰的部下以支撐
結束語