基本信息

• 商品名稱：人力資源管理(亞洲版第2版)
• 作者：(美)加裡·德斯勒//(新加坡)陳水華|譯者:趙曙明//高素英
• 代碼：65
• 出版社：機械工業
• ISBN號：9787111401896

其他參考信息

• 出版時間：2013-01-01
• 印刷時間：2013-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：418

編輯推薦語

《人力資源管理(亞洲版第2版)》是加裡·德斯勒*暢銷的《人力資源管理》經典教材針對亞洲情境的改編版。本書編寫的目的在於幫助學生真正從亞洲視角對人力資源管理進行全方位的解讀。本書采用易讀易懂的編寫形式，並輔以大量案例，以提高學生對人力資源管理概念和技術的理解與掌握。本書針對所有管理專業的學生，而不僅僅是為未來的人力資源經理所寫，聚焦於所有管理者都需承擔的人力資源管理相關職責的實踐與應用。本書的設計與出版是為讀者提供上述主題所涵蓋的準確、**的相關信息，而無意於成為任何法律文件或職業參考。

內容提要

《人力資源管理(亞洲版第2版)》是加裡·德斯勒《人力資源管理》經 典教材的亞洲版，內容包括人力資源管理的戰略者角色，戰略人力資源管理 與人力資源計分卡，工作分析，就業計劃與招聘，員工測試與甄選，面試技 術，員工培訓與開發，績效管理與評估，職業生涯管理，戰略性薪酬，人力 資源管理中的道德、公正與公平待遇，人力資源管理趨勢與展望等。
     《人力資源管理(亞洲版第2版)》配有大量中外人力資源管理案例，內 容豐富，敘述生動，密切聯繫實際，適用於工商管理、人力資源管理、公共 事業管理、勞動和社會保障、勞動關繫等專業和mba/emba、mpa教學使用， 也可供企業人力資源管理實踐工作者以及政府和非營利組織中的組織與人事 管理人員學習參考。
    

作者簡介

加裡·德斯勒，美國佛羅裡達國際大學管理學與國際商業學教授，紐約城市大學組織行為和管理學、金融投資學博士、倫斯勒理工學院碩士、紐約大學學士。其專業領域為人力資源管理和組織管理。德斯勒教授發表了大量的管理類著作，其中*新問世的作品有《管理學精要》(Essentials ofManagement；Prentice Hall，1999年)。他的作品大多發表在諸如《管理學學會期刊》(AcademyofManagementJournal)、《公共人事管理》(PublicPersonnelManagement)、《服務管理國際期刊》(International Journal of Service Management)等**刊物上。德斯勒教授是人力資源管理和組織管理方面的**，並擔任人事招聘、人事政策、雇員測評、戰略規劃等方面的咨詢顧問。1 998年，德斯勒教授擔任“富布賴特商業研究獎學金”(Fulbright Student Awards for Study in Business)的評審工作。

目錄

前言
致謝
**篇 導論
**章 人力資源管理概述
1.1 工作中的人力資源管理
1.2 變化中的人力資源管理環境
1.3 變化中的人力資源管理角色
1.4 人力資源經理的專業纔能
1.5 人力資源管理與職業化
1.6 人力資源與文化價值觀
1.7 本書結構框架
本章小結
練習
**HR：亞太地區人力資源的主要專業協會
第2章 平等機會與法律
2.1 美國的平等就業機會法
2.2 實際職業資格
2.化管理與平權行動
2.4 亞太地區的反就業歧視法
本章小結
練習
**HR：負責任的雇用實務守則
**HR：無年齡歧視雇用實務:商業指南
第3章 戰略人力資源管理與人力資源計分卡
3.1 戰略管理流程
3.2 戰略類型
3.3 人力資源管理在創造競爭優勢中的作用
3.4 人力資源管理的戰略角色
3.5 戰略人力資源管理繫統的創建
本章小結
練習
**HR：應用人力資源計分卡
第二篇 招聘與配置
第4章 工作分析
4.1 工作分析的基本內容
4.2 工作分析信息的用途
4.3 工作分析的步驟
4.4 收集工作分析信息的方法
4.5 工作說明書的編寫
4.6 工作規範的編寫
4.7 “無工作”時代的工作分析
4.8 亞洲的自我管理團隊
本章小結
練習
HR計分卡：戰略與結果——國際酒店
第5章 人力資源規劃與招聘
5.1 招聘與甄選流程
5.2 規劃與預測
5.3 人力資源需求預測
5.4 內部候選人供給預測
5.5 外部候選人供給預測
5.6 有效的員工招聘
5.7 內部候選人的來源
5.8 繼任計劃
5.9 外部候選人的來源
5.10 **管理人員招聘機構
5.11 校園招聘
5.12 員工推薦
5.13 隨機求職
5.14 在線招聘
5.15 求職申請表的設計與應用
5.16 亞洲的招聘實踐
本章小結
練習
HR計分卡：戰略與結果——國際酒店
第6章 員工測試與甄選
6.1 員工測試與甄選
6.2 為什麼審慎地甄選員工至關重要
6.3 測試的基本概念
6.4 如何確保測試的有效性
6.5 測試類型
6.6 管理評估中心
6.7 小型職業培訓和評價方法
6.8 其他甄選方法
6.9亞洲的測試與甄選實踐
本章小結
練習
HR計分卡：戰略與結果——國際酒店
第7章 面試候選人
7.1 面試的基本特征
7.2 面試的類型
7.3 面試的管理
7.4 面試中常犯的錯誤
7.5 設計與實施有效的面試
7.6 如何*有效地引導面試
本章小結
練習
HR計分卡：戰略與結果——國際酒店
**HR：求職者面試指南
第三篇 培訓與開發
第8章 員工培訓與開發
8.1 入職引導
8.2 培訓流程
8.3 培訓需求分析
8.4 培訓方法
8.5 管理層開發
8.6 組織開發
8.7 培訓項目評估
8.8 亞洲的培訓與開發實踐
8.9區域管理組織
本章小結
練習
HR計分卡：戰略與結果——國際酒店
第9章 績效管理與評估
9.1 本章 目的
9.2 基本概念
9.3 績效評估概述
9.4 績效評估的步驟
9.5 評估方法
9.6 目標管理
9.7 績效評估中的問題及其解決方案
9.8 評估者
9.9 績效評估面談
9.10 創建全面績效管理流程
9.11 亞洲的績效評估實踐
本章小結
練習
HR計分卡：戰略與結果——國際酒店
**0章 職業生涯管理
10.1 本章 目的
10.2 職業生涯管理的基本概念
10.3 職業發展中的角色
10.4 創新的企業職業生涯開發動機
10.5 職業生涯管理
10.6 晉升與調動管理
10.7 職業生涯管理與員工承諾
10.8 退休
10.9儒家文化視角下的工作與職業
10.1 0亞洲的職業生涯管理實踐
本章小結
練習
HR計分卡：戰略與結果——國際酒店
**HR：撰寫簡歷
第四篇 薪酬與福利
**1章 戰略性薪酬計劃
11.1 薪資標準的確定
11.2 公平及其對薪資標準的影響
11.3 薪資標準的構建
11.4 管理與專業技術類職位的定價
11.5 專業技術人員的薪酬
11.6 基於能力的薪資
11.7 薪酬趨勢——寬帶薪資
11.8 政府薪資指導
11.9 *低工資率
本章小結
練習
HR計分卡：戰略與結果——國際酒店
**HR：量化的職位評價方法
**2章 績效工資與財務激勵
12.1 本章 目的
12.2 金錢與激勵
12.3 激勵計劃的類型
12.4 員工個人激勵與表彰計劃
12.5 銷售人員薪酬計劃
12.6 團隊激勵計劃
12.7 組織內浮動工資計劃
12.8 高層管理者激勵薪酬計劃
12.9 有效激勵計劃的開發
12.10 亞洲的激勵計劃實踐
12.11 亞洲的工資與激勵實踐
本章小結
練習
HR計分卡：戰略與結果——國際酒店
**3章 福利與服務
13.1 本章 目的
13.2 福利
13.3 彈性福利方案
13.4 彈性工作安排
13.5 福利方案：亞洲的案例
13.6 彈性福利
13.7 亞洲的福利與服務實踐
本章小結
練習
HR計分卡：戰略與結果——國際酒店
第五篇 員工關繫
**4章 人力資源管理中的道德、公正與公平待遇
14.1 工作中的道德與公平待遇
14.2 工作中影響道德行為的因素
14.3 人力資源在道德和公平待遇中的作用
14.4 建立雙向的溝通
14.5 員工紀律
14.6 解雇的管理
14.7 亞洲的員工紀律與解雇實踐
14.8 亞洲的終止雇用關繫實踐
本章小結
練習
HR計分卡：戰略與結果——國際酒店
**5章 集體談判與雇用關繫
15.1 什麼是工會
15.2 工會的類型
15.3 工人加入工會的原因
15.4 集體談判
15.5 集體談判的視角
15.6 成功談判的條件
15.7 協商
15.8 解決爭端的方法
15.9 集體協議
15.10 亞洲的雇用關繫
本章小結
練習
HR計分卡：戰略與結果——國際酒店
**6章 員工安全與健康
16.1 本章 目的
16.2 工作場所的安全與健康
16.3 管理的承諾
16.4 導致事故發生的原因
16.5 如何防範事故的發生
16.6 工作壓力
16.7 減輕工作壓力
16.8 過勞
16.9 艾滋病與工作場所
16.10 計算機引發的健康問題
16.11 亞洲的安全與健康問題
本章小結
練習
HR計分卡：戰略與結果——國際酒店
**7章 全球性人力資源管理
17.1 本章 目的
17.2 人力資源與國際化經營
17.3 國際差異對人力資源管理的影響
17.4 人力資源實踐在全球的異同
17.5 全球性人力資源繫統的實施
17.6 全球性組織的人員配置
17.7 外派人員的培訓與保留
17.8 勞動力的國際流動
17.9對人力資源經理的啟示
本章小結
練習
HR計分卡：戰略與結果——國際酒店
術語表
參考文獻