基本信息

• 商品名稱：聰明人是怎樣帶團隊的
• 作者：彥濤
• 代碼：36
• 出版社：立信會計
• ISBN號：9787542952066

其他參考信息

• 出版時間：2016-08-01
• 印刷時間：2016-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：219
• 字數：207千字

編輯推薦語

一個聰明的企業***，必有一套獨特的帶團隊的本領。一個企業在業界能否成為翹楚，也與***的識人、用人密切相關。當你肩負起管理團隊的責任，你就要追求團隊利益的*大化。彥濤著的《聰明人是怎樣帶團隊的》教你怎樣做纔能帶出一支精明能干的團隊，進而在激烈的商業競爭中勇往直前。

內容提要

怎樣成為一個被下屬信賴的上司？怎樣和下屬進行有效溝通？怎樣下達和分配團隊任務？怎麼聰明地授權？怎樣聰明地激勵下屬？怎樣聰明地設計薪酬？怎樣聰明地降低管理成本？怎樣提高工作效率……彥濤著的《聰明人是怎樣帶團隊的》詳細介紹了聰明人帶團隊的實用技術，讓你成為職場上聰明的管理者，短時間內讓身邊的人成為你的左膀右臂！ 不僅如此，本書還介紹了西方***先進的管理方法，如SWOT分析、SMART目標管理、PDCA循環、KPI考核……這些方法都是世界500強企業培養卓越管理者的常用工具，可以使團隊領導較快進入到管理的角色，抓住帶團隊的關鍵。
    

目錄

Chapter 01 聰明人帶團隊的6種心態
放下私心，它讓你威信掃地
放下貪心，它讓你喪失理智
放下妒心，它讓你走向平庸
放下偏心，它必使團隊內訌
放下疑心，它必使同伴離散
放下粗心，它必然功敗垂成
Chapter 02 聰明人帶團隊的4個觀念
領導不狠，團隊不強
90％靠制度，10％靠彙報
先有價值觀，後有凝聚力
有所為，有所不為
Chapter 03 聰明人帶團隊的6種技術
工作分析：明確團隊的人纔標準
頭腦風暴：集思廣益的科學方法
SWOT分析：研究內外的工作態勢
教練技術：成就明星團隊的領導藝術
目標管理：設定SMART目標的方法
PDCA循環：團隊管理的工作程序
Chapter 04 如何聰明地選聘員工
你要的是纔能，其次纔是人
招聘時不要隻看應聘者的知識和技能
招聘時，要考查應聘者過去的具體工作行為
對公司缺點避而不談，不利於招到**人纔
多參考別人的意見，有助於招到好員工
運用情景模擬面試法，有助於招到好員工
運用案例面試法，有助於招聘成功
矮子裡面撥將軍，99％都是錯的
在人事決策上花時間是值得的
Chapter 05 如何聰明地知人善用
做分配工作的內行
避免分派垃圾任務
堅持寧缺毋濫的原則
合理分工，讓下屬心情舒暢
戒除有失公平的用人心理
玩弄權術是用人的大忌
用人以長，容人之短
察人所短，因人而用
人心各異，方法有別
**人纔流失的原因分析
不要輕易地開除員工
解雇員工的合理方法
Chaptor 06 如何聰明地激勵員工
雙因素理論：讓你真正理解激勵
尊重激勵法
情感激勵法
贊美激勵法
參與激勵法
榜樣激勵法，
競爭激勵法
晉升激勵法
危機激勵法
懲罰激勵法
目標激勵法
榮譽激勵法
Chaptor 07 如何聰明地用制度管人
制定規章制度的原則
違紀行為若得不到及時懲處，就會蔓延
運用熱爐法則，維護制度的威嚴
制度會產生路徑依賴，不要抱殘守缺
號令不明，會削弱制度的執行力
制定制度時，要規避人性的弱點
Chaotor 08 如何聰明地溝通
有效溝通的三個標準
分清事實和推論
共識、分歧和誤會。
溝通是解決問題的基礎
用傾聽改善溝通
溝通的四種基本方法
建立完善的溝通制度
運用雷鮑夫法則
改善團隊溝通不良的方法
高效開會的方法
Chapter 09 如何聰明地授權
權力是要分配的
發揮授權的作用
***就要學會授權
***授權的方法
***授權的步驟
領導授權要注意三點
避免授權的失誤
做好授權後的控制
放手，但定期檢查不可少
Chapter 10 如何聰明地設計薪酬
適當確定固定報酬和浮動報酬的比例
對內具有公平性，對外具有競爭性
全面薪酬，“外在”獎勵與“內在”獎勵相結合
高素質員工為什麼會被低素質員工淘汰
德西效應：重視外在報酬，兼顧內在報酬
較低的薪水隻能得到較差的勞動效果
薪水長期不變，會降低員工的工作積極性
薪酬保密制度，反而會讓員工私下打聽
金錢激勵不是**的，但沒有金錢卻萬萬不能
多聘用兼職人員
Chapter 11 如何聰明地降低成本
事前控制比事後算賬*重要
凡事要量化，少用形容詞
管理者必須抓住的幾個重要指標
任何項目，財務先行
實施全員成本控制
小處做精細，大處不糊塗
杜*浪費企業資金
降低差旅成本