基本信息

• 商品名稱：企業項目化管理實踐
• 作者：李文//李丹//蔡金勇
• 代碼：48
• 出版社：機械工業
• ISBN號：9787111316633

其他參考信息

• 出版時間：2010-09-01
• 印刷時間：2010-10-20
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：282
• 字數：246千字

編輯推薦語

本書描述了“項目化”的實際情形，講述了中國一家大型制藥企業從過程驅動型組織向項目驅動型組織轉變的成功歷程，並據此提供了一套先進的、經過實踐檢驗的、具有可操作性的方法，以幫助企業向“基於項目的”工作方法進行轉變。 本書作者的集體思想將使其他企業在實行項目化的道路上不再孤單。在本書中，企業項目化管理的轉變過程、伴隨該過程產生的管理者與員工們的精神狀態以及相應的*終產品——新型組織，都被一一呈現。 本書為那些希望向項目型企業轉變的公司提供了指南，是為那些轉變的推動者、總經理和參與轉變的員工們而寫的一本參考書。

內容提要

如果您是企業的決策者，那麼您可以通過本書來了解如何將一個金字 塔形的傳統企業改造成一個扁平化的、以項目為導向的企業。
     如果您是企業的中層管理者，在傳統組織中扮演著部門或項目負責人 的角色，那麼您可以通過本書來了解或學習有關項目管理和團隊建設方面 的經驗和做法。
     如果您是企業的基層員工，那麼您可以通過本書來了解和掌握一些必 備的項目管理的基礎概念、知識和技巧，使項目管理成為幫助您成長的* 佳捷徑。
     對於研究企業管理、研究組織結構的學者來講，本書的實踐案例及繫 統的理論總結也是比較少見的適合現實國情的素材。
     如果用一句話來概括——為什麼這是一本值得您認真閱讀並推薦給朋 友的書，那就是：它是管理書籍中*好看的小說，是小說中*具理論水準 和實踐應用價值的教材。
    

作者簡介

蔡金勇，天士力制藥股份有限公司運營總監。南開大學商學院管理碩士。首批通過lPMPC級(國際項目經理)認證，“2006年度IPMA國際項目管理大獎”銀獎項目“全面項目化管理組織變革項目”團隊成員。 作為公司推動項目化管理先導團隊的核心之一，獲得首屆中國IPMP國際項目管理大會百名**國際項目經理獎和天津市國際項目經理“傑出人士”獎。 李文，天士力制藥股份有限公司(600535)董事總經理，英國ASTON大學商學院管理碩士，南開大學社會學博士，國務院政府特殊津貼專家，****留學歸國人員，IPMA(國際項目管理協會)A級評估師，IPMPA級(國際特級項目經理)，歐美同學會2005委員會理事。 李文先生是企業項目化管理理念的首位倡導者和實踐者。他所領導的“全面項目化管理組織變革項目”獲得“2006年度IPMA國際項目管理大獎”銀獎；企業因項目化管理的成果獲得“英國商會2005年度管理創新力獎”**名。他本人也曾獲得2009年度上市公司*佳CEO、IPMP 2006年十佳傑出國際項目經理、2004年蒙代爾世界經理人成就獎等多項榮譽，被《福布斯》雜志評價為“將現代管理智慧融入傳統企業的人”。 李丹，天士力制藥股份有限公司總經理辦公室／項目化辦公室主任，MBA，**經濟師，IPMPB級(國際**項目經理)，“首屆中國IPMP國際項目經理大獎”**國際項目經理。“2006年度IPMA國際項目管理大獎”銀獎項目“全面項目化管理組織變革項目”的申報項目經理。 她設計並組織開發的“天士力企業多項目管理信息繫統”獲得**軟件著作權；參與開發的項目多次榮獲天津市產學研聯合突出貢獻獎、天津市及北辰區科學技術進步獎。

目錄

推薦序一
推薦序二
自序
**部分 企業項目化管理的實踐和發展
**章 什麼是項目化管理
1.1 項目
1.2 項目化
第2章 項目化管理產生的背景
2.1 項目化來源於組織扁平化
2.2 項目化從項目管理的*新發展中獲得靈感
第3章 項目化組織
3.1 “嵌入”是項目化組織的核心特征
3.2 項目化程度決定管理復雜性
3.3 內置職能型組織
3.4 類矩陣型組織
3.5 矩陣型組織
3.6 混合型組織
3.7 項目型組織
3.8 雙層矩陣和三維矩陣
第二部分 企業項目化管理的導入和設計
第4章 企業項目化管理的導入
4.1 醞釀突破
4.2 走出困境
4.3 融人文化
第5章 項目化辦公室
5.1 概念型的項目化辦公室
5.2 秘書型的項目化辦公室
5.3 全員型的項目化辦公室
5.4 專業型的項目化辦公室
第6章 制度的建立和演化
6.1 隻有兩份文件
6.2 邊造車邊修路
6.3 標準化的制度
6.4 從簡化到優化
6.5 從優化到進化
第三部分 協調衝突和持續改進
第7章 項目管理與職能工作的衝突與協調
7.1 **季：強力推行，矛盾重重
7.2 第二季：勇於嘗試，轉變觀念
7.3 第三季：突破常規，創新管理
第8章 職能模式+項目模式=項目化模式
8.1 兩種模式的特征
8.2 兩種模式的對立與統一
8.3 你中有我，我中有你
第9章 多重角色的管理團隊
9.1 管理人員的新角色
9.2 下級領導了上級
9.3 職能經理的權衡
**0章 項目化管理模式下的員工行為
10.1 三種組織模式中的員工行為比較
10.2 員工行為分析
10.3 項目化管理影響員工行為的主要因素
10.4 項目化是促成創新文化的可持續模式
**1章 項目化持續改進的四個階段
11.1 **階段：寬進寬出
11.2 第二階段：寬進嚴出
11.3 第三階段：嚴進嚴出
11.4 第四階段：化於無形
**2章 項目化後的多項目管理
12.1 T公司多項目的來源和分級
12.2 多項目管理的戰略
12.3 多項目的管理決策
12.4 多項目的溝通報告繫統
12.5 多項目管理的成功要素
第四部分 未來展望
**3章 面向未來的組織
13.1 層級組織的問題
13.2 “家長制”是中國特色的層級制
13.3 未來的組織將面對多變的環境
13.4 從層級制到扁平化
13.5 從扁平化到項目化
附錄1 員工的項目化體驗
附錄2 T公司使用的部分表單模板
參考文獻