基本信息

• 商品名稱：人纔倍出(人力資源戰略規劃實戰策略案例)/中略咨詢管理叢書
• 作者：迪凱
• 代碼：42
• 出版社：經濟管理
• ISBN號：9787509632093

其他參考信息

• 出版時間：2014-08-01
• 印刷時間：2014-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：255
• 字數：329千字

編輯推薦語

迪凱編著的《人纔倍出(人力資源戰略規劃實戰策略案例)》注重人力資源戰略規劃實戰、策略和管理實踐案例。本書結合企業人力資源管理現狀調研診斷工具，合理運用現代人力資源管理思想和成熟的人力資源管理技術。包括：采用定性和定量結合的手段和研究工具，深入分析企業戰略現狀和人力資源管理狀況；人纔存量靜態分析；標杆企業研究方法；人力資源戰略規劃任務模型；集團人力資源管控能力模型；等等。以此指導企業進行科學的、繫統的、務實的戰略性人力資源發展規劃，促進企業人纔倍出。

內容提要

本書是針對人力資源管理專業人士量身定制的人 力資源戰略規劃方面的實操體繫。
     迪凱編著的《人纔倍出(人力資源戰略規劃實戰 策略案例)》以企業發展戰略規劃對人力資源的客觀 需求為導向，結合集團公司及其所屬企業人力資源管 理現狀調研診斷結論，運用現代人力資源管理思想和 成熟的人力資源管理技術，對集團公司的人力資源管 理進行了科學的、繫統的、務實的發展戰略規劃。
     本書依照企業的客觀需求，著重對企業的“人力 資源角色定位、人力資源文化、人力資源組織體繫、 人力資源管理職能、人力資源管控模式、人力資源需 求、人纔發展與開發機制”提出了繫統的戰略性規劃 ，大幅度提升人力資源對組織戰略的支撐能力。
     本書特別針對公司在人力資源領域的使命、遠景 、價值觀、戰略目標、規劃方案、人力資源發展重點 問題、未來人纔需求預測給出了繫統的、具體的實施 方案。
    

作者簡介

迪凱，世界咨詢師協會ICC會員，廣東省管理咨詢師協會常務理事，國際注冊管理咨詢師(CMC)，現任中略咨詢首席顧問，多地國資委常年企業管理顧問，多家集團常年顧問。從事企業管理咨詢服務15年之久，歷任多家**咨詢機構**合伙人，在企業文化建設與落地、戰略規劃與管理、人力資源管理等領域形成了卓有實效的研究成果，並積累了豐富的咨詢經驗。先後出版了《優員增效——集團人員編制預算與管控》、《看不見的管理——企業文化管理纔是核心競爭力》、《管理者的“C能力”修煉——中高層管理者如何落地企業文化》等管理專著。

目錄

**章 提高企業競爭力：人力資源戰略規劃的地位和作用
**節 戰略性人力資源規劃的關鍵
第二節 戰略性人力資源規劃的重要作用
第三節 人纔戰略缺失對企業發展的危害
第四節 導入人纔戰略的關鍵是什麼
第五節 建立人纔評價體繫的重要性和必要性
第六節 人纔發展戰略是人纔倍出的起點
第二章 人力資源管理的起點：戰略性人力資源規劃
**節 人力資源戰略規劃是有效人力資源管理的起點
第二節 從戰略高度思考人力資源規劃
第三節 認知人力資源的戰略價值
第四節 人力資源的使命就是支撐戰略目標達成
第五節 人力資源戰略規劃應體現人力資源使命與價值
第六節 戰略性人力資源規劃與人纔倍出的內在聯繫
第七節 戰略性人力資源規劃是實現組織戰略的前提與保障
第八節 戰略性人力資源規劃決定了企業人力資源管理的基本要素
第三章 企業戰略與人力資源需求分析
**節 人力資源管理面臨的主要矛盾
第二節 企業戰略與戰略性人力資源規劃的關繫
第三節 企業戰略對人力資源的影響
第四節 企業戰略對人力資源的需求
第五節 企業戰略對人力資源職能要求
第六節 戰略導向的人力資源管理體繫
第七節 企業人力資源現狀的SWOT分析
第八節 關注人力資源管理提升的客觀需求
第四章 人力資源現狀審計與人纔盤點
**節 人力資源現狀審計
第二節 人纔盤點的關鍵要素
第三節 人力資源管理現狀審計
第四節 企業人纔隊伍現狀盤點
第五節 如何開展人力資源現狀審計
第六節 現狀審計和人纔盤點結論的應用
第七節 人纔盤點的三重門
第五章 戰略性人力資源規劃
**節 人力資源文化定位
第二節 公司人力資源戰略定位
第三節 人力資源管理職能轉變的角色定位
第四節 人力資源功能定位
第五節 人力資源戰略規劃和發展目標
第六節 人力資源戰略實施的核心策略
第七節 人力資源戰略實施路徑
第六章 人力資源管控體繫規劃
**節 人力資源管控模式選擇
第二節 垂直層面的人力資源職能規劃
第三節 人力資源管控權責界面設置
第四節 人力資源的“柔性管控能力”建設
第五節 集團人力資源管控的難題與解決方案
第六節 企業人力資源管控體繫設計工具
第七節 人力資源管控流程與制度
第七章 人力資源職能建設規劃
**節 人力資源管理職能模塊劃分
第二節 迅速提升職能規劃
第三節 精細管理職能規劃
第四節 著手準備職能規劃
第八章 人力資源組織建設規劃
**節 人力資源組織結構完善
第二節 人力資源隊伍能力提升規劃
第三節 人力資源運營管理規劃
第九章 人力資源隊伍建設規劃
**節 人力資源隊伍建設目標
第二節 公司三大序列人纔隊伍建設目標
第三節 關鍵人纔隊伍建設目標
第四節 企業人纔隊伍建設規劃
第五節 人纔供給規劃
第六節 人纔引進規劃
第十章 人纔倍出戰略規劃
**節 企業人纔需求
第二節 企業人纔倍出戰略
第三節 組織能力提升的戰略目標
第四節 人纔發展戰略目標
第五節 人纔倍出的戰略機制
第六節 人纔倍出戰略計劃
第十一章 人力資源管理提升。促進人纔倍出
**節 人力資源管理體繫現狀分析
第二節 人力資源管理提升目標
第三節 人力資源管理提升優化措施
第十二章 人力資源戰略項目的設計、導入與管理
**節 人力資源戰略規劃設計的主要策略
第二節 人力資源戰略項目設計
第三節 人力資源管理體繫規範年的人力資源戰略項目設計
第四節 人力資源管理體繫提升年的人力資源戰略項目設計
第五節 人力資源管理體繫深化年的人力資源戰略項目設計
第十三章 戰略性人力資源規劃的評估與調整
**節 人力資源戰略評估的定義與原則
第二節 人力資源戰略規劃實施評估
第三節 企業人力資源戰略實施效果評估
第四節 戰略性人力資源規劃的評估與調整相關表
第十四章 戰略性人力資源規劃的組織與實施
**節 以戰略為導向思考人力資源的價值轉型
第二節 從三個維度組織戰略性人力資源規劃
第三節 對人力資源戰略進行動態管理
第四節 戰略性人力資源規劃的實施策略
第五節 戰略性人力資源規劃的三個實施階段
參考文獻
後記