基本信息

• 商品名稱：識人用人管人(精)
• 作者：邵明
• 代碼：29.8
• 出版社：中國華僑
• ISBN號：9787511336026

其他參考信息

• 出版時間：2013-09-01
• 印刷時間：2013-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：10開
• 包裝：精裝
• 頁數：416
• 字數：768千字

編輯推薦語

《識人用人管人(精)》由邵明編，本書是一本集知識性、實用性和科學性為一體的經典管理智慧書，書中借鋻和吸收了現代企業和職能部門中許多管理學方面的實踐經驗。本書適合於從事各類管理工作的***和管理者閱讀，對於各類企業管理人員、經商管理者、各職能部門的管理人員，以及從事其他管理和領導工作的讀者具有十分重要的借鋻意義。

內容提要

傑出的***和管理者，應善於識人、長於用人 、精於管人。《識人用人管人(精)》由邵明編，是一 本集知識性、實用性和科學性為一體的經典管理智慧 書，書中借鋻和吸收了現代企業和職能部門中許多管 理學方面的實踐經驗，同時參考了西方一些先進的管 理學理論，從實際出發，結合大量鮮活案例，與時俱 進地從不同方面將識人、用人、管人這三大藝術的一 般規律和知識，以及實際的操作方法和應該注意的問 題作了深入淺出的分析和講解，力圖幫助現代*** 和管理者掌握*切合實際的人力管理方法，例如如何 察知人纔的真纔實學，如何讓員工或下屬的知識能量 得到*大的發揮，如何做到知人善任、各盡其纔，如 何用較簡單的管理取得較大的績效，如何駕馭員工或 下屬、建立**的團隊，等等，使其在企業或部門管 理上少走彎路，擁有*多的**人纔，以促使事業的 穩步發展。《識人用人管人(精)》適合於從事各類管 理工作的***和管理者閱讀，對於各類企業管理人 員、經商管理者、各職能部門的管理人員，以及從事 其他領導和管理工作的讀者具有十分重要的借鋻意義 。
    

目錄

識人篇
選準人
**章 識人，應當有自己的戰術和策略
別用框架囚禁了自己
不同職位需要不同個性
**的人纔自己會說話
讓員工幫你選到需要的人
細節之中有魔鬼
擬定科學的選人步驟
世上沒有兩片相同的樹葉
選對招聘渠道纔能招對人
不以個人好惡為標準
選纔要透過現像看本質
性格適合纔是真正適合
留意發現潛在的人纔
從情緒推斷對方的心胸
第二章 同等條件下，優先選用聰明人
你需要找到“潛力股”
**的人能使你***
卓越在於使用出色的人
沒有人纔就沒有事業
任人唯親不如任人唯賢
創業期招聘需要大智慧
用職位留下*能干的人
組織能力很重要
價值觀一致纔能擰成一股繩
雇用業績始終出色的人Y
始終將盈利能力強的人排在首位
第三章 區別“解決小問題"和“解決大問題"的人纔
以價值創造能力來評價人纔
精英人纔是發動機
在工作崗位上培養人纔
精心培養管理骨干
內部培養+外部引入
排在能力之前的是德商
**人纔都經得起折騰
品質隱藏在小事當中
培養中層管理者有技巧
不能重用的8類員工
行政主管的選聘
第四章 辨識具有“將帥之能"和“使用之能"的人纔
識別人纔的技巧
隻用他*突出的地方
招聘高管的三個關鍵
不必計較人纔的過錯
用餐速度越快越好
培養你的左膀右臂
提撥工作業績出色的人
察賢識纔的三個標準
精英會在競爭中勝出
別讓管理隊伍斷了鏈條
**的人也會犯錯
讓年輕人扛起重任
千裡馬是有共性的
招聘時就要考查團隊精神
表裡如一的人值得信任
科學的將纔選撥程序
第五章 為適合的位置選擇合適的人
找到*恰當的位置
讓他去做他*擅長的事
認準了就大膽使用
需要避免的識人錯誤
匹配纔能創造高效益
合適的人做合適的事
你的*佳身份是伯樂
長平之戰全是趙括的錯嗎
選好副職纔能做好正職
人人都有不適合做的事
讀懂個性纔能正確使用
人纔到位纔能做成事
職場個性要與領導風格相匹配
第六章 能人不能缺少
能人一定是能力**
能力越強的人越寶貴
善於為企業找到“神仙手”
人纔需要被發現
奇纔會使你出奇制勝
能人也需要有針對性地使用
不要在能人的工資上吝嗇
**不能讓能人離開
招聘專業人纔有方法
三種角度選聘銷售精英
第七章 過濾一些無用之纔
失敗從任用庸纔開始
好成績不等於好人纔
學歷和纔干並沒有直接關繫
企業招聘需當心注水人纔
破解帕金森定律的妙方
精準把握招聘需求
忽視墨菲定律會釀成大錯
用人篇
用其長，避其短
第八章 人人皆人纔，唯大小之分
每個人都能發光
找到你*需要的人纔
用人要合乎原則
用人不疑
因勢用人的智慧
二流人纔也是人纔
*大限度地使用人纔
善經營人纔者贏天下
使用是*好的培養
別讓人纔覺得你不真誠
辦公司就是辦人
第九章 舉薦賢人，提攜成長
賢人首要有好品行
管理人員重於一切
高管開發的關鍵
贏在管理者培養
風格確定培養方法
誰有本事就用誰
讓下屬自己去解決問題
給下屬表現的機會
做好“空降兵”的“擺渡人”
人纔成長需要土壤
為人纔提供施展空間
把握有效培訓的秘訣
要比對手*重視培訓
第十章 合理搭配，力求周密
有效分配*佳機會
選對人纔能做對事
權衡優劣以求互補
適合是選纔的**原則
建立互補型團隊
男女搭配，干活不累
建設互動型團隊
劉邦的金三角
用心發現下屬的興趣
如何避免“人多力量小”
錯位導致人纔浪費
建立績優營銷團隊
讓管理模式趨於**
第十一章 量纔適用，人人各得其所
接納反對和犯錯者
容纔比求纔*難
賞識各種個性
老員工不是廢品
失敗者也是稀缺資源
你需要唱反調的人
讓平凡的人做出不平凡的事
讓不勝任的人回到原來的崗位上
營銷人員應具備的素質
給予人纔*適宜的評價
外行也能成為好領導
第十二章 人盡其纔，注重揚長避短
讓每個人都發揮自己的*大潛力
鼓勵每一個人爭當先進
建立人盡其纔的機制
知人善任纔能成就大業
用人所長是你的義務
人人都要“為工作狂”
工作考核時要因人而異
滿足下屬的工作成就感
對員工進行精神獎勵
鼓勵下屬成為團隊英雄
第十三章 授權守責，監控把關
授權必須遵守原則
授權三要素
你不可不知的授權類型
管理者需要掌握的授權技巧
授權過程中監控要到位
充分信任是授權的基礎
授權是願不願而非能不能
你必須放開他們一
放權有利於員工潛能開發
把任務分配給合適的人
適時調整集權與分權的結合點
相信他，就放權給他
要做到授權而不放任
授權就要授給這樣的人
管好財務人員比數據*重要
第十四章 庸人偽纔，不可妄用
謹慎對待長舌的下屬
嚴厲處置害群之馬
骨干犯眾怒也得“下課”
違規者一定要重罰
工作態度要納入考核
末位淘汰激發動力
看懂下屬的心很重要
管人篇
管出效能
第十五章 管人——智者善權，寬嚴得宜
信任你的下屬
在要害處隻收不放
控權是授權的前提
不要做撒手掌櫃
卓越管理源自充分授權
不要使下屬反感你
*重要的是解決問題
兩條重要的管理途徑
留住人纔靠讓權
顯示用人不疑的氣度
讓大家共同參與討論
有**纔會有服從
第十六章 管人有方，不同人用不同方法
搞定難纏的下屬
對女強人多加肯定
削去員工的“刺”
與狂傲者和諧相處
用事實來堵住牢騷
正確對待攻擊型下屬
關鍵時刻拉下屬一把
讓知識型員工自我管理
巧妙對付諂媚者
讓有情緒的人安靜下來
撬開被動溝通者的嘴
用恰當的話消解下屬的怨氣
不要讓員工對你產生敵意
說服是*好的領導方式
第十七章 樹立**，讓下屬堅決服從命令
正直產生約束力
威信使管理變得簡單
為下屬的過錯承擔責任
樹威的**要素就是嚴
身不正者影必斜
領導應是員工學習的榜樣
表率就是***的領導力
既要避親又要避疏
一旦決定懲罰就不要手軟
適當顯示自己的領導身份
你需要贏得下屬愛戴
功勞是屬於大家的
心底坦蕩天地寬
先嚴己再嚴人
坦誠的溝通會贏得尊重
先商量後命令
運用漂亮語言令下屬順從
第十八章 高效管理，創造管人*大效益
實現企業內部和諧
不要讓員工對考核恐懼
適時地為企業打強心針
幫助員工樹立工作信心
注重員工的精神待遇
如何引出員工的激情
*大成功在於贏人心
讓員工保持半興奮狀態
莫因為遷就而導致扼殺
管理的*高境界是不用管理
讓能力與待遇相匹配
求下屬幫忙的激勵效應
尊重時間纔能贏得成功
讓所有人都參與決策
嚴於律己締造非凡影響力
任何管理都需要有效溝通
用好情緒感染下屬
第十九章 投資培訓，對下屬培養很重要
為人纔創造成長環境
培訓支出是企業投資
搞清員工需要學習哪些知識技能
選擇*有效的培訓方式
引導員工成長
以培養未來老板為標準
告訴員工你對他的期望
促使員工的能力高於對手
任何時候都需要培養接班人
用特殊方法培訓有經驗的人
給下屬學習的機會
把弱點作為培植的切人點
讓每個人都學會學習
升遷不一定全是好事
培訓造就**營銷人員
第二十章 贊美批評，管理中的“褒貶"藝術
挖掘優點並加以贊賞
寬容的力量*強大
求全責備是激勵的大忌
批評要有技巧
別讓員工如坐針氈
聰明的管理者注重情感投資
溫暖和嚴寒兼用
贊譽方式要富於變化
批評不等於簡單斥罵
批評必須要把握要領
批評千萬不要出口傷人
解雇是*嚴厲的批評
直接解釋問題比說什麼都好
兩頭揚中間貶的藝術
批評要讓對方心悅誠服
斥責前要精心設計
表揚下屬要有方法
第二十一章 賞罰分明，剛柔並濟管理下屬
讓制度為公正導航
有賞有罰鑄就鐵的紀律
關鍵在於度的把握
以利激勵要恰到好處
管理的本質是規則
獎罰都要說明原因
不透明會產生副作用
獎勵需要鼓勵的行為
懲罰要比獎勵*慎重
無情管理的有效運用
使**者成為學習目標
學會建立**的脈絡
制度建設要與時俱進
充分考慮成員的差異化
學會拒*員工的某些要求
第二十二章 激勵下屬，讓他們追求高績效
勇當高效執行的起點
莫讓團隊成員享受安逸
建立良陛的競爭機制
讓千裡馬成為團隊榜樣
激勵應符合員工的期待
讓其感受到“與眾不同”
以晉升激勵精英人纔
制定充滿激勵性的薪酬機制
信任能夠產生無窮動力
善用激將法
步步為營的目標激勵
生於憂患的危機激勵
強調結果而不是方法
與下屬分享勞動成果
及時反饋員工的表現
***必須不斷雕琢下屬
給下屬擺一個擂臺
拉拉隊的神奇作用
肯定員工所做的
第二十三章 有效溝通，暢通與下屬的交流
傾聽代表你的態度
隻有一頁的備忘錄
使用對方熟悉的語言
按照對方的期望溝通
做好“一對一”面談
有效利用會議加強溝通
同下屬保持經常性接觸
要善於向下屬推銷信息
用生動的演說感染員工
向摩托羅拉那樣“Open Door”
有什麼意見都可以說出來
看懂下屬的一舉一動
溝通好纔能管理好
有效溝通要因人而異
盡可能采用簡便的溝通方法
有效溝通的原則
付出打造良好人際關繫
要善於多問問題
巧妙提問獲取各種信息
打破團隊溝通中的冰點
團隊溝通的四大缺陷
主動一腳把門踹開
激發對方講話的願望
說服下屬前的準備工作
獨裁是決策的天敵
向員工推銷你的轉型計劃
第二十四章 關愛下屬，做有人情味的管理者
真心實意尊重人纔
愛出者愛返
肯定員工的個人尊嚴
管理和情理從細處著眼
管理從尊重員工開始
以心為本的管理方式
熱情是員工情緒的加油站
讓員工成為公司的主人
讓員工覺得自己很重要
親情化管理
放下心來，當個快樂的老板
經營人心者得天下
用制度鼓勵不同意見
***的容人之量
體貼入微收獲下屬的心
霍桑效應的啟示
忘卻**的理性
滿意度帶來*好的績效
企業的根本宗旨是尊重人
第二十五章 管理團隊，讓內部“有競爭無鬥爭"
衝突是提升凝聚力的契機
從遏制扯皮開始
為員工創造良好的工作氛圍
領導風格影響團隊氣氛
不添加人為的不和諧
團隊纔是真正的**
提升凝聚力的七大關鍵
不可缺少的內部流動
卸掉團隊脊背上的壓力
莫讓晉升引發惡性競爭
要讓團隊懂得堅持
培養集體榮譽感
賦予團隊合作精神
提升成員的默契感
掌控下屬的心態
化團隊衝突為成就感
第二十六章 留人裁人，妥善處理
剔除團隊中的“害群之馬”
留人的關鍵在於留心
*不能搞個人英雄主義
忠誠需要基本保障
高薪留人與誠意放人
有效控制人纔流失
與員工利益進行捆綁
使員工成為公司的股東
靠企業文化留住人纔
要設法讓他感到被重視
用行動留住人纔
留住核心人纔
**下屬辭職一定要弄清原因
讓員工有歸屬感