基本信息

• 商品名稱：成本管理(圖解生產實務)/精益制造
• 作者：(日)堀口敬|譯者:王占平
• 代碼：30
• 出版社：東方
• 書號：9787506060295

其他參考信息

• 出版時間：2013-02-01
• 印刷時間：2013-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：213
• 字數：160千字

內容提要

沒有時間的讀者可以隻讀到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再進一步決定今後應該怎樣做。
    作者介紹了很多成本管理的失敗案例。例如：交給稅務師的成本計算、制作公司內部公布用的資料是“頭等大事”、未被使用的成本數據、設計出好東西也賺不到錢的研發部門等等。這些陷阱常見並且很容易被忽略，讀者們可以設想自己所在公司是否存在這些現像，參考作者在每個案例後給出的解答，決定之後應該怎樣做。
    想提高公司成本管理標準的讀者請讀到第5章。在第2~3章中確認所在公司的類型和成本管理標準，然後在第4~5章中了解相對應的提高標準的要點。
    作者提出了公司類型自測。您所在的公司是接單生產型還是預測生產型？接單生產型企業分為接單之後進行規劃研發的個別接單生產和每次接單後進行生產的反復接單生產兩種類型。代表性行業分別有模具生產和塑料成型、零件加工。預測生產型企業則是在接單前進行規劃和研發。代表性行業有電氣產品組裝和汽車組裝。作者給接單生產型企業和預測生產型企業制定了一張行動表，包括生產類型、成本管理標準、現狀、今後的行動等項目。
    想了解引進成本管理要點的讀者請讀到第7章。在第6章中了解了不同目的的成本管理方法後，再參考第7章關於實際引進成本管理過程的說明。
    到了能夠進行成本管理的階段，選擇適合所在企業的成本管理方法 重要，並且不同類型的企業引進成本管理的要點和過程也有所不同，作者對此也進行了詳細論。
    可以說，這是一本 介紹成本管理的書，無論讀者所在的是什麼樣的企業，無論是在企業中從事什麼樣的工作，都能夠從《精益制造013：成本管理》中找到適合自己的內容，通過成本管理為企業盈利做出貢獻

作者簡介

掘口敬， 1950年出生於北海道。1972年進入衝電氣工業（股份公司）工作，進行電子交換機（1個產品）、傳真機（5個產品）、打印機（1個產品）的研發。從1994年開始，成為衝數據公司（打印機的研發、制造）的成本規劃部門負責人，主要工作內容如下： ·對45個競爭產品進行了分解分析。
   ·對東南亞60家公司進行了降低成本的指導。
   ·研發本公司3家工廠之間使用的成本管理繫統。
   ·本公司20個產品的成本規劃2003年獨自創立堀口商務咨詢公司，從事專門降低成本的顧問工作。
   ·對43家制造業公司（33個行業）進行“分解分析、成本管理、成本規劃”的指導。
   ·在中小企業、大學、泰國技術振興中心等單位進行了82次的成本管理教育。
   ·在日本 、非洲、中亞、東南亞等地，對164家公司進行工廠診斷。

目錄

前言 本書針對的讀者群
0-1 本書針對的讀者群
0-2 本書的閱讀方法

第1章 成本管理的陷阱
（成本管理的失敗案例集）
1-1 交給稅務師的成本管理
1-2 剛性的成本管理
1-3 “偷工減料”的成本計算
1-4 制作公司內部公布用的資料是“頭等大事”
1-5 未被使用的成本數據
1-6 分配計算是根本
1-7 僅憑經營分析賺不到錢
1-8 即使設計出好東西也賺不到錢的研發部門
1-9 交貨期管理 先的采購部門
1-10 如果增加銷售額，利潤會隨之而來
1-11 企劃部門的青鳥癥候群
1-12 改善工藝後剩餘下來的人該如何安排
1-13 無法回收的設備
1-14 適應生產方法的成本計算
1-15 說不過供貨商的采購部門

第2章 確認所在公司的類型
（接單生產和預測生產）
2-1 接單生產型企業
2-2 預測生產型企業

第3章 檢查所在公司的成本管理標準
3-1 行動表
3-2 標準1的現狀 “大幅度降低成本”接單生產的情況
3-3 標準1的現狀 “大幅度降低成本”預測生產的情況
3-4 標準2的現狀 成本合計並沒有用於降低成本
3-5 標準3的現狀 雖然也在降低成本，但由於是在投產之後，所以效果不佳

第4章 首先從產品別成本合計開始
（將成本管理標準從1提高到2的要點）
4-1 應有的成本合計方法檢查表
4-2 類型A 以組裝費為中心的成本合計
4-3 類型B 以設備折舊費為中心的成本合計
4-4 類型C 以物料費為中心的成本合計
4-5 類型D 以零件費為中心的成本合計
4-6 類型E 以研發費為中心的成本合計

第5章 從成本合計到成本管理
（將成本管理標準從2提高到3以上的要點）
5-1 停滯在成本合計（標準2）上的原因檢查表
5-2 把成本合計誤解為成本管理
5-3 把成本合計推給會計部門不管
5-4 隻把合計和分析當成目的
5-5 沒有實行成本管理的成員
5-6 沒有進行成本教育
5-7 領導層沒有進行成本管理的意向

第6章 目的別成本管理方法
（確認使用成本管理的目的，理解達到此目的的方法）
6-1 成本管理的目的和方法的關繫
6-2 降低成本管理（確保目標成本）
6-3 產品別利潤管理（消滅虧損產品）
6-4 成本報價（用正確的報價來消滅虧損接單）
6-5 成本企劃（從研發階段開始降低成本）
6-6 整體（總）利潤管理（在短期內提高利潤）
6-7 投資回收管理（消除徒勞的設備投資）

第7章 不同類型的企業引進成本管理的要點和過程
7-1 接單型的中小型組裝企業
7-2 接單型的中小型機械加工企業
7-3 預測生產型的大型組裝企業
7-4 預測生產型的大型機械加工企業